九江市图书馆

综述
  2007年，全市工业战线认真贯彻落实科学发展观，围绕“一个定位，四个打造，五大战略”，以产业经济为抓手，以工业园区为平台，以项目建设为支撑，突出重点，创新举措，狠抓落实，推动了全市工业又好又快发展。
  工业经济保持快速增长。2007年，全市全部工业增加值244.19亿元，占全市GDP比重为41.2％，提高3.4个百分点，对全市GDP增长贡献率为50％；规模以上工业企业完成工业增加值和利税总额在2005年的基础上实现了两年翻一番，分别达到185.97亿元和55.48亿元，增长28.69％和133.4％，实现主营业务收入642.04亿元，增长41.08％；工业经济效益显著提高，全市规模以上工业实现利润28.3亿元，增长5.72倍，工业经济效益综合指数200.26％，提高47.67个百分点，二项指标均创历史新高。
  支柱产业主导作用日益突出。2007年，市委市政府制订了《关于发展产业经济，做大做强骨干企业的实施意见》，狠抓“十百千亿工程”实施，狠抓重大产业项目推进，全市重点产业发展取得新成效，石油化工、冶金建材、纺织服装、汽车、船舶五大支柱产业完成工业增加值131.45亿元，增长24.5％，对工业增长贡献率为62.8％，完成主营业务收入494.8亿元，占全市比重为77％，实现利税总额43.53亿元，增长162％，占全市比重为78.5％。
  支柱产业中，重点企业平稳增长。2007年，全市30户重点企业完成主营业务收入328.56亿元，占全市规模以上工业企业完成数的51.2％，增长19.67％，实现利税27.19亿元，占全市的49.01％，增长155.5％，其中：实现利润9.58亿元，同比增盈减亏11.94亿元，30户重点企业中，有24户企业实现净盈利，其中有16户企业实现利润超千万元，有5户企业实现利润超亿元。
  园区经济快速发展。2007年，全市以沿江开发为契机，加快园区建设，作出了举全市之力加快九江经济开发区跨越式发展的决定，编制了沿江开发总体规划和产业规划，推动生产要素向沿江地区和工业园区集聚，园区经济高速增长，经济效益大幅提升。到2007年底，入园工业企业976户，其中投产企业767户，增加55户；累计完成基础设施投入9.76亿元，增长68.3％，招商到位资金176.95亿元，增长34.18％，年末园区企业从业人员12.92万人。2007年，园区企业完成工业总产值371.04亿元，增长47.86％，其中：园区规模以上企业完成工业增加值111.19亿元，占全市工业的59.8％，增长40.18％，对全市工业增长的贡献率为75.43％；园区工业企业完成主营业务收入361.46亿元，增长58.9％，实现利税总额41.2亿元，增长63.19％；工业企业用电量27.47亿千瓦时，增长25.1％，出口交货值46亿元，增长54.9％。
  技术创新取得新成效。一是推进产品创新取得新成效。2007年，全市共完成省级新产品立项20项，18项通过省级鉴定验收，其中9项获得江西省优秀新产品，创历史最好成绩。二是推进企业技术中心建设取得新成效。共青鸭鸭集团成为全省服装行业首家省级技术中心，中铁大桥局七公司、江西船用阀门厂省级企业技术中心通过省级评审，截止到2007年底，全市省级企业技术中心达到7个。三是推进产学研联合取得新成效。江西无线电厂参与武汉大学承担的国家“863”计划项目，实现了产品的产业化生产；九江学院机械工程学院列入省经贸委、省教育厅确定的“产学研合作示范培训基地”；九江亚达实业公司与九江学院成立了新产品研发中心。
  企业节能减排迈出坚实步伐。市政府制订了《关于加强节能工作的实施意见》，形成了较为完备的节能降耗指导和调控政策体系；加快淘汰落后生产能力，截止到2007年，全市关闭小水泥8家，淘汰水泥落后生产能力104万吨，加强14户列入全省百户重点耗能企业的节能监察工作，2007年，14户重点耗能企业万元工业产值能耗降至1.53吨，下降7.8％，节约标煤40万吨。
  石化
  【概况】2007年，随着改革的进一步深化，九江石化总厂注销，设立中国石油化工资产经营管理有限公司九江分公司（以下简称九江资产分公司）。九江分公司和九江资产分公司是两个法人单位，各自独立核算，一套领导班子，合并运行，统称九江石化。
