鹰潭市图书馆

【各项指标全面完成，施工产值再创纪录】 一年来，该公司上下继续贯彻“一个中心，两项突破”的经营方针，积极开拓市场，大力承揽施工任务，加强项目管理，使全公司的生产经营又迈上了新台阶。全年签约项目91项，合同值达到10.4亿元，完成了保8亿争10亿的目标；全年完成施工产值8.1亿元，比上年增长32％，创历史最高纪录，结转第二年工作量10亿元；其它指标也都全面完成，生产经营形势仍然趋好。
  【创新经营，市场开发有所突破】 该公司进一步解放思想，转变观念，勇于创新，充分利用自身的优势，积极开拓市场，并根据国家宏观调控的客观形势，适时调整经营思路和开发重点，初步建立起“一个中心，区域发展，专业做强”的经营格局。
  充分发挥该公司的资质优势，拓宽经营范围和市场区域，虽然承揽任务量公路仍占60％，但在市政、民建和工业项目上均有所突破，份额在增加，在地区区域上，增加了青藏地区、青岛地区、温州地区、东北地区和云贵高原地区。
  按照经营管理有关规定，该公司加强了对联营合作队伍的选择和联营项目的管理，使联营合作稳步发展，特别是在高速公路项目上先后中标了河南周口至贾岭、信阳至南阳、内乡至豫陕界、佛山三水二桥及引道等一批工程；工业项目上也有起色，中标了金东纸业、重庆北部汽车玻璃厂、厦门出口加工区、长春汽车塑料厂、西宁钢厂等项目。
  年内，该公司改制单位仍显优势，厦门、马鞍山、南昌、青海、广西、苏州、房地产等公司进一步发挥了各自的优势。厦门分公司全年承揽任务1.35亿元，突破了亿元大关；马鞍山分公司全年中标6项，签约合同价为3536万元，有了较大起色；南昌分公司继上年连中五标后又有新的成果，全年签约合同价为5600万元；青海分公司全年签约4项，合同价为3464万元；房地产公司在做好房地产开发的同时，积极闯市场，全年中标5项，合同价为762万元；苏州分公司通过迁钢工程，打出了品牌信誉，站稳了首钢内部市场，全年签约合同工价为2520万元。
  加强经营开发力量；一是作为经营工作的龙头部门——经营开发公司的人员有了充实，机构进行了调整，设立了市场开发部、信息管理部、投标经营部；二是加强了硬件建设，取得了起重机械安装许可证和压力管道安装许可证，并通过创优质工程，增加了业绩，为承揽施工任务打下了基础，做标设施比较齐全；三是经营队伍素质有了提高，经验更加丰富，报价准确性提高，在公路、土建等方面投标报价初显一定实力，标书制作基本上能够满足市场趋势；四是信息跟踪处理能力加强，逐步形成了信息计算机管理，通过协调平衡避免了内部经营秩序混乱及盲目跟踪的现象，使经营工作逐步进入良性循环。
  【继续深化体制改革，巩固内部改制成果】 该公司在努力争取整体改制政策落实的同时，重点抓了内部改制工作。一是计划在南昌成立一个子公司，购地、规划及注册工作已进入实质性操作。二是做好“瘦身强骨“工作，对1995年以来参加工作现未在岗的职工解除劳动关系。为做好这项工作该公司成立了领导小组，基层单位严格按程序依法办事，从补偿金基数的确定到通知书的送达、经济补偿金的发放、地方劳动部门的鉴证及档案的托管都按规定实施。由于组织得力，宣传到位，得到了职工的理解和支持，确保了这次减员工作的有序进行，共减员845人，使企业减轻了负担。三是对经营期满的路桥、西安、马鞍山、苏州、青岛、兰州建业等分公司续签了承包合同，合同条
  款更加规范，承包指标较上一轮有所提高，凡公司派出的项目经理都与之签订了承包协议。四是对部分改制单位进一步深化改制。对技术开发公司进行了股份制改造，该公司以实物资产出资，占总股份的48％，不控股只派董事和监事参与决策和监督，这样给予了经营者的经营主动权，有利于调动经营者的积极性。
  【工程管理日趋规范，工程质量有所提高】 贯标工作继续稳步推进，有关资料齐全、清楚，得到了中质协质保中心专家对该公司内审质量的充分肯定。10月顺利通过了中质协质保中心的第二次监督审核。
