九江市图书馆

国电九江发电厂
  【概况】 2004年，国电九江发电厂以开展“管理效益年”活动为龙头，推进企业改革工作，克服煤电油运矛盾突出、电煤供应异常紧张、煤炭质量严重下降、发电成本大幅攀升的困难，较好地完成集团公司下达的各项生产经营责任目标。全年实现连续安全生产两个100天；发电量完成73.3981亿千瓦小时，比集团公司计划多发3.8981亿千瓦小时，市场占有率24.36％，居全省之首；设备平均利用小时电厂完成4806小时，发电公司完成5954小时；厂用电率电厂完成8.26％，发电公司完成5.88％；供电煤耗电厂完成379克／千瓦小时，发电公司完成345克／千瓦小时；主营业务收入电厂完成69481万元，发电公司完成104573万元；工业总产值全厂完成174201.6万元（按现行价格计算）；全年上缴税金1.8605亿元。企业获得九江市“企业贡献奖”。
  【改革工作】 按照中国国电集团公司有关改革试点工作精神，九江发电厂实施机构重组、全员竞争上岗，推行薪点工资制和绩效管理，对原电厂和发电公司管理机构进行精简，将原有的23个机关职能部室压缩为11个；中层管理人员由原来的185名精简为82人；通过实施全员竞争上岗，922人岗位变动；薪点工资制度和绩效管理的实施，彻底打破原有的“大锅饭”分配制度，创建一套“岗位能上能下，人员能进能出，收入能高能低”的新型企业管理机制，有效调动员工的积极性。
  【安全管理】 牢固树立“安全就是效益，安全就是信誉，安全就是竞争力”的理念，开展安全质量标准化活动和安全性评价工作，厂部与部门、部门与班组、班组与个人签订“安全生产目标责任书”，制定12项保人身、保设备措施，举办“安全征文比赛”、“主题安全巡回演讲”，编写《电力生产安全知识问答》、《检修作业、运行操作危险点分析》手则，组织“零启动”、220千瓦系统线路跳闸处理反事故演习，开展有针对性、有重点的安全生产专项检查和整治，加大安全投入，加强设备管理，确保6台机组安全稳定发电。两台35万千瓦新投产机组，实现超200天的长周期安全运行记录。
  【市场营销】 电量营销、电费回收、煤炭供应、资本运作是九江发电厂营销工作重点。该厂以加强设备管理、执行电网调度命令为前提，争取多发电、发好电，全力保证电网的安全运行；同时加大电费回收力度，实现当年电费回收率100％，公司陈欠电费回收率20％的目标；针对煤炭资源短缺，运力紧张的情况，全年派出100人次驻矿驻点，加强催发催运，全年进煤350.04万吨，保证发电生产用煤需要；资本运作方面，为规避日元持续升值带来的经营风险，利用国内银行现汇，提前偿还三期工程建设的日本海外协力基金贷款，利率下降50％。2004年，企业获得集团公司二级奖状。
  【形象建设】 为配合九江市城市建设，按照“勤俭节约，花少钱办大事”的原则，对一、二期生产厂房和设备进行综合整治，对滨江大道入厂路口、办公大楼等处进行形象化改造，在厂内主要建筑、公共场所、交通车上推广使用中国国电集团公司的形象标识。
  【思想政治工作】 坚持党政工团齐抓共管，加强领导班子建设和员工队伍建设，取得较好的成绩。全厂22名工程技术、管理人员，28名一线生产骨干被评为中国国电集团公司“168”人才。在集团公司举办的20万千瓦及30万千瓦机组值班员技能竞赛中，取得20万千瓦机组团体第一名及个人第一、第二、第四名的好成绩。两项质量管理成果获得“全国优秀质量管理成果奖”，一项管理成果获“全国电力系统现代化管理创新成果”二等奖。企业获得九江市国有企业和集体企业“先进基层党组织”称号，连续5年保持江西省“优秀企业”称号，连续6届12年保持荣获江西省“文明单位”称号。
  江西柘林水电开发有限公司
  【概况】 2004年，江西柘林水电开发有限公司全面完成省公司和董事会核定的各项指标任务，公司经营保持良好的发展态势。由于来水少，造成发电量锐减，全年完成上网电量33417万千瓦小时，比上年同期91238万千瓦小时减少57821万千瓦小时，实际结算33431万千瓦小时，减少63.5％。主营业务收入完成省公司下达的9229万元，比上年同期23027万元下降59.92％。主营业务成本全年发生11646万元，比上年同期12978万元下降10.26％。利润总额实现负1.0227亿元（含政策性多提折旧800万元），比董事会调整后目标负1.04亿元减亏173万元。截至2004年12月31日，公司未发生各类重、特大、重伤、重大火灾事故，实现连续安全生产运行4849天。