  九江分公司承担炼油、化工、化肥生产经营主业。2007年，固定资产原值59.97亿元，净值26.27亿元；职工总数2424人，其中各类专业技术人员640人，包括64名高级专业技术人员和328名中级专业技术人员；下设17个职能处室（含党群部门），下属车间、作业部及直属单位22个（其中代管九江资产分公司车间2个），主要生产装置有：常减压、催化裂化、焦化、催化重整、加氢精制、气体分馏、氧化沥青、甲基叔丁基醚（MT-BE）、芳烃抽提、硫磺、聚丙烯、合成氨、尿素装置等，装机容量为4.6万千瓦的自备电厂；主要产品有：汽油、煤油、柴油、燃料油、沥青、液化气、精丙烯、苯类、溶剂油、聚丙烯、尿素等37个品种、43个牌号，其中尿素、液化气、聚丙烯、轻柴油和车用无铅汽油为名牌品种。已具有500万吨／年原油加工能力、52万吨／年尿素和10万吨／年聚丙烯生产能力，形成了炼油、化工、化肥配套生产齐全的大型石油化工联合企业。
  九江资产分公司承续了九江石化总厂经营业务和全部资产。业务主要有：供水、排水、石化社区服务（包括离退休管理、居委会）、教育培训、压力容器检测、保卫，下辖6个机关处室和4个直属单位，涉及的生产、技术、安全环保等委托九江分公司相关职能部门管理。2007年，拥有固定资产原值4.45亿元。职工总数970人，其中各类专业技术人员162人，包括12名高级专业技术人员和91名中级专业技术人员。主要生产能力：4000吨／小时的供水系统、1000吨／小时污水处理装置等。
  2007年，面对复杂的市场形势和繁重的工作任务，九江石化创造性地开展工作，克服重重困难，全面完成了改革、发展和生产经营三大任务，取得了良好的工作业绩。全年加工原油403.08万吨，生产尿素44.68万吨，生产聚丙烯产量11.33万吨。2007年主营业务收入157.74亿元，实现税收7.53亿元。其中，九江分公司主营业务收入153.34亿元，实现税收7.29亿元；九江资产分公司主营业务收入4.4亿元，税金及附加2436万元。由于原油价格与成品油价格倒挂，九江石化亏损3.11亿元。
  2007年，九江石化在保持装置安全平稳、长周期、满负荷生产，确保市场成品油供应的基础上，进一步优化生产经营，努力提高经济效益。优化原油结构，原油单位成本在沿江同类石化企业中最低；优化生产流程，组织了焦化装置掺炼污油、焦化装置甩油全回炼等技术攻关，有效解决生产中的重点难点问题，节能降耗效果明显；优化经济技术指标管理，炼油综合商品率、炼油综合自用率、全厂综合能耗、原油综合损失率大幅好转；优化产销结合，高附加值产品品种和产量增加，自销产品价格稳中有升。
  2007年，九江石化全面完成了体制转换、改制分流和清理整顿等改革任务，改制分流5个单位、职工近1900人，完成清理整顿项目64项；积极推进持续有效和谐发展，取得了一批新的成果；企业管理日益加强，HSE、设备、质量、计量管理继续强化，管理体系一体化建设展开，规章制度进一步完善，经济责任制考核进一步加强，信息化应用不断深化；全面启动惠民工程，在总部和地方政府大力支持下，开展集资建房工作，推进生活区“绿化、亮化、美化”工程，配合市政做好滨江东路延伸线改造。
  【盛华仁副委员长来厂视察】 4月4日，全国人大常委会副委员长兼秘书长盛华仁到九江石化视察，在视察了焦化、化肥装置后，听取了九江石化工作汇报。他强调，九江石化要进一步落实科学发展观，在抓好生产经营和改革发展的同时，一定要注重环境保护，做好节能降耗、节水减排工作。
  【提前完成体制转换任务】 2007年，九江石化认真做好体制转换工作，5月22日，九江资产分公司完成工商注册，8月30日，九江石化总厂完成注销工商登记。至此，九江石化基本完成体制转换工作，比石化集团公司要求提前112天。
  【全面完成改制分流任务】 2007年，九江石化全力推进改制分流工作，通过加强领导，坚持原则，积极引导，注重细节，稳步推进，6个拟改制分流单位，除托幼中心按石化集团公司要求暂停改制外，完成了制袋厂、物业公司、华庐公司、建安公司、三鑫公司5家单位改制分流任务，涉及人员1900多人，资产1.33亿元。
  【“江海”品牌荣膺江西省重点名牌】 九江分公司生产的“江海”牌车用无铅汽油被评为“2007年江西省重点名牌产品”，“江海”牌尿素、聚丙烯被评为“2007年江西名牌产品”，九江分公司荣获“2007年江西重点名牌产品生产企业”称号。
