江西界牌枢纽管理处

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《鹰潭年鉴.2003》 图书
唯一号: 141020020230002736
颗粒名称: 江西界牌枢纽管理处
分类号: F552
页数: 1
页码: 359
摘要: 这篇文字主要讲述了2002年界牌枢纽在正常运行第一年中所进行的一系列工作和改革,包括人事、用工、分配三项制度改革、设备保养和消缺质量、安全生产、提高干部职工综合素质、稳定职工队伍等方面,以及该处取得的各项成绩,如成功进行竞争上岗选拔科级领导、实现班组优化组合、顺利投运并取得良好经济效益等。同时,该处还强调了维护国家财产和枢纽生产生活环境的重要性,采取措施进行治理和调解民事纠纷,确保枢纽的正常运行和稳定大局。
关键词: 界牌枢纽 正常运行 三项制度改革

内容

【概述】 2002年是界牌枢纽投入正常运行的第一年。一年来,该处在省交通厅、省航务局的正确领导下,以加快枢纽发展为中心,以确保枢纽正常投运为目标,以抓好设备保养和消缺质量、安全生产为重点,以深化内部改革为动力,以提高干部职工综合素质为手段,以稳定职工队伍为基础,与时俱进、开拓创新、振奋精神、扎实工作,较好地完成了全年的各项工作任务。
  根据省航务局职代会精神,该处进行人事、用工、分配三项制度改革,积极探索建立岗位靠竞争,收入靠贡献的激励和分配机制。4月,对水电厂副厂长、船闸所副所长、安全监督科副科长3个副科级职位进行竞争上岗,经过公开报名、资格审查、演讲答辩、民主测评、确定入围者、组织考察、决定任命等程序,选拔出了3名具有较强的管理能力和工作经验,深得群众信任的年轻干部,担任科级领导。6月,水电厂和船闸所根据改革方案的精神,通过“公开、平等、竞争、择优”的原则,采用“逐级聘用、双向选择”的方式,实现了班组优化组合。
  通过推进“三项制度”改革,做到了以岗定人,以岗定责,竞争上岗,分配向基层一线倾斜,从而增强了职工的责任意识和敬业精神。
  根据上级指示,8月18日界牌枢纽下闸蓄水正式投运。该处厂、所除层层开会动员部署外,还制定了详细的运行方案和日程安排。由于领导重视、方法得当、措施得力,在没有外援的情况下,依靠自身力量,整个蓄水过程做到了有条不紊,机组启动一次成功。8月18日下闸蓄水,两台机组分别于8月21日、24日启动,并顺利并网发电。截至年底,累计蓄电1575万千瓦时,船闸运行148闸次,过船586艘次,一举改变了多年吃建设投资补贴的面貌。
  为了维护国家财产,确保枢纽有一个良好的生产和生活环境,该处会同公安部门对大坝周边环境进行了全面的治理,重点治理炸鱼现象,确保水中建筑物的安全;针对周边群众的小偷小摸、人为破坏生活用水、砸门、砸窗等情况,该处与当地村委会一起进行调查处理,化解矛盾,消除误会,做好内部民事纠纷的调解工作,防止矛盾激化,维护稳定大局。一年来,全处无政治、刑事案件,无群众事件,确保了枢纽的正常运行。

知识出处

鹰潭年鉴.2003

《鹰潭年鉴.2003》

出版者:方志出版社

本年鉴真实、客观地反映2002年鹰潭市改革开放和现代化建设的新思路、新举措、新成就、新经验和新发现。

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