  为提高项目管理水平，扩大企业信誉，树立良好的企业形象，该公司制订了《项目经理部企业文化建设实施办法》，下发到各基层单位和项目部。实施办法对现场管理作了规范，重点是加强现场的平面管理、现场标识管理，要求现场醒目位置设立永久性对质量承诺等宣传性标语牌，在施工高峰期要设立鼓舞士气、确保工期的口号标语牌，各施工现场要做到文明施工，注重对施工现场与项目经理部的形象宣传。文件下发后，各项目部认真贯彻，积极落实，做得比较好的项目部有西宁新乐花园项目部、扶项高速公路项目部、青海省军区维稳指挥中心项目部等，只要一走进施工现场就有一种清新、整洁、规范的感观，无论是室内还是室外都布置得井井有条，到处洋溢着四冶企业文化的气息。
  狠抓工程质量管理，提高企业信誉，改善外部环境，增强企业竞争力。该公司各分公司通过干好在手工程，为企业贏得了信誉，扩大了市场份额。如苏州分公司施工的海南金海浆纸工程是目前亚洲最大的造纸工程，其中钛钢管的焊接工艺和二氧化氯设备安装是国内少有的，钛材料性能活泼，焊接过程特别容易氧化，处理不好就会造成报废，二氧化氯设备安装是目前化工行业中危险最大、最难的。为了干好这项工程，苏州分公司不惜投入50万元资金购买焊接和弯管设备，花大价钱培训焊工。在进口设备延期到货的情况下，为了抢工期，24小时连续作战，确保了一次焊接100％合格，不仅保证了工期，而且安装质量得到了外国专家的高度评价。7月，该分公司又承接了镇江金东纸业3号纸机的安装，该纸机是目前世界上最大的造纸设备，安装精度要求非常高。该分公司精心组织施工，工程进展非常顺利，可以说苏州分公司在纸业上树立了品牌，创出了信誉。厦门分公司在厦门出口加工区柯达工业厂房的施工中，发挥大企业的优势，重合同，守信誉，不仅获得了外商颁发的“精品建造商”的荣誉证书（拥有该证书就具有参加柯达在世界各地建设工程的投标资格），而且业主指定将丹麦投资的ECCO鞋业项目交给该分公司施工，进一步巩固了品牌，巩固了外商投资市场。
  为了认真贯彻落实四冶公司质量方针和质量目标，全面实施企业发展创精品战略，加快创优质工程进度，收集整理了厦门福南堂和西安邮电学院两项工程的资料申报部优工程，厦门福南堂工程一举申报成功，为创优工作开了个好头；组织了“全国冶金建设行业优秀施工企业”和“全国冶金建设行业施工企业优秀项目经理”的申报工作，该公司获得了全国冶金建设行业优秀施工企业光荣称号，吴琼还获得了优秀项目经理称号，7人被评为首钢建工集团优秀项目经理。9月，昌金高速公路项目部及项目经理被江西省高速公路建设领导小组评为先进单位和优秀项目经理；南昌分公司承建的象湖源楼房工程获省级结构优质工程奖，景德镇市珠山区法院审判综合楼工程获省级文明工地奖，中粮（江西）米业有限公司办公楼工程获南昌市优质工程结构奖，江西移动红谷滩通信大楼工程获南昌市文明施工优胜工地奖。这些荣誉的获得，为提高企业经济、社会效益和市场竞争力，实现该公司的发展目标奠定了基础，提供了保障。
  【加强基础管理工作，促进管理水平提高】 坚持和完善合同（协议）评审会签制度，无论是大项目还是小项目的施工合同或联营协议都必须经过评审会签。对合同（协议）条款严格把关，有效地避免了经济风险，增强了部门之间互相了解经营态势，促进管理系统化、科学化。对小项目坚持一次性交清管理费，避免了管理费拖欠扯皮现象。
  根据劳动人事和工资管理中反映出来的问题，制订了关于加强劳动人事和工资管理的若干规定；为理顺分配关系，规范项目分配制度，完善项目经理岗位责任制，制订了项目经理部的工资分配办法，明确按工程等级、复杂程度及地区差异确定项目经理部人员的工资；为提高企业的整体素质，转变机关作风，制订了机关处室业务学习的实施意见，并结合机关实行岗位补贴制定了机关处室岗位责任考核办法及考核细则。
  加强财务管理，做好债权债务的清理工作，为企业生产经营服务。为加强成本费用管理，重新制订下发了《中国第四冶金建设公司差旅费、通讯费、业务招待费等开支标准的规定》，对机关费用实行总额控制、
  指标分解、归口管理、逐级审批的办法。为保证企业稳定和正常的生产经营，财务部门积极催收承包单位上交款、资产盘活款及各类外欠款，为该公司基地的正常水电供应、退离休及遗属人员的稳定和机关的正常运转创造了条件。
