鹰潭市图书馆

为适应生产布局调整，5月份按照“分层分类，分权分责”的原则，改变了以往车站与下属各站及多元经营企业条块结合的管理模式，实行了垂直三级管理，明确车站、车间、班组三级管理权责；对车站原有的11个职能科室整合为7个科室；平稳实施干部竞岗分流，分流管理人员37名，做好了原铁路办事处、生活管理中心等有关单位人员接收工作，对44名到车站的人员进行妥善安置。成立了综合事务管理办公室，承担了原办事处联系地方政府，沟通协调鹰潭地区各单位的相关职能，发挥好了车站牵头人作用。
  完善了内控制度，按照全局预算管理要求，修订了《车站管理考核办法》，划小成本管理，把节支层层细化落实到车间、班组，强化了生产过程的成本控制；认真开展资产清理工作，摸清了家底，加大了债权债务清欠力度，强化了工资管理，完善了工资基金使用审批制度，根据生产实际情况，分别对货运、客运、运转等主要生产车间计件工资进行了修订，调整了计件工资单价，有效地体现了“多劳多得、按劳分配”的原则。