九江市图书馆

【公路运输各项目标完成】 2004年，九江长途汽车运输总公司以提高企业经济效益为中心，通过抓管理建制度，抓经营拓市场，抓创收严节支，优化生产要素配置，搞活多种经营，实现良好的经济效益。全公司完成客运量1075.5万人，占年计划的112％；旅客周转量76107.8万人千米，占年计划的126.8％；站务作业综合收入16526.1万元，占年计划的103.9％；企业收益3547.32万元，占年计划的120.33％；工业产值450万元，占年计划的150％。
  【公路旅客运输】 一是多项措施部署春运。成立春运领导小组，检查车辆37205车次；组织干部到车站协助维持站场秩序；总公司领导深入到九江、修水、武宁、都昌、湖口、彭泽、德安等客流量大的车站指挥生产，服务基层，完成2004年春运任务，荣获全省道路春运工作先进单位称号。二是清理挂靠车辆，实施公车公营。制定《公车公营实施办法》、《公车责任经营合同书》、《客车进站经营合同书》、《单车承包经营合同书》等，对全公司新增、更新运力及挂靠车辆的安全管理作明确的规定。
  【站场房屋建设】 九江长运总公司筹措资金30余万元，对永修、沙河、德安、修水车站的候车室屋面及外墙彻底维修，对19栋职工宿舍屋面进行大修，总维修面积达2.4万平方米；筹措资金200多万元，分别对九江汽车站候车大厅、机关办公楼以及高速公路客车司机招待所进行装饰改造工作，打造九江长运企业形象、提升企业服务档次和质量。
  2004年9月19日，九江长运总公司武宁汽车站竣工开业，该汽车站主站房占地近1000平方米，为三层全框架结构，建筑面积为2644平方米，停车场占地面积10800平方米。
  【发展关联产业】 九江长运总公司在抓汽车运输和汽车维修两大主导产业的同时，加快关联产业的发展。恢复汽车配件及汽车轮胎销售业务，重点发展内部车辆进站加油业务。汽车驾驶员培训、城区出租汽车运输保持发展势头，新增纯净水生产与销售等业务，实现搞活经营，增收增效。
  【实施“三大结构”调整】 九江长运总公司通过优化组织结构、人员结构和经营结构来实现企业可持续发展。一是总公司机关将13个职能部门合并为9个职能部门，减幅为31％；人员定编38人，减少12％。二是重点优化中层管理人员结构，对干部队伍进行“瘦身”。对全公司中层管理人员实行定岗定编、一岗多职、交叉任职，保持队伍稳定。三是通过经营结构调整，优化资源配置，发展重点产业，开辟新的经济增长点。
  【提高客运效益】 一是高快客运输有较快的发展，高客公司有高档客车31台，日发高客班48班次，高客运输年收入达到3000多万元。九江至湖口、永修、德安等线的快客运输继续保持良好的发展势头。二是继续巩固和发展长短途客运班线，2004年新增修水至平江、新余，九江至婺源、庐山至九江、万户至南昌等客运班线。全公司2004年有客运线路297条，月行驶里程达到404.48万千米。
  【精神文明创建活动】 一是开展“文明单位、文明车站、文明班组、青年文明号”等多种形式的文明行业创建活动，同时在九江车站开展“万名旅客评车站”、在驻县车站开展“千名旅客评车站”的行风评议活动。开展以创建文明楼院为重点的环境综合治理工作，改善职工的生活环境。二是深入基层访贫问苦送温暖。全公司共出资4.9万元，对317户困难职工进行慰问补助。三是加强对外宣传，文体活动形式多样。2004年九江长运总公司45次被部、省、市级报刊公开宣传；参加市直团工委主办的“联通杯”大众健美操比赛，荣获三等奖；参加由市委宣传部、市直机关工委、市文化局主办，九江长运总公司协办的“九江长运杯”首届魅力九江朗诵艺术大赛，荣获双人组二等奖及青年组三等奖，总公司荣获组织奖。
  【班子建设和职工教育】 九江长运总公司坚持每月政治理论学习制度，集中举办中层干部素质教育培训、质量管理知识培训、企业改制相关法律法规培训、党务知识培训等，参训人数达183人次。加强廉政建设，实行“厂务公开”、干部离职审计和经济效益审计制度，加强对干部的日常跟踪管理和年度述职述评工作。2004年市纪委、市经贸委、九江电视台制作的专题片《国企廉风》对此进行介绍。职工培训方面，先后组织多期站务、驾驶员、技工技能培训，参训总人数达483人次，全员素质有明显的提高。