  【《禁烟区禁烟管理规定》出台】 5月14日，九江石化为加强安全管理，狠反“低、老、坏”，严细抓管理，将加强禁烟管理作为突破口，制订出台了《禁烟区禁烟管理规定》，并于6月1日起开始执行。《规定》要求加强对禁烟区的安全管理，杜绝在禁烟区内吸烟和携带香烟火种进入禁烟区，严肃处理违章违纪行为，确保企业安全生产和职工的人身安全。
  【生产执行系统实现单轨运行】 5月30日，九江分公司生产执行系统（MES）经过精心设计、认真实施和4个月的上线运行，实现单轨运行。该系统实现单轨运行，标志着九江分公司生产执行系统应用进一步深化，将进一步实现生产要素优化配置，规范业务流程，提高精细化管理水平。
  【一套常减压装置节能改造动工】 10月31日，在做好设计、物资采购、施工预制等前期工作的基础上，九江分公司一套常减压装置全面退出运行，正式开始实施节能改造。该项目批复投资金额2.99亿元，方案是以充分利旧为基础进行就地改造，改造后一套常减压装置处理能力将由原来250万吨／年达到500万吨／年，九江石化原油一次加工能力将达到650万吨／年。
  【完成炼油一套系列、化工、化肥装置检修工作】 2007年，九江分公司在一套常减压节能改造期间，优质高效完成了炼油一套系列、化工、化肥装置检修，为装置安全、高效、长周期运行奠定基础。此前，炼油一系列已连续运行55个月，炼油二系列已连续运行40个月，化肥系列已连续运行23个月，各装置生产周期较历史水平均有明显提高。
  【第二电源顺利投用】 11月17日，投资7000多万元、历时一年建设的九江石化第二电源顺利投用，结束了九江石化单一电源供电的历史。第二电源是由华东电网110千伏高压线通过港石线引入九江石化新变电站，投用后，新电站与动力老电站、化肥电站组成了一个完整的供电网络，大大提高了九江石化用电的安全性和稳定性。
  【生产满足欧Ⅲ标准汽油组分并增产丙烯技术的研发与工业应用项目获国家科学技术进步奖】 3月份，在2006年度国家科学技术奖励大会上，由中国石化股份公司石科院、九江分公司、镇海炼化、洛阳石化工程公司、中国石化催化剂齐鲁分公司共同承担的“生产满足欧Ⅲ标准汽油组分并增产丙烯技术的研发与工业应用”项目荣获2006年度国家科学技术进步奖二等奖。
  【新工艺生产3号航煤通过国家鉴定】 4月份，九江石化运用汽油航煤切换新工艺生产3号航煤获国家燃料油鉴定委员会批准通过，取得新工艺生产航煤资格。
  （陈冰）
  纺织
  【概况】 纺织工业是九江市的传统产业，截止到2007年底，全市共有纺织服装企业400余家，从业人员90000余人。在基本产能方面，全市棉花年产量7.14万吨；蚕茧年产量5100吨以上；粘胶纤维年产量15万吨位；棉纺150万锭；各种型号织机6000台，年产各类坯布1.8亿米；印染生产线8条，年生产能力1亿米；服装年生产能力1.2亿件（套）；缫丝产能2万绪。
  全市纺织服装产业总体水平由过去中档偏下向中档以上发展，技术装备水平正在逐步加强，新设备比重也在逐步加大，产品科技含量和附加值在不断提高。经过多年的艰苦努力，九江市纺织工业已形成具有棉、麻、丝、化纤、针织、家纺、印染和服装等多种生产能力的大纺织格局。产业布局正在逐步向园区集中，在年业链的纵向配置上正朝向完善配套方向发展，服装自创品牌取得了可喜成绩，诞生了三个国家知名品牌（“鸭鸭”、“回圆”、“深傲”），三个省知名品牌（“大嘴鸭”、“雪斯莱”、“雪林”），共青城被中国纺织工业协会授予羽绒服装名城。
  【生产经营】 2007年尽管有众多不利因素，全行业上下努力，面对挑战，抓住机遇，生产经营，取得佳绩。据九江市统计局统计，2007年规模以上企业实现产品销售收入111.383亿元，纳税2.135亿元，现价工业增加值384465万元，工业增加值增长速度36.96，比全市平均值28.69高出8.27个百分点，拉动百分点6.91，贡献率24.07，增加值比重20.67。2007年，规模以上纺织工业主要产品产量：化学纤维10.58万吨；比上年增长37.5％；布10356万米，比上年增长55.1％；纱19.16万吨，比上年增长54.5％；服装8485.74万件，比上年增长73.2％（九江市2007年国民经济和社会发展统计公报公布），福建锦兴集团在共青开发区投资5亿元兴建的20万锭紧密纺项目于8月中旬开工，投交后填补全省无紧密纺的空白。浙江龙达集团在湖口金砂湾工业园投资35亿元，年产22万吨粘胶纤维项目也于10月上旬开工，届时九江市成为全国最大粘胶纤维生产基地。九江华孚纺织有限公司“华孚”牌色纺纱在国内打响了品牌，正在向全国色纺纱基地迈进。