  加强职工培训工作，开展各类施工管理人员和操作人员的岗位资格证书培训取证工作。全年组织考核了2批特殊作业人员的操作取证及年审，共有113人取证、12人年审；组织15人参加省劳动厅举办的高级技术工人培训考试；为配合特种设备安装许可证取证工作，组织了49人参加特种设备安装、起重机械、压力管道的培训和考试；组织申报了2名冶金行业造价师，并举办了有47人参加的造价员培训班；举办了一期项目经理继续教育培训班，有74人参加了培训；组织了150名项目经理参加年审，全部合格；组织了24名一级项目经理转建造师的申报考核及117名二级项目经理转建造师的培训考核认定；举办了2期施工员、质检员、安全员、材料员取证培训班，共有187人参加培训；组织安全生产管理人员参加了鹰潭市举办的建筑施工企业三类人员安全生产知识培训考试。
  为保证生活，办公基地广大居民有一个安全文明的生活环境，该公司保卫处、物业公司多次召开职能人员、巡逻队员、治安协管员等各种会议，强化大家的服务意识，转变观念，明确责任，治安案件有明显下降。为了搞好生活区和商业街的环境卫生，开展了卫生宣传月活动，张贴宣传标语、出板报，对沿街店面、各栋号发出了加强卫生管理的通知；多次组织人员对生活区卫生死角进行清理；夏季还每天对各个垃圾窖和菜市场进行一次消毒，对生活区楼房户私养的家禽进行了清除；对绿化带花草树木、花坛进行整修维护，补种树木200余棵；拆除了一区道路两侧的乱搭乱建房，改造成人行道，并更换了生活区的路灯，楼道灯的改造也在进行，使生活区的环境卫生和面貌得到了较大改善，受到了广大职工家属的一致称赞。在资金困难的情况下，对部分房屋及排水沟、窨井进行了维修和疏通。为改善职工的居住条件，满足部分无房户的需求，集资兴建了一栋住宅楼，已竣工交付使用。还改造了12户平房，缓解了职工住房困难。加大了水电管理力度，在堵住跑、冒、滴、漏上下功夫，确保了水电的正常供应。
  【做好社保工作，维护队伍稳定】 该公司始终把维护队伍稳定作为一项重要工作来抓，尤其是节假日及党和国家重大会议期间，稳定工作小组都超前召开会议，研究不稳定因素和解决的办法，积极妥善处理职工反映的问题，帮助职工解决实际困难。
  一是帮贫扶困办“低保”。贵溪、德兴、兰州三地已保困难职工4130户共10075人，人均月补助55.9元。
  二是积极开展“送温暖”活动。元旦、春节期间有110多名各级领导和工会干部到特困职工家中走访、慰问，共对517户特困职工家庭发放困难补助6万元，发放棉被110床、棉衣裤9套及大米、食油等生活用品；对175名大病、常病困难职工进行了慰问，为4名特困职工子女上大学筹资助学4000元，为12名特困职工子女申请减免学费提供资料。
  三是从维护职工合法权益出发，工会组织就职工反映强烈的“花钱买退休”的问题，分别向省委、省政府、省总工会、全总办公室反映，并提出相关的意见和建议；就退休教师反映待遇低的问题，向首钢总公司、省总工会、省教育工会咨询、反映，以求妥善解决中小学教师退休待遇问题。
  四是在困难的情况下，想方设法为155名到法定年龄的职工办理了退休手续。针对在外打工人员重复缴纳养老保险费的情况，同贵溪社保局反复协商同意在外打工人员只要现单位出具缴纳养老保险费证明，即可对其帐户进行封存，不再缴纳养老保险费，避免了重复缴纳，为企业和职工个人减轻了负担。
  五是关心离休、退休职工生活。为70名离休和中华人民共和国成立前参加工作的老职工办理了养老金的调整手续，提高了养老金水平。全年为退休职工发放医疗包干费12876万元，为特困职工解决医药费50多万元。
  六是为下岗职工再就业提供帮助。先后组织96名下岗职工参加贵溪市举办的再就业电脑培训，200多人次参加贵溪市春、夏季就业招聘会及鹰潭市就业局举办的招聘会。为204名下岗、待岗职工办理再就业优惠证，使下岗失业人员持证人数达651人，为再就业享受优惠提供了帮助。
  （张文先）