鹰潭市图书馆

【概述】一年来，鹰潭石油分公司在市委、市政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，切实贯彻党的十六大精神，团结带领全体干部职工千方百计拓市场、齐心协力创效益、完善制度促管理、顺应形势抓改革、与时俱进谋发展，使鹰潭分公司“三个文明”建设得到长效发展，为地方经济建设和塑造中石化形象做出了积极的贡献，各项工作在发展中又迈上新台阶，较好的完成了省公司下达的各项经营目标和工作任务。2006年，成品油销售总量完成13.79万吨，同比增长7%；零售总量9.99吨，同比增长19.9%；润滑油销售量3880吨，同比增长162%；2006年实现利润3891万元，同比增长41%；分公司系统安全等级事故为零，无质量和环保事故发生。
  【经营管理】成立了固定资产投资领导小组，严格按照省公司投资要求，规范投资行为。规范油品销售程序，制定了《成品油销售业务流程实施细则》，满足了监管的要求。2006年在成品油市场供应总体趋紧、价格倒挂，一是提高市场分析能力，制订灵活经营策略，提高经营效益。围绕“保市场、增效益”两大目标，紧贴市场，保障重点区域和用户，确保“车轮子”消费；同时积极争取省公司支持，克服运输紧张等困难，启动应急保供预案，保障了成品油市场的供应，得到了市政府领导的肯定。在着力提高加油站的经营管理水平工作中，一方面把加油站经营管理工作作为分公司经营管理工作的重点，领导班子成员对分公司所属加油站实行划片包干、责任连带的负责制，进一步提升加油站的经营管理水平，着力提升了分公司的窗口形象，另一方面提升零售经营质量，采取细分市场、差异化经营的策略。充分利用省公司与地方政府签订的“政府定点采购”好政策，大力开展IC卡加油的宣传和管理。建立了售后服务制度，加强了与客户的信息交流与沟通，增强了客户的忠诚度。此项制度的建立，使直销配送市场的占有率一直保持在95%。
  【制度建设】加大人力资源管理，制定了《用工管理制度》，全区员工实行了合同化管理。规范财务和资金管理，制定了《医疗费管理办法》、《房屋管理办法》、《来宾接待及招待费用管理规定》、《车辆管理规定》、《办公用品管理规定》、《差旅费用管理办法》、《经营单位油品销售款管理制度》。为提升对加油站管理，制定了《ME和加油站经理及员工考核实施办法》、《加油站日常督查制度》、《加油站督查奖励制度》、《加油站员工选用制度》、《加油站经理、员工培训制度》、《加油站联量计酬考核及二次分配制度》、《加油站经理储备及选用制度》等12个制度。同时，为落实各级安全生产责任制，层层签定了安全目标责任书，综合治理责任状，真正做到责任到岗、到位、到人。
  【企业改革】一是对机构及用工改革：调整了部分机关中层干部，设立了政工办；按照省公司的招聘要求，经考核接收了一批应届大学毕业生充实到机关从事经营工作；按照省公司经营体制改革要求，将物流职能从营销划出，成立了物流部和商业客户部，机构和人员严格按照省公司规定标准执行。二是非上市改革工作取得较大成绩：严格按照“五减四无”的目标，完成了全区所有资产处置及土地、房产权属的上移工作，对非上市公司的机构注销工作正在落实中。三是对县市“一体化”改革：按照“一体化”管理的要求，已经全部到位，同时成立了本部直属经营部，实现了片区经理管理模式，进一步规范了管理程序，明确了管理职能，充分发挥片区经理对加油站的监督和管理作用。四是小站改革：2006年，对12座实行小站改革的加油站进行了公开、公平、公正的招投标。
  【精神文明建设】2006年，公司无违法犯罪人和事。白马油库发油班经团中央复核，被继续认定为全国青年文明号；白马加油站被授予省级“青年文明号”；高速加油站被授予市级“青年文明号”；白马油库党支部被集团公司授予“先进基层党组织”称号；白马油库被鹰潭市评为“园林先进单位”；分公司通联站被省公司评为“先进通联站”；一批优秀加油站经理、先进加油员受到省公司的表彰。
  【党风廉政建设】成立了党风廉政建设领导小组和效能监察领导小组，与各部门、支公司逐级签订了党风廉政建设责任状；完善了《中层干部、经营部经理、加油站经理组织考核制度》、《中层干部、经营部经理、加油站经理谈话诫勉制度》、《群众来信来访接待制度》等制度；对班子成员党风廉政建设责任区作了调整划分；为有效预防职务犯罪，组织中层干部和加油站经理观看《石化反腐警示录》、反腐图片展、反腐文艺晚会等，此举对干部的廉洁自律教育、预防职务犯罪、规范加油站资金管理等方面起到了良好的警示作用。
  【市石油分公司领导人名录】经理：梁刚 书记：李继诚 副经理：孔伟民 经理助理：郑勇辉