  【招商安商】 2007年，按照市政府项目建设年的总体部署，多次派员赴沿海发达地区开展招商活动，积极为行业内企业牵线搭桥，在浙江招商活动中，经多方努力，促成浙江扬泰科技有限公司与九江啄木鸟服装有限公司合作，并于同年注册成立江西扬泰建筑干粉有限公司。总投资2875万元，年产30万吨环保产品——建筑干粉砂浆系列开工建设，2008年4月投产。与此同时，着力做好安商工作，先后为落户九江的江西凤竹棉纺有限公司、佳号（江西）轻纺有限公司及时提供政策导向、产业信息、技术咨询等服务，同时积极为他们推荐高级工程技术人员，协助他们取得金融部门授信，经常深入了解他们在生产、经营中遇到的困难和问题，并尽最大努力帮助解决。
  【协会服务】 九江市纺织行业协会坚决贯彻党中央、国务院的方针政策，以服务为宗旨，围绕“提供服务、反映诉求、规范行为”做了许多工作。先后完成了省、市有关部门布置的纺织服装产业状况的调查，向市政府递交了《关于九江市纺织服装产业园区建设的意见》，市长王萍及时作了批示。对九江市沿江产业布局规划（初稿）修改意见：“限制低水平、粗放、盲目地扩大棉纺再生产、鼓励加快棉纺产业升级，充分利用九江得天独厚的旅游资源，大力发展会展经济”，得到了市政府及规划设计单位的高度重视。为推动全市旅游产业发展，及时组织会员单位研发设计旅游产品，参加九江市旅游产品包装设计大赛。对棉纺企业会员反映2007年新棉购销市场有些乱，加大了企业的风险和成本，协会及时向纤检和质检部门反映，并得到有关部门的高度重视，且加大了棉花市场监管和执法力度，后期市场大有改观，为企业营造了良好的发展环境。继续为会员搭建信息交流和沟通联系的平台，2007年出刊《九江纺织信息》6期，提供信息100多条。
  【维护稳定】 全面落实全市政法工作会议和本年度的社会治安综合治理目标管理责任书中规定的目标任务，一是继续深入开展“五五”普法教育，先后组织机关工作人员和全行业广大员工重点学习刑法、治安管理处罚法、信访条例等规定的10多部法律法规，全年系统共组织员工学习重点普法教材2万人次，出版普法宣传栏和专栏180余期，参加全省公民重点普及法律考试1000余人次。营造以法治厂的浓厚氛围，增强了员工法制观念；二是抓行业和企业内部治安防范，按照上级要求，与下属单位层层签订了综治责任书和安全生产责任书，从加强制度建设入手，落实不稳因素排查、矛盾纠纷月报、信访包案三项制度。加强消防和安全生产的检查，查出隐患督促及时整改。加强治安巡逻和对法轮功分子的帮控；三是全力以赴，抓信访维稳。由于过去企业改制的遗留问题较多，矛盾突出，信访维稳工作压力大，为了维护行业稳定和谐，组织员工学习新的《信访条例》，教育员工依法维权，依法信访。耐心细致，不厌其烦的做好原九纺公司部分家属工信访工作，由集团公司牵头，市相关部门协同，查清了原九纺劳动服务公司的资产，为下步解决问题奠定了基础，并与海扬公司协调，对这部分人每月增加40元生活补贴。指导帮助恒泰染织厂依法妥善处理与租赁户的合同纠纷，有力地制止租赁户的无理取闹的过激行为，经多方努力帮助该厂解决了600万元土地挂牌出让金的到位问题，从而使企业解决了众多职工切身利益问题，确保了一方平安。同时做好企业军转干部走访慰问工作，下发企业军转干部困难补助19.4万元，保证了这部分同志的思想稳定。2007年全系统继续实现了无火灾火警、无重大安全事故，无重大刑事治安案件和无邪教“法轮功”分子赴省、进京上访以及在当地聚众滋事的“四无”目标。
  【基层党建】 按照《中国共产党章程》的要求，结合企业改制的实际，调整和健全了各级党的组织。年初正式组建了维科印染公司的领导班子；6月15日，指导和帮助海扬公司进行了换届选举，是九江市民营经济中第一家成功召开党代会的企业。组织广大党员认真学习十七大报告和新党章，且做到人手一册。认真学习执行中央办公厅印发的《关于加强党员经常性教育》等4份文件的规定，进一步健全了保持共产党员先进性教育活动中建立的党员学习教育制度，党建工作目标管理制度，以及流动党员管理制度等各项长效机制，继续开展党建工作目标管理和创先争优活动，并进行流动党员的登记发证工作。围绕企业生产经营，做好深入细致的思想政治工作，九针公司举办骨干培训4期，海扬公司为职工办了诸如集资建房等6件实事，增强了企业的向心力，调动了职工积极性。
  （市纺织公司）
  机械电子