  【安全生产继续保持稳定】 在资金非常困难的情况下，保证安全生产资金安排，确保主设备大修及重大技改项目的实施。设备技术改造，检修和预防性试验工作在9月全面开展，完成4号机A级检修、3号主变更新改造、1号主变的A级检修，以及机组C级检修等。按省公司的要求，组织进行全公司范围内分主业生产、多（种）经（营）产业、交通安全的秋冬安全生产大检查工作。严格执行安全事故责任追究制度，并不断建立、完善各项规章制度；加强现场安全监护，实行领导带班制度；修编规程，对检修实行签字负责制和质量追溯制，使设备检修后的一次投运率达100％，确保设备安全稳定运行。
  【经营管理进一步强化】 新任总经理召开第一次办公会议专门研究缓解经营困境的措施对策。在全公司范围内广泛宣传发动，争取职工理解和支持。下发《关于加强经营管理，大力开展增收节支活动的通知》、《关于压缩2004年省内交通等可控费用承包考核指标的通知》，极大地压缩各项费用开支。做到水库科学计划调度，努力降低水耗，争取多发电。结合防汛工作，加大旱季的人工增雨工作。通过人工增雨增加降雨量105.2毫米，增加入库水量117.91百万立方米，约增加产值294.77万元。加强对全公司各个单位和项目的审计，对发现的问题及时整改，做到规范合法经营。完成工程签证审计165项，核减金额82.7万元。对多产业各实体的考核指标进行细化和调整，力促对外创收有新的突破。同时，员工入股武宁县宋溪乡开发天平小水电，装机1000千瓦，年发电量370万千瓦小时，赣北公司参股丰电集团，为多种经济发展开拓新的增长点。
  【后勤管理取得新进展】 为加强九江生活区的物业管理工作，经浔阳区批准成立柘电社区居委会。出台《公用电管理考核办法》，每月节省电费近5000元，制定《九江生活区环卫、绿化管理职责和考核办法》，被评为“省绿化模范单位”。重视柘林后勤工作，安排专人负责管理和服务工作，保障两地工作制的稳定实行。
  【推动洪屏项目前期工作】 洪屏抽水蓄能电站是全省抽水蓄能规划选点设计推荐的首选开发站址，全省“十二五”规划投产的电力建设项目。柘电公司自2003年9月接受洪屏前期工作以来，按照省委、省政府的要求，在省公司的领导下，推动该项目的前期工作。2004年8月，公司新一届领导班子加大工作力度。明确一名副总经理牵头，确定具体工作人员，全力配合省公司搞好洪屏项目的前期工作。保持与国家发改委、国网公司、华中网公司、华能集团等上级部门密切接触，多次赴京，寻求广泛支持。委托华东设计院编制《江西洪屏抽水蓄能电站建设必要性及建设时机分析报告》和《江西洪屏抽水蓄能电站项目建议书》，开展补充地勘工作，促成在北京召开了一次具有广泛代表性的专家会议，对洪屏前期工作机构作了调整，充实力量，加快前期工作步伐。
  【多产业经营有新拓展】 2004年由于右岸电站和巨银公司因来水不足而发电量锐减，收入大幅下降，以及二期房建未正式实施等原因，导致多产业收入大幅下滑。在不利情况下，公司一是加大多种经济实体对外创收的考核力度，取得成效。赣北公司、锁电公司、柘林招待所超额完成对外创收任务。二是加快民间资金向民营资本转变，职工入股开发小水电，赣北公司参股丰电集团等，为提高员工收益开辟新途径。
  【党的建设和精神文明建设】 12月1日，召开公司第一次党代会，成立新一届党委和纪委。按照省公司党组和省公司直属单位党委的部署，加强领导班子建设，健全班子成员的党员、党风廉政建设、精神文明建设责任区；开展创建基层党建“红旗单位”和“党支部建设年”活动，党风廉政建设不断推向深入，民主管理、民主监督进一步加强，公司法制化管理水平不断提高，思想政治工作和文明创建工作取得新成绩，获得全省“五一劳动奖状”、“省级文明单位”、省公司直属单位基层党建“红旗单位”和江西省优秀思研会等荣誉。
