九江市图书馆

2013年2月21日，启动强化九江石化特色管理模式工作，强化卓越理念践行，推动卓越文化进班组、进科室，使卓越文化在基层落地生根，逐步形成卓越文化自觉。继续梳理优化管理流程，完善制度体系，提高制度执行力；传承固化管理成果，持续推进管理一体化。强化“三基”工作，完善经济责任制考核，进一步强化劳动纪律管理，继续提升基础数据的准确性，扎实推进管理科学化；优化资源配置，优化加工流程，调整产品结构，提高高价值产品销量，促进环保管理上台阶，高标准建设油品质量升级改造工程，努力打造“标杆工程”，持续提升管理精细化。整体规划、分步推进“智能工厂”建设，为管理持续提升提供有效支撑。全年，制（修）订管理制度153项，专题分析近3年来一体化管理体系外审及总部QHSE大检查所查问题，消除制度缺陷及管理薄弱环节，持续改进管理；发挥考核导向激励作用，实现经济责任考核向基层延伸，“奖勤罚懒、奖优罚劣”机制初步形成；开展HSE票证台账记录、公文质量提升等多种劳动竞赛，基础管理得以强化。