  【概况】 2007年，九江市机械电子集团公司（以下简称机电集团）在市委、市政府正确领导下，坚持以科学发展观为统领，围绕全市“一个中心，四个打造、五大战略”的发展目标和思路，突出工作重点，狠抓工作落实，各项工作取得新的进展。2007年，机电集团全年工业经济运行主要指标完成情况如下：完成工业总产值（现价）65214万元，同比增长72.1％，完成年度目标114.9％（目标任务：45000万元）；完成工业增加值22825万元，同比增长72.0％，完成年度目标144.5％；（目标任务：15800万元）；实现销售收入51528万元，同比增长76.6％，完成年度目标157.0％（目标任务32800万元）；实现利税1288万元，同比增长167.7％，完成年度目标234.1％（目标任务：550万元）。其中：实现利润273万元，同比增长70.6％，完成年度目标151.6％（目标任务：180万元）。
  【杭氧控股收购江氧厂】 完成杭州制氧控股收购江西制氧机厂，产权已交割，职工身份全部置换，办理了新公司员工聘用和资产移交过户手续，改制后企业生产经营再创历史新高。
  【九江动力机厂等政策性破产已获批准】 九江动力机厂、九江柴油机厂政策性破产已获全国兼并破产和职工再就业领导小组批准，并与有关收购方签订收购协议，企业现已完成清产核资工作，正在完善两个预案，争取尽快进入破产法律程序。
  【一次性清偿金融债务】 九江整流机厂、九江电线电缆厂利用自有流动资金一次性了结债务6000万元，抵押财产已解押；机械工业供销公司一次性还本免息；庐山电子仪器厂、庐山木工机械厂已就一次性清偿金融债务与债权人基本达成一致。化解处置了一批企业不良金融债权近8000万元，实现了减债增资，为企业改制创造了条件，奠定了基础。
  【关注民生，促进和谐社会建设】 一是破解了一批制约企业和职工生产生活的难题。江泵厂、江氧厂水改造已完成，水泵厂“两电分设”在2008年春节前可结束，九柴厂、庐仪厂、庐木厂水改造正在施工；机械技工学校争取到2008年中等职业教育中央预算计划支持，学校门前道路改造已完成；电瓷厂为接续社保筹集资金已获批准。二是以人为本，在解决实际问题上下功夫。针对家属工生活困难，机电集团在全系统进行了全面摸底调查，现已引取政府重视。政府制定的相应政策和措施预计在2008年上半年出台。同时积极协调社保部门当年争取了砂轮厂、水泵厂、庐木厂29名家属工接续养老保险，得到职工普遍好评。三是全力以赴配合做好威家拆迁工作。目前，涉及原庐山齿圈厂一期拆迁任务顺利完成，使职工受益。确保了国有资产保值增值，为二期拆迁积累了经验、奠定了基础。同时，结合改制，在系统内企业积极推进房改。四是“两节期间”，为困难企业向上争取和发放解困资金20.7万元、困难企业法人补助7.17万元；困难党员补助2.2万元；全年落实企业军转干部工资补差32.04万元、抗美援朝老战士生活补助2.84万元。
  【党风廉政建设】 一是抓责任制落实。为加强全系统党风廉政建设，年初，机电集团及时召开了党委会，根据工作形势和任务变化，讨论研究贴近中心工作的党风廉政建设问题，坚持做到“一岗双责”。为进一步明确责任，加强领导，在年初系统工作会上与所属各单位签订了责任书，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。二是抓制度建设。制定下发了《关于集团公司党风廉政建设责任制实施意见》、《领导干部述职述廉制度的实施意见》和《2007年党风廉政建设和反腐败工作要点》。纪委对领导干部建立廉政档案，记录贯彻党风廉政建设要求的有关事项。每年坚持开展党政一把手述职述廉，通过建立干部廉洁档案，完善述职述廉制度，跟踪督察，管好干部，爱护干部、防患未然。同时，落实“责任追究制”和“诫勉谈话制”，加强对干部的教育，对处置国有资产强调规范、经常敲打，探索怎样才能做到“常举刀，少砍人”，确保了班子的团结和干部队伍的稳定。三是严格执行廉政建设各项规定，规范领导干部的从业行为。严格按照“八个坚持、八个反对”的要求，工作中，要求各级领导在履行职责的过程中以身作则，从本质上认识党风廉政建设对经济工作的促进作用，从而增强党风廉政建设的自觉性；把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础，模范遵守执行四大纪律、八项要求，严格做到“五个不准”。在企业改制、资产处置、解困资金分配使用等方面坚持原则，严守纪律；公务中坚持勤俭节约，反对奢侈浪费、用公款大吃大喝和以各种名义公款旅游。
