九江市图书馆

【概况】2005年，江西昌河铃木有限责任公司九江分公司（以下简称九昌公司）经历了从建线到建厂的转变、从工程建设到产品生产的转变，公司上下积极细化管理，狠抓制度建设和员工培养，各项工作稳步推进。发动机和汽车生产线顺利建成投产，形成了双班年产15万台发动机和双班年产10万辆轿车的生产能力。LIANA（利亚纳）三厢轿车成功上市，年底形成小批量生产。生产经营开创良好局面，企业管理进一步加强，党建和精神文明建设工作迈上新台阶。
  【建成年产15万台发动机的生产线】1月发动机生产线进入设备安装阶段，为确保设备安装工作能按预定节点完成，克服了工程技术人员少、工艺复杂、安装进度要求急等困难，发动机建线人员主动加班加点，经过近半年的努力，于7月完成了发动机线全线的设备安装调试任务。发动机生产线占地总面积22716平方米，包括铸造、加工、装配三大工艺生产线，形成了双班年产15万台发动机的生产能力。
  【建成年产10万辆轿车的汽车生产线】年初开始，汽车生产线的设备也陆续到厂并进入安装调试阶段，为保证设备的安装调试工作顺利推进，汽车项目办公室积极加强工作协调，加大对工程质量的监督力度，及时提出并解决工程技术问题近千项，有效地保证了汽车生产线设备安装调试的进程，到4月底按预定节点完成了汽车生产线的安装调试工作，为如期进行LIANA轿车的生产试制创造成了条件。汽车生产线占地总面积68574平方米，包括冲压、焊装、涂装、总装四大工艺生产线，形成了双班年产10万辆轿车的生产能力。
  【K14B发动机的试制成功】顺利完成K14B发动机的试制，当年投产即形成批量。为给K14B发动机的批量生产创造条件，发动机生产线分别在1月、3月、5月，分三次进行发动机的试制工作，共试制发动机25台，全面检验了发动机生产线员工技术、生产保障能力和生产线运行状态。6月，K14B发动机开始进入批量生产，配装北斗星轿车阶段，发动机生产人员团结拼搏，克服在新员工多操作不熟练、新生产线调试期间故障频繁等困难，月产量由最初的12台增加到4000多台，创下了当年投产，当年上批量，全年生产发动机1.6万台的好成绩。由于K14B发动机具有大功率、低油耗的优势，带动了配装K14B发动机的新北斗星轿车的销售势头，刚上市时，出现了抢购的喜人场面。
  【LIANA三厢轿车成功上市】LIANA三厢轿车的试制，从4月份开始。由于这是一款全新的轿车型，生产试制工作难度较大，但参与试制的各单位全力以赴、密切配合，经过5月单车生产试制、7月批量生产试制、8月至9月针对性批量生产试制的重重把关，发现并及时整改了生产组织、生产线运行、零部件配套等方面暴露出的不足，为批量生产作好了准备。10月27日，小批量生产工作全面展开，到年底共生产LIANA三厢轿车1000台。11月25日在公司举办了LIANA新车下线仪式，中航二集团、江西省、九江市等主要领导出席并致辞。
  【管理体制得以建立健全】首先做到组织机构到位，干部到位。从年初开始，公司各单位的部门设置工作紧锣密鼓地展开，到2月底，各单位部门设置和关键岗位人员安排工作已基本到位，公司开始正式运行。随着公司生产经营工作向正常化迈进，原有的规章制度已不能适应公司发展的需要，各项管理制度的建设显得尤为重要。为此公司于6月开始启动规章制度建设工作，全年编制完成管理制度60余项。
  【新的用工体系得以建立】公司推行社会化用工机制，全年在九江当地招聘发动机和汽车线操作工近500人。公司按照少人、精干、高效的原则实行定员定岗，杜绝传统国有企业体制下冗员过多、人浮于事的弊端，做到因事设岗，因岗设人，同时做到一人多岗，一岗多能，使各岗位工作量饱和，有效地减少了员工数量，从根本上降低了生产成本。
  【完成3C认证和ISO 9000体系认证】公司牢固树立质量第一思想，以最优质的产品回报消费者，公司先后完成了3C认证和ISO 9000体系认证。通过抓成品附件质量整改、抓质量奖惩制度建设等措施，较好地实现了全年的质量目标。
  【5S管理得到全面推行】公司按照统一规范的CI标识，制作了企业管理看板，实行工作场所的定置管理；成立了公司5S工作推进办公室，进行现场管理检查，提出整改意见，使公司的5S管理工作不断迈上新台阶。
  【积极做好员工的培训工作】先后组织了10批次，600多名新员工的入厂教育培训；对200多名基础管理人员进行了包括班组管理、企业文化、质量管理、安全管理等知识技能培训；对特种设备操作人员进行必要的技能培训。
  【党建和精神文明建设工作迈上新台阶】2005年建立健全组织机构，在基层单位成立党支部并同时建立工会、团支部等基层群众组织。公司将原来的5个基层党支部调整建立为17个基层党支部；每个单位都成立了基层工会支会，完成了会员的发展和登记工作；基层团支部发展到13个。围绕生产经营中心，公司大力开展宣传教育、劳动竞赛活动，结合公司组织机构正式到位运行、新员工大量招收进厂、全面推行少人化管理、新的薪酬模式即将推行的形势，公司采取座谈会、宣传栏和班前会等多种形式教育员工正确认识改革、发展与稳定的关系，树立长远意识、大局意识和团队意识，极大地调动了员工们的工作积极性。按照上级党委的统一部署，从7月16日开始，公司在三个多月的时间里，利用工作间隙和业余休息时间，在全体党员中认真开展了保持共产党员先进性教育活动。保先教育做到“两不误，两促进”，有效地促进了企业生产经营工作的发展。