九江市图书馆

国电九江发电厂国电九江发电有限公司
  【概况】 2007年，国电九江发电厂认真学习贯彻党的十七大精神，坚持以科学发展观为统领，认真开展节能减排工作，精心打造资源节约型、环境友好型企业，各项工作取得了令人鼓舞的新成绩。安全实现连续运行1160天；发电量完成71.21亿千瓦时；主营业连续两年实现盈利，全年上交税金2.7亿元，再次获得集团公司“国电一级红旗奖状”、“国电一级奖状”。
  【确立思路】 2007年，确立了“1355”工作思路：具体是：“围绕一个目标，深化三项活动，打造五大方阵，实现五个突破”。围绕一个目标：就是实现持续盈利。深化三项活动：就是深化“四化一中心”活动；深化“树正气、转作风”活动；深化“树立三种意识、弘扬三种气概、实现三个同兴”活动。打造五大方阵：就是打造安全保障方阵；打造增产增效方阵；打造节能降耗方阵；打造智慧经营方阵；打造开拓市场方阵。实现五个突破：就是实现精神境界的新突破；实现管理体制的新突破；实现企业发展的新突破；实现经济效益的新突破；实现和谐建设的新突破。
  【安全管理】 认真开展警示教育，坚持以安全教育室为基地，长年组织员工参观学习，反思事故的起因与根源，以史为鉴，居安思危。继续加强制度建设，依法制定颁布了生产、环境、消防、职业病危害及重大突发事件等应急预案。大力开展文明生产，重新颁布《文明生产管理规定》，泄漏治理、污染防治、环境建设全面开展，有效地改善生产环境，保障员工的身心健康。充分发挥先进典型示范作用，首次开展安全标兵评选活动，200名在安全生产1000天中作出贡献的同志分别获得金、银、铜奖。依靠科技保障安全，组织开展隐患排查治理专项活动，广泛应用新技术、新工艺、新材料对全厂安全隐患进行综合治理，安装了＃6炉“四管”泄漏在线监测装置，开发启用“工作票管理系统”，加装了6千伏开关“五防”装置。加强班组安全管理，深入开展班组成员安全互保和反习惯性违章活动，扎实开展安全性评价工作，制定全厂安全综合治理工作计划，全年194项整改项目，完成125项，部分完成46项，综合整改率为88％。2007年，国电九江发电厂获得九江市“安全生产目标管理先进单位”，集团公司“安全生产先进单位”。
  【生产管理】 按照生产管理以设备管理为中心，设备管理突出以可靠性管理为核心的思路，大力开展可靠性管理，推广运用等微增率、耗差分析技术理论，认真开展机组安全、经济性评价工作，不断优化机组运行方式，不断完善“小指标竞赛方案”，努力提高运行管理水平；学习引进“靖远检修管理模式”，积极探索设备状态检修和计划检修相结合的途径，努力提高设备消缺和检修质量，全年等效可用系数完成92.89％，高出集团公司四星级企业标准2.04个百分点，被中电联、电监会评为“全国设备可靠性管理先进单位”。
  【节能减排】 国电九江发电厂成立节能减排工作领导小组和实施小组，研究制订节能减排工作规划、年度计划和重点措施，绘制了节能减排方阵图，启动实施20个节能减排项目，组织开展“奋战6、7、8、9月，打好迎峰度夏、节能减排攻坚战”活动。对20、35万千瓦机组煤耗偏高问题开展技术攻关，先后解决飞灰含碳高，真空严密性差、计量器具误差等问题。加强设备节能改造，组织实施＃153机通流改造、发电机及主变增容、DCS及辅机变频等改造，投产了集团公司系统内第一台利用连排水发电的螺杆膨胀机，实现20万千瓦机组连排水回收利用，各项资源消耗指标大幅下降。大力开展污染减排工作，制定《固体废弃物管理方案》，完成＃6炉烟气脱硫改造。2007年，减少二氧化硫排放4067吨、氮氧化物排放1133吨，烟尘排放212吨，二氧化碳排放13.8万吨。三期工程环境保护通过国家验收，清洁生产成为全省唯一一家通过省级验收的火力发电厂。积极做好“上大压小”工作，经过不懈努力，关停两台12.5万千瓦机组，建设两台60万千瓦级机组初可、可研分别通过评审和审查，方案已由省发改委、中国国电集团公司分别上报国家发改委。
