九江市图书馆

【概况】 2004年中国银行九江分行坚持以人为本、教育先行、制度管理、检查监督、惩戒到位等措施，抓团队建设，盯上市目标，提升学习力，强化控制力，培养执行力，达到发展提速、效益提高的目的。至年末，各项存款新增4.9046亿元；累计发放各类优质贷款折人民币达20亿元；国际贸易结算量达到4907.16万美元；处置不良资产达12.0625亿元，不良比下降到3.2％，下降47.31个百分点，成为市内资产质量最优的银行；实现营业利润1817.48万元，同比减亏增盈3233.88万元，摘掉持续10年的亏损帽子。全行六个方面即业务发展、内部管理、服务形象、员工士气、全行效益、员工收入都上了一个台阶。
  【业务发展】 公司业务发展迅速。市行党委本着“立足公司业务，带动整体业务，走特色化超常规之路”的指导思想，坚持发展发展再发展，抓住机遇，紧盯市内六大工业园区，咬住优质项目大胆发展。九江三期发电247亿日元的外汇置换业务，开创全省中行外汇置换业务的先河，帮助企业减少大量的财务费用，实现自身价值，也带动九江中行负债业务和中间业务的发展。资产业务排名全省中行第一，负债业务新增绝对数全省排名第二，在市内四大国有商业银行中新增市场余额占比第一，新增市场占比第一。零售业务进一步做大做强。本着落实早抓，着力抓早的经营思路，在发展全行的零售业务中，早动员、早建制、早布局、早营销，争取早主动、早突破；在具体工作中，抓住客户、产品、服务、内控八个字，推行客户经理制，明确责、权、利，透明绩效，调动方方面面的积极性，争取早见效、早安心，业务发展实现历史性的突破，11项单项业务在全省排名第一。国际结算业务在九江呈现“一枝独秀”的态势。坚持走以公司业务带动国际结算业务联动发展之路，细化目标，强化考核，捆绑销售，使九江中行的国际贸易结算量实现4907.16万美元，非贸易结算量达到1521.21万美元，几乎独占九江区域内的国际结算业务量，在全省排名第二。
  【内控管理】 坚持“重外防、严内控，重教育、严制度，重监督、严惩戒”三重三严的内控外防手段，坚持以人为本，落实“教育先行、制度管理、检查到位、监督有力、惩戒从严”的“五位一体”的内控管理措施。通过狠抓教育，使全行员工思想觉悟得到提高，道德观念、职业操守得到提升，精神面貌得到改进，合规操作得到加强；坚持制度管理。统一行为标准。围绕管事，在辖内营造人人遵章守纪，个个不偏不离，用心工作，合规经营的氛围。落实严格检查。突出检查的时效性，保持监督的后续性，明确教育的针对性，落实惩戒的严肃性。通过检查及时发现问题，解决问题，适时调整工作思路和方向。实施全面的监督。对教育、制度、检查、惩戒以及干部、员工的工作、生活、业务流程和检查出的问题整改情况进行全面的后续监督，确保教育、制度、检查、惩戒执行到位。强化惩戒功能。把惩戒作为落实教育、制度、检查、监督的重要手段，并通过惩戒手段达到强化、深化教育的目的，通过惩戒教育，使全行整体工作更规范、更理性、更健康。
  【企业文化】 编辑出版《中国银行九江市分行企业文化手册》，确定“严格、规范、完美、卓越、优绩、高效”十二个字为九江中行企业文化的内核。全书20万字，共分为六个篇章，即管理文化篇、绩效文化篇、形象文化篇、服务文化篇、营销文化篇、绩效文化篇。每个篇章由理念、操作（制度）、案例三个部分组成。管理文化坚持以人为本，抓基础工程，筹建全市一流的综合档案管理中心，被评为全省中行惟一一家档案管理一级达标单位；内控文化强调教育、制度、检查、监督、惩戒”“五位一体”功能，突出技防，落实人防，全年没有发现一起违纪、违法、违规案件，实现第17个安全年。九江分行通过良好的企业文化体系的建立，把政治性、实践性、时代性与九江中行的行业个性有机结合起来；将理智性、自觉性、可塑性与九江中行的领导控制力、员工的执行力、企业的持续发展力有机地统一起来；培塑员工的主人翁精神、团队协作精神、竞争向上精神、开拓创新精神。帮助员工树立诚信、合规、稳健、优质、高效的经营理念，使九江中行的三大主营业务指标跨入江西中行的先进行列。