  【加强党建工作】 一是重视干部选拨任用，加强制度化规范化。2007年，根据工作需要，及时调整配备企业班子10户，25人。按照江氧厂改制方案精神，及时组建留守处，协助江西制氧机有限公司建立党委，配备了班子，健全了机构。二是坚持召开领导班子民主生活会。民主生活会上，班子成员都勇于开展批评和自我批评，查找问题，如实整改，既教育爱护了同志，又增进了班子团结，使班子整体效能不断提高，达到了思想统一、步调一致。机电集团领导班子坚持每周召开行政办公扩大会议，工作中及时通气，重大问题上集体决策。
  （市机电公司）
  轻化
  【概况】 2007年，轻化集团坚持“以人为本，协调发展”和构建和谐社会的工作方针，团结拼博，共同努力，狠抓各项工作的落实，为打造九江新型工业重镇和建设经济中心城市做出了积极的贡献，取得可喜的成绩：荣获省人事厅、省轻工行业办、省手工业联社援予的全省轻工行业先进集体；市政府及市有关部门分别授予全市安全生产先进单位、招商引资先进单位、综治工作先进单位、先进党委等荣誉称号。全年完成工业增加值1.26亿元，同期增长10.1％，完成销售收入3.46亿元，同期增长9.8％，完成利税总额1540万元，同比增长1730.34％，招商引资内资完成2410万元，引进亿元以上项目1个，总投资1.5亿元，外资完成84万美元和200万港币。
  企业改制工作取得突破性进展，江西轻机公司和九江市封缸酒厂为国家政策性破产企业，国家国资委批文已下达，企业破产改制工作已全面启动，目前已完成清产核资工作，企业改制预之案和职工安置方案已报审，并已召开不同类型职工座谈会进行统一思想，征求意见，企业职工代表大会的换届工作已进行完毕，正着手准备召开企业职工代表大会，同时成立轻化集团公司国企改制推进工作小组积极推进企业破产改制工作，九江市京江食品包装厂（原火柴厂）利用土地收储或挂牌出让进行企业改制，市国企改革推进领导小组已列项改制，土地收储计划已报市相关部门，各项改制前期准备工作正在紧张进行中，九江化工原料厂正积极引进战略投资者参与企业改制。
  招商引资工作取得重大进展，轻化集团公司2007年加大招商引资力度，成立专职招商小分队，狠抓项目落实，积极培育新的经济增长点，有针对性地参加全市招商活动，拓宽轻化工业发展平台，按照市政府的要求，成立了以集团公司主要负责人为组长的产业转移推进小组，组建精干的招商小分队脱产招商，并制订相应的工作方案和工作计划，引进亿元以上大项目1个，总投资1.5亿元，已落户在九江经济技术开发区。外资项目2个，实际进资200万港币和84万美元。系统有关企业引进内资项目7个，实际进资2410万元，其中九江市塑料三厂协助引进总投资3000万元的大项目1个，已在九江经济技术开发区建设。九江橡胶厂到目前已有4个项目落户该厂，有效地盘活了企业存量资产，帮助职工就业100余人，增加了职工的收入，改善了职工的生活，厂容厂貌焕然一新，厂子有了生机与活力，树立了企业新形象。
  轻化集团坚持以人为本，构建和谐社会。加强安全监管，关心困难群众，维护社会稳定，一直是轻化集团的工作重点，全年共开展6次安全生产大检查，共查出安全隐患130多处，提出整改意见和建议56条，下达安全隐患整改指令书8份，及时清除了不安全隐患，全年未发生一起伤亡事故。社会治安综合治理和信访全年共进行11次摸低排查，归纳21个方面不稳定的因素，接待处理群众来信、来访266件／次，全系统全年未发生政治事件，无职工犯罪，未发生职工进京赴省上访事件，为企业200余人办理了提前退休，解决了1100余名困难企业职工参加医疗保险问题，协助有关困难企业办理低保1802人，全系统新增下岗职工再就业800人，协助民政等有关部门落实抗美援朝和对越自卫反击战等参战人员156人的生活待遇补偿问题。
  轻化集团注重发挥党组织的战斗堡垒作用，通过开展“创先争优”活动，评选出先进基层党组织11个，优秀共产党员15名，优秀党务工作者16名，树立典型，表彰先进，增强了各级党组织和广大党员的凝聚力和战斗力，全年先后调整了6家企业的领导班子，提高了班子的素质和战斗力，在抓好党组织建设的同时，还认真抓党风廉政建设，全面推进“阳光政务”，结合“提质、提速、提效”的具体要求，建立问责制，继续深入开展商业贿赂综合治理，实行领导干部自觉抵制商业贿赂承诺制度。