  【创星工作】 优化《创建星级发电企业活动实施办法》，按照目标管理要求，对各项指标进行全面梳理，以责任书的形式将目标分解下达到各相关部门，实行同步跟踪、协调考核。制定《创星级企业指标管理考核办法》，先后两次进行动员和部署。各单位认真对照标准，强化细化管理理念，从点滴做起，把细节抓好，加强各项经济技术指标分析控制，不断进行循环整改，建立持续改进的良性机制，努力提高管理水平。与此同时，该把班组管理作为创星级企业的基础，广泛开展创星级班组活动。厂部对班组创星工作实行季度检查。
  【智慧经营】 加强燃料管理，以优化调运、多进川渝煤、加强采制化、规范结算管理为手段，努力提高煤质，有效平抑煤价。大力开拓外部市场，充分发挥黄金埠、福清、永福项目部的“桥头堡”作用，选派检修、管理、技术人员参加机组大修、设备运行维护等工作，不但锻炼了队伍，打响了品牌，开辟创收渠道，而且对员工转变观念，改变心态取到积极的作用。重视营销工作，全年实现转移电量5.5亿千瓦时。认真开展资本运作。对日元债务实施动态监控，适时调整掉期方案，抓住国际金融市场利好的时机，将掉期方案成功平盘交易，实现收益530万美元，折合人民币约4100万元。深入研究、用足用好税收政策，全年获退税资金8000万元，享受国产设备抵免税3736万元。
  【思想政治工作】 认真组织理论学习。厂中心组坚持集中学习制度，通过举办政治理论培训班、管理知识讲座、确定思研课题等方式提高相关人员的理论素养。大力开展依法治企。举办劳动合同法学习班。深入开展反腐倡廉和廉洁文化建设，认真实施燃料、物资、工程项目的招标效能监察。大力开展企业文化建设。规范使用中国国电视觉识别系统形象标识，初步构筑了企业理念识别系统框架，精心组织编排了《扬帆启航》、《快乐的运行工》、《竹林深处》三个文艺节目，代表华中分公司参加集团公司成立五周年庆典演出。重视企业稳定工作。坚持实行厂领导接待日制度，认真做好信访接待，及时解决企业内部矛盾，妥善化解企业外部冲突，努力营造和谐的内外环境。认真开展民主管理。坚持厂务公开和职代会制度，组织职工代表基层巡视，广泛开展劳动竞赛和健康向上的文体活动，努力打造“和谐、安全、素质、健康、爱心”品牌。2007年，国电九江发电厂荣获九江市“社会治安”、“效能监察”、“统战”、“共青团工作”先进单位。
  柘林水电公司
  【概况】 2007年主要经济指标完成情况：流域平均降雨量1077.9毫米，同比1261.6毫米减少了14.56％。入库水量40.39亿立方米，同比64.36亿立方米减少了37.24％。平均耗水率10.44立方米／千瓦时，同比11.05立方米／千瓦时减少5.52％；年末库水位62.76米，同比61.46米增加1.3米。设备平均利用小时663.70小时，同比1363.08小时减少了51.31％。发电量完成27875.33万千瓦时，同比57249.30万千瓦时减少了51.31％。
  上网电量完成26506.95万千瓦时，同比55884.61万千瓦时减少了52.57％，完成调整后经营目标26441万千瓦时的100.25％。
  售电收入9446万元，同比18148万元减少47.95％。实现利润－17121万元。
  【生产安全保持稳定】 公司领导班子高度重视安全工作，始终把安全摆在一切工作的首位，深入基层、深入现场、深入一线，坚持每周召开一次柘林现场安全生产会，每月召开一次安全生产分析会，及时掌握基层安全动态和现场存在的问题。防汛工作常抓不懈。1月30日，召开防汛领导小组工作会议，部署2007年各项防汛工作，共列出了30项防汛工作任务，并在汛前全部完成。公司还加强汛期的大坝观测分析和水库调度预测，并由公司领导牵头轮流值班，确保大坝万无一失和安全度汛。认真做好迎峰度夏工作。制定了迎峰度夏工作方案，开展“迎峰、消缺”专项整改活动，发现问题及时处理，使设备始终处于良好的健康状态。大力开展安全生产月活动。在全公司范围内开展以“综合治理、保障平安”为主题的“安全生产月”活动。通过开展学习《江西省安全生产条例》、安全知识培训考试、征集安全文化论文、安全知识竞赛、演讲比赛等一系列活动，进一步营造了人人讲安全、人人关心安全的良好氛围。公司全年安全生产局面基本稳定，实现连续安全运行843天，全年实现四个百日安全运行。
