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知识信息
人事改革
知识类型:
析出资源
查看原文
内容出处:
《鹰潭年鉴.2003》
图书
唯一号:
141020020230002173
颗粒名称:
人事改革
分类号:
F832.756
页数:
1
页码:
222
摘要:
本文记述了2002年鹰潭市农村信用社在人力资源管理和组织变革方面的措施,包括干部交流、精简机构和网点布局调整、机关科室“三定”、开展“双考”和竞聘上岗、全员竞聘和双向选择、富余人员安置和全员签订劳动合同等方面的措施。
关键词:
鹰潭市
农村信用社
人事改革
内容
一是实行联社副科以上干部的交流制度,全年共交流副科以上干部8人,交流面67%。二是精简机构,合理调整网点布局。对存贷款规模小,历年亏损扭亏无望的信用社和业务量小、安全系数低及一人办理业务达不到保本点的分社予以撤并或降格,全年共撤并网点10个。三是对联社机关和信用社进行“三定”。根据各信用社2001年的业务规模、保本经营指标以及政策等方面因素,合理确定划分信用社的等级类别,按照“精简高效”、“保本经营”的原则,对联社机关科室实行“三定”,辖区内联社机关设五科一部,即综合科、财务电脑科、稽核监察科、计划信贷科、保卫科及资产保全部,机关人员定编不超过25人。四是开展“双考”,确认竞聘上岗资格。五是双向选择,竞聘上岗。对联社中层干部进行公开竞聘,优胜劣汰。对职工实行全员竞聘,双向选择。六是妥善安置富余人员,全员签订劳动合同。
知识出处
《鹰潭年鉴.2003》
出版者:方志出版社
本年鉴真实、客观地反映2002年鹰潭市改革开放和现代化建设的新思路、新举措、新成就、新经验和新发现。
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