  【广泛开展治理商业贿赂活动】 广泛深入开展治理商业贿赂活动，围绕产权交易，资产租赁，企业改制，财务管理等方面加强力度，建立健全预防惩治商业贿赂的长效机制，集团公司在机关副科级以上干部，直属企业党政正副职领导和二级法人单位主管负责人实行领导干部自觉抵制商业贿赂承诺制度，共有109人签订了承诺书。
  【在基层党组织中积极开展“创先争优”活动】 7月1日，召开轻化系统总结表彰大会，评选出先进基层党组织11个，优秀共产党员15名，优秀党务工作者16名，树立典型，表彰先进，增强了各级党组织和广大党员的凝聚力和战斗力，认真做好入党积极分子的培养教育和党员发展工作。在系统内吸收18名入党积极分子入党，为基层党组织的建设注入新鲜血液。
  （胡宏林）
  建材
  【概况】 建材工业是九江工业的重要支柱产业，全市共有各种类型的建材企业170家，其中规模较大（先进节能的新型干法水泥生产线有七条）瑞昌亚东洋房日产6000吨的干法窑一条，日产5000吨的干法窑两条，九江鑫山水泥公司日产2500吨的干法窑一条；德安三环水泥公司日产2500吨的干法窑一条；彭泽兰丰水泥厂日产2500吨的干法窑两条。2007年全市水泥及商品熟料产能达1130万吨，高能耗的湿法水泥生产线和立窑水泥生产线基本退出。玻纤企业（巨石集团九江工厂）、玻钢制品（5727厂）各1家，小水泥制造企业9家，大型水泥粉磨站1家（年产150万吨），新型墙体材料企业28家等，全行业从业人员近5万人，并有3个建材市场（华东建材大市场、闽浔建材大市场、天马建材城），构成门类齐全的建材工业体系。
  2007年九江建材行业，按照市委提出的奋斗目标，市直龙头企业（巨石、海螺）开始步入满负荷生产的快车道，通过提高管理水平和创新能力，实施强化质量控制和降低产品成本等措施，取得了产量高、效益好，质量优、成本低，管理佳的好成绩。巨石集团九江有限公司生产无碱玻纤成品纱76414.027吨，比2006年多生产18823.617吨；完成生产总值69153.52万元，比2006年增长17353.1万元；完成利税18121万元，比2006增加12766万元。庐山海螺水泥公司生产水泥179.38万吨，比2006年多生产32.3万吨，完成生产总值40548.5万元，比2006年增长8176.2万元，完成利税5043万元，比2006年增加2718万元。建材工业规模的扩大，使全市建材产品，产量逐年增长，九江市建材集团公司2007年工业发展目标考评第一名。
  【安全生产】 九江市建材集团公司直属各单位均成立专门机构，明确专人负责，落实安全生产责任制，签订责任状，健全安全生产组织网络，建立长期有效安全监管机制。全年系统内没有发生安全事故，确保企业人员生命和国家财产的安全，维护一方平安。
  【新产品开发】 为节能、利废、节约资源，保护环境，开发新型墙体材料，替代传统的既浪费资源，又污染环境的红砖制品，2007年九江市生产新墙材的企业已达40家，年生产近60万立方。市区已禁止红土砖制品，建设使用散装水泥。
  【民营经济】 建材系统推进企业改制，扩大民营经济在建材工业中的比例，带动建材工业总量扩张，增强全市建材业在市场的竞争力。2007年，建材行业经济结构出现新的格局，在市县具有一定规模的60余家地方建材企业中，股份制企业8家，民营企业26家。
  【职工稳定收入提高】 机构改革后，建材集团改进工作作风，转变工作职能，营造适用建材工业发展的软、硬环境，营造全社会关心支持建材工业发展的良好氛围，做好稳定职工队伍的工作，抓好安全生产和确保企业职工社保、医保及工资按月足额发放。全行业大力实施再就业机会，随着生产经营效益好转，职工收入逐年提高。2007年，市直企业在岗职工每月平均工资在1000元以上，比2006年收入提高9％。
  【招商引资】 2006年，巨石九江工厂引进29000万元扩建3万吨无碱池窑拉丝生产线。2007年，年生产设计能力已达8万吨。
  【邵伙军出席全军英雄模范代表大会】 7月30日，全军英雄模范代表大会在北京召开，巨石九江工厂厂长、党委书记邵伙军作为部队转业模范干部代表参加全军英雄、模范代表大会，并作报告。
  （殷建华）
  冶金煤炭
  【概况】 2007年，集团公司坚持科学发展观为统领，克服重重困难，积极维护职工队伍安全稳定，推广新技术，狠抓招商引资，全年职工情绪稳定，工作较上年取得了更大成效。顺利完成了矿冶物资供应有限公司的改制任务。九江冶金总厂整体安置工作有了初步进展。下属企业冶煤公司煤炭与专用货场年吞吐量35万吨，产值达100万元。