  【精细管理初见成效】 2007年，水库遭遇建库以来最枯的来水，导致发电量锐减，亏损依然严重，经营形势十分严峻。为此，大力开展了以艰苦奋斗、增收节支、强化预算、控制成本为主要内容的“管理效益年”活动，全面提升管理水平。公司出台《加强综合计划管理办法》，涵盖了公司发展、资产质量、经营业绩、安全生产等方面，加强对计划的全过程管理，努力实现公司总体效益最优。公司要求广大员工从“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸”入手，树立“厉行节约、浪费可耻”的思想，利用公司有限的资源，创造出最大的价值。加强了水情监测分析工作，与省调度沟通，合理控制水位，降低发电耗水率，使机组处于最优工况运行，提高了水能利用率，增加效益670多万元。同时，适时开展人工增雨工作，增收100万元。做好合同管理和招投标管理工作。出台《工程项目管理办法》、《零星维护项目管理办法》等，严格执行招投标法和国网公司及省公司的相关规定，严格操作程序，规范操作行为，有效地控制和降低了工程造价。
  【教育培训效果显著】2007年，坚持“立足岗位、突出重点、创新机制、注重实效”培训原则，扎实做好公司教育培训工作，教育培训工作效果比较明显。全年公司共组织内部培训、讲座46期，培训1384人次，其中针对生产一线人员办班29期，举行反事故演习4次，举办技术讲座7次，出技术问答栏36期，组织专业技术竞赛6次，参加省公司调考2次，外送培训168人，使公司全员培训率达91.6％，生产一线全员培训率达到了100％。
  九江供电公司
  【概况】 2007年，九江供电公司生产经营工作成效显著。电网规划与建设进一步加快，安全生产在巩固基础后实现了文化理念的提升，公司发展的基础得到了良好的巩固；通过开展全员劳动技能竞赛、优秀人才评选和“双师”型人才队伍建设，通过制定实施科技规划和QC活动，公司发展的支撑得到了良好的加强；精细化管理思路贯穿企业的生产经营活动，各项管理的规范促使生产经营成果的提升，公司发展的抓手得到了良好的落实；全员绩效考核和台线绩效考核提升了业绩，公司发展的动力得到了良好的保证；优质服务通过开展“百问百查”、“满意工程”及机关效能建设等活动取得了良好成绩，企业勇于承担社会责任，积极奉献社会，公司发展的宗旨得到了良好的体现。公司“用心点亮新九江”的事迹在全市巡回演讲，为“国家电网”品牌在九江市赢得了美誉。
  【经营业绩】 完成供电量49.2187亿千瓦时，增长20.05％；售电量46.8942亿千瓦时，增长20.16％；实现售电收入19.962亿元；全员劳动生产率完成41.1702万元／人·年，同比增长了22.8％。城市综合供电电压合格率99.082％，同比提高0.029个百分点；城市居民电压合格率98.315％，比去年同期高0.22个百分点；全年公司本部实现税费9231万元。
  【电网建设】 围绕沿江大开发战略的实施，及时修订九江电网“十一五”规划，提前启动九江县和湖口县500千伏输变电工程的建设，以满足沿江大开发的用电需求，将总投资额达34亿元的“十一五”电网建设规划落实好。全年争取江西省公司电网建设资金2.9亿元，实际完成2.1亿元。完成的建设项目有：220千伏新港输变电工程后期工程和110千伏电源的外送及其配套工程；220千伏妙裕II回输电工程；220千伏共青2＃主变扩建工程；110千伏金砂湾2＃主变扩建工程；110千伏市茅线、市飞线改造工程。已开工建设的有星子110千伏温泉输变电工程和德安110千伏聂桥输变电工程以及220千伏修水输变电工程。完成迎峰度夏改造工程2600万元。三期县级城网建设与改造可研批复投资额1.45亿元，实际完成1.34亿元，其中完善工程完成4066万元。
  【安全生产】 公司坚持开展管理人员参加班组安全活动，有效地防止了班组安全活动“两张皮”的现象，强化了活动效果。在迎峰度夏期间，开展出门安全检查，大大降低了事故发生的几率。认真细致地开展安全生产“百问百查”，并通过“会前五分钟提问”和“百问百查”知识竞赛将问查内容宣传到每一位员工。逐步建立完善了安全理念警示系统、安全视觉识别系统和安全观念延伸系统，强化公司、部门、班组、岗位的四级考核。形成“公司控制重伤和事故、分公司（工区）控制轻伤和障碍、班组控制未遂和异常、岗位控制差错和违章、个人控制失误和盲从”五级控制的安全管理模式。在此基础上，总结多年来的安全管理经验，吸取了历史上安全事故的教训，提炼了具有九江供电公司特色的“十大安全理念”，提升了公司安全生产管理水平和全员安全意识，安全管理实现了可控在控。
