鹰潭市图书馆

【概述】2001年是鹰潭人保公司应对挑战实施新时期战略发展的第一年。该公司坚持贯彻“三个代表”重要思想，在江西省人保公司的领导下，结合鹰潭实际，转变观念，团结奋斗，改革创新，加快发展，经受了市场竞争的考验，全面完成了省公司下达的各项经营目标，该公司营销部荣获省公司“双文明”先进单位。现任副总经理黄火根、毛美枝。
  2001年，鹰潭人保紧紧围绕经营目标，认真分析研究市场，科学制定发展策略。始终把“稳健经营”放在重要位置，为防范经营风险，对各项规章制度重新修订和完善，使各个管理环节都有章可循。控制了行业内不正当竞争及其他违纪行为的发生，提高了防灾防损意识，做到了安全检查到位；加强了信息技术的管理，投资兴建了一个150平方米的计算机控制中心，开通95518语音服务系统和数据查询系统，扩建机关局域网。深化改革，减员增效。该公司于下半年起草了《改革方案》、《内部退养办法》、《竞职竞岗实施细则》等文件，改革使该公司中层干部队伍的结构得到优化，平均年龄由41.2岁降到38.2岁，大专以上文化由87%上升到90%，形成干部能上能下的动态用人机制。改善服务理念，提高服务水平。把客户满意与否作为衡量工作好坏的重要标准。
  一年来，该公司在努力巩固机动车辆险、企财险的基础上，合理调整险种结构，选择货运险、责任险和“金锁”家财险为新的业务增长点，使业务持续稳定地增长。全年完成保费收入4651万元，同比增长276%，财产险保费1160万元，同比下降3.97%，货运险保费559万元，同比增长51.9%，责任险保费273万元，同比增长51.67%，人均保费由上年的42.5万元增长到48.44万元。赔款支出2351万元，综合赔付率43.75%，上缴税收347万元。
  【成立“三个中心”】为建立高效的业务经营机制，鹰潭人保公司于5月成立了客户服务中心、业务管理中心和财务中心，对“三个中心”的工作职能作了认真界定，实现了由粗放式管理向集约化经营的转变。
  【人事制度改革】 鹰潭人保公司的《改革方案》、《内部退养办法》、《竞职竞岗实施细则》等改革文件，反复广泛征求意见，最后以此为依据实施了人事制度改革。通过竞聘上岗，真正做到“庸者下、平者让、能者上”，改变了机关人事浮肿的状态，形成“一人多岗，精干高效、满负荷工作”的指挥管理型机关。
  【组建防灾防损小组】为防范经营风险，提高经营效益，该公司组建了防灾防损领导小组，实行“谁主管、谁负责”。编制了《防洪预案》、《防火预案》。鹰潭市防汛领导小组和防火领导小组分别于4月中旬和10月上旬对辖区保险单位进行防灾检查，防汛小组查出50多家企业有危险隐患，发出40多份隐患整改书，并与公司所处的信江上、下游兄弟公司建立防汛协作网，与兄弟公司建立防汛协作关系。防火小组查出危险隐患60多处，发出整改书50多份。防灾工作有效地扼制了事故的发生，降低了赔付率，为“稳健经营”打下基础。
  【积极开发险种新产品】 为促进业务发展和效益提高，人保鹰潭公司分别开发了“金锁”家财综合险、医疗事故责任险、校园方责任险、监护人责任险等新险种，加大了这些险种的宣传力度，拓宽市场销路，取得了优异成绩，创保费收入216.5万元。