鹰潭市图书馆

成立了固定资产投资领导小组，严格按照省公司投资要求，规范投资行为。规范油品销售程序，制定了《成品油销售业务流程实施细则》，满足了监管的要求。2006年在成品油市场供应总体趋紧、价格倒挂，一是提高市场分析能力，制订灵活经营策略，提高经营效益。围绕“保市场、增效益”两大目标，紧贴市场，保障重点区域和用户，确保“车轮子”消费；同时积极争取省公司支持，克服运输紧张等困难，启动应急保供预案，保障了成品油市场的供应，得到了市政府领导的肯定。在着力提高加油站的经营管理水平工作中，一方面把加油站经营管理工作作为分公司经营管理工作的重点，领导班子成员对分公司所属加油站实行划片包干、责任连带的负责制，进一步提升加油站的经营管理水平，着力提升了分公司的窗口形象，另一方面提升零售经营质量，采取细分市场、差异化经营的策略。充分利用省公司与地方政府签订的“政府定点采购”好政策，大力开展IC卡加油的宣传和管理。建立了售后服务制度，加强了与客户的信息交流与沟通，增强了客户的忠诚度。此项制度的建立，使直销配送市场的占有率一直保持在95%。