  【维护稳定工作有新成效】 冶煤集团公司下属五家企业，除冶煤公司尚在维持经营外，其余四家企业均关停多年。职工生活十分困难，九江冶金总厂因保护文物被迫停产，职工全部下岗，没有生活来源，退休人员的医疗保险也没有解决，维持稳定工作十分繁重。4月，市政府在财力十分紧张的情况下，下拨30万元用于职工看病和医药费报销；8月市政府又拨款32.6283万元用于矿冶物资供应有限公司改制，政府的这些支持为做好稳定工作打下坚实的基础。
  【企业改制进展取得突破】 2007年，公司有四家国有企业被列为市改制企业，任务繁重。位于庐山区十里大道184号的九江市矿冶物资供应有限公司因市政府“亮化工程”的需要于2001年强拆关闭，2007年市政府拨款32.6283万元用于矿冶物资公司改制，加上该公司的自有资金，九江市矿冶物资供应有限公司的改制工作一举成功，除该公司的企业法定代表人外，其余职工均与企业解除了劳动关系，领取了买断工龄的安置费用，改制过程顺利、平稳。九江冶金总厂、冶煤休养院、冶煤商业公司的改制工作也在有序推进当中。均完成了改制前的清产核资工作，冶煤休养院、冶煤商业公司、九江冶金总厂的清产核资报告已经市国资委审核批复。
  【招商引资达成意向】 为挖掘资源优势，发挥集团公司的技术特长，积极抓好招商引资，CBF储配煤项目已得到省政府的高度重视，并被列为省重点调度项目。该项目引来了香港中港印能源集团公司及江西省煤炭集团公司两家企业，目前，江西省煤炭集团公司已多次到九江实地考察，并明确表态投资九江储配煤项目；香港中港印能源集团公司也到九江考察，启动项目前期工作。该项目的建设将填补公司原煤深加工的国内空白，使煤炭的能源利用率大大提高，SO2等污染物排放量将大大减少。
  【九江冶金总厂整体安置工作有新进展】 2007年市政府确定，将九江冶金总厂和九江矿冶总公司一起打包改制，力争年内启动，尽快解决职工的医疗保险问题，同时责成瑞昌市政府在瑞昌市区划拨土地给职工集资建房等。同时推进该厂以资源换资金，筹资改制费用。
  【抓好党建综治安全和扶贫工作】 集团公司克服人手少，经费紧，招商、改制、综治、扶贫、维稳等工作一件都不能少，一方面稳定职工情绪，多方开展工作，各项开展综治安全大检查活动；另一方在改选了机关和离退休党支部，加强基层组织建设，组织党员扶困；三是抓好扶贫，访贫问苦，捐钱捐物，解决资金3万元，尽办帮助扶贫点解决一些实际困难。
  （曹慧娟）
  船舶工业
  【概况】 2007年，在中国船舶工业集团公司领导和地方政府的支持下，九江船舶工业公司以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指针，认真贯彻落实科学发展观，结合实际，继续以维护稳定为前提、改革脱困为重点、生产经营为中心、调整发展为方向，积极推进党的建设和各级领导班子建设，组织和发动全体干部职工共同奋斗，维护了全局的基本稳定；改革脱困工作继续稳步推进，取得了新成果；生产经营再创新高；经济效益大幅提升，较好地实现了全年各项工作目标和任务。
  2007年，九江船舶工业公司系统破产改制、改革脱困工作按照中船集团公司确定的“四破两改”工作目标，继续稳步推进。到2007年年底，四四一厂政策性破产重组和职工安置的准备工作已基本就绪；四五八厂、四九一厂已申报了军民分线、分立破产启动计划所需全部材料，12月25日全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组批准同意进入破产司法程序；六五0二厂按要求上报了启动企业政策性整体破产项目计划的有关材料，待国家企业兼并破产和职工再就业工作领导小组审核批准即可启动企业破产改制；六三0一厂已基本完成“债转股”改制各项准备工作，股份公司组建筹备工作正在进行；集团公司已批复同意四五九厂提出的企业改制框架方案和进行公司化改制的请示。九江船舶工业公司系统近几年来破产改制、改革脱困工作已得了上级的肯定，在全国企业兼并破产和职工再就业工作会议暨全国企业兼并破产和职工再就业工作先进集体和先进个人表彰会议上，被授予全国先进集体称号，受到表彰。
  2007年，在破产改制、维护稳定、军工建设项目等多项繁重任务的重压下，在军品任务下降、原材料费用大幅度上涨、灾害性暴雨冲