  九江供电公司
  【安全可靠供电】 九江供电公司坚持“安全第一、预防为主”的方针，加大安全生产资金投入，引入安全性评价管理系统，完善安全工作奖惩机制，全面落实各级安全责任制，确保安全生产局面的基本稳定。以可靠性管理为中心，实行更为严格的停、送电管理，抓线路跳闸管理，开展综合检修和带电作业，全年累计多供电量4117.4万千瓦小时，供电可靠率为99.717％。超前谋划“迎峰度夏”工作，在夏季用电高峰时期没有拉闸限电，确保全市出现72.3万千瓦历史最高负荷时的电力供应。编制事故预案和重大节日、重要活动的保电方案，安排设备大修、更改工程，严格按规程要求做好技术监督和设备巡视消缺工作，在主网调度的基础上成立配网调度机构，确保大负荷限电时期的电网运行安全，完成包括全国台协会长会议在内的全市重大活动保电任务317天·次，供电工作得到市委、市政府的好评。
  【经营业绩】 在全国性缺电背景下，公司年供电量达32.25亿千瓦时，同比增长17.52％；售电量达30.43亿千瓦时，同比增长17.30％。供、售电量的快速增长，提升公司的经营业绩，在不考虑110千伏及以下电网投资收益的前提下，实现超基数利润1507万元；全员劳动生产率达到23.966万元／人·年，增长44.44％；职工人均年收入及其增幅创历年新高。
  【电费回收】 在2004年年末的短时间内，省公司多次较大幅度地调整电费回收指标，并将市公司和县公司捆绑考核。这种工作压力前所未有。为此，市公司采取领导督导、抽调机关人员到任务较重的单位协助、层层分解指标、调整大中用户缴费时间、寻求市政府帮助等有效措施，让客户感觉到公司催收电费的力度和决心。截至2004年12月31日，公司超额完成电费回收任务3563万元；公司本部的欠费由年初的2.1105亿元下降到1.4314亿元，县公司的欠费由年初的6650万元下降到4402万元。2004年的电费回收工作实现重大突破。
  【电网建设】 为满足九江经济快速发展的用电需求，继2003年大幅增加电网投资之后，2004年公司在主网建设上，再度投资9777万元，建成投运渣津、金砂湾、邹家河三座110千伏变电站，完成裕丰、南山、星子、沿江四个变电站主变扩建工程和110千伏抱修线、抱武线新建工程；开工建设柴桑南、飞机坝两个110千伏变电站。在城网建设上，安排2438万元“迎峰度夏”工程资金，完成21个配网改造工程。公司全年完成电网建设资金1.2215亿元，新增110千伏及以上变电容量29.75万千伏安，输电线路64.3千米；2004年新开工的电网项目数、完成的电网投资额度、投运的变电容量和供电线路长度均创造公司成立以来的新纪录。完成总投资额为9.13亿元的九江城网“十一五”规划报批工作。
  【农电发展】 各县公司通过开展“安全效益年”活动，实现安全与效益的“双丰收”。安全上，全年没有发生负主要责任的伤亡事故，没有发生重大设备损坏事故及大面积停电事故，安全形势是农电企业改制以来最好的一年。经营上，13家县公司共计完成售电量12.9亿千瓦小时，同比增长28.43％，其中庐山区、九江县、修水县、德安县供电有限责任公司售电量均突破1亿千瓦小时；在承担新增网改资产折旧消化任务后，实现净利润248万元，实现投资收益12万元，庐山区、九江县供电有限责任公司扭转多年亏损的局面。管理上，各县公司落实一、二期农网“回头看”工作要求，全部完成网改收尾和工程结算工作，推行会计电算化管理；全面完成创一流规划工作，其中修水、德安县供电有限责任公司创一流工作有新的进展；全市85.7％的供电所达到规范化建设要求。
  【优质服务】 公司紧跟全市主攻民营经济的步伐，及时出台服务百强民营企业的10条措施；以客户为中心，建立95598电力服务热线；在电力紧缺的情况下，启动用电需求管理，做到缺电不缺服务，限电不限真情；加大行风工作整治力度，在窗口营业员中开展“星级职工”评比活动，使优质服务工作进一步规范化、制度化。在2004年年底的全市行风评议中，实现名次大幅前移。农电系统均获得“九江市文明行业”荣誉称号，修水、星子县供电有限责任公司在本县行风评议中成绩均名列第一。