  【财务管理】 按照精细化管理要求，财务管理注重资金的合理配置和资本的有效运营，积极推行目标成本管理，明确费用的开支范围、开支标准和控制方法。建立健全成本费用控制保证体系，实行归口分级责任制的资金预算管理，严格按照资金的预算管理要求执行。做好清欠、防欠工作，合理筹集和使用资金，提高资金的使用效率。由于财务管理工作出色，公司被国网公司评为“华中电网公司地市级标杆单位”。
  【营销管理】 公司营销工作取得了前所未有的成绩，反窃电力度大，台线绩效考核力度大，城区线损下降明显。大力推行台线绩效考核管理，严格考核细则的实施，通过实行常态管理和月度问查机制，每月对台线绩效考核工作进行专题问查，实现了台线绩效考核工作的可控在控。完善台线现场信息的整理工作，加大专变、公变下动力用户的计量改造，全年投入计量装置及户表改造资金达571万元。加大反窃电工作力度，重点关注酒店、网吧、大型娱乐场所等窃电高发用户，查处了一批窃电户。尤其是打掉了一个使用遥控器窃电的团伙，牵出了5家大额窃电户。加强与警方合作办案，对现场执法和事后追逃起到了重要的作用。全年共查处违章用电和窃电1061户，追补电费和违约使用电费共计538万元，公安部门介入调查案件8起，其中立案6起，拘留窃电嫌疑人16人，逮捕3人；对涉及内外勾结窃电的5名员工，公司决不姑息，移交司法机关依法处理。
  【农电管理】 公司在农电系统开展了“三整两评”工作，把农电服务工作摆到九江经济社会发展的大格局中抓落实、抓长效。同时，以中心供电所建设为抓手，重点推进“三个一体化”建设，使农电发展与经济社会发展和谐同步。完善了县公司安全监督组织机构，扎实开展35千伏变电站站际竞赛、线路竞赛及县公司调度竞赛，进一步完善中心供电所的运作模式，促进县级公司的管理专业化和标准化。开展农电系统的主多分开和规范工作，实现了实际意义上的“资产分开、人事分开、管理分开”，规范了多产业公司的各种行为。“新农村电力工程服务公司”在部分县公司已经组建成立。各县公司的优质服务和行风建设工作得到了明显加强，云山公司民主评议行风成绩进入全省前十名。党风廉政工作扎实稳定，全年未发生违法乱纪事件。9家县级公司顺利通过江西省第十一届文明单位评选公示，庐山区供电公司营业厅荣获2007年“全国三八红旗集体”。
  【精神文明建设】 公司党政班子团结一心，配合默契，表率作用发挥好，营造了良好的和谐发展氛围。2007年，省公司党组将公司总经理熊友明“安心基层工作、构建和谐发展氛围”的事迹列入“省公司先进典型事迹报告团”，在省公司各单位巡回报告，提升了公司形象。以加强党的建设为重点，开展“深化党支部建设年”活动，基层党建工作得到了巩固和加强。注重公司内质外形建设，通过加大宣传力度塑造了良好的企业形象。推行党风廉政建设责任目标管理，“一要干事、二要干净”、“以廉为荣、以贪为耻”已成为公司系统员工普遍的思想观念和价值取向。在全面加强廉政建设和思想政治工作、促进员工个人成长和企业和谐发展的推动下，公司首度荣获江西省“五·一劳动奖状”，李金发被授予“江西省五·一劳动奖章”。熊友明在被评为“江西省知识型职工标兵”后，又荣获“全国知识型优秀个人”光荣称号。张小刚获得“全国无偿献血奉献奖金奖”。公司营业厅荣获全国“青年文明号”称号。离退休管理部被国网公司评为“离退休工作先进集体”，任亚东被评为“国网公司离退休工作先进个人”。吴颖琴被评为“国网公司审计工作先进个人”。谢晓莉被评为“江西省档案管理先进个人”。电力修试所试验油化班荣获“江西省经济技术创新示范岗”称号。公司于五年后再次被评为“九江市社会治安综合治理先进单位”。公司党委被评为“市直工委2007年度先进基层党组织”。公司工会荣获“九江市职代会民主管理工作先进单位”称号。余伟荣获“江西省女职工建功立业标兵”称号，95598客户服务中心被评为“九江市女职工建功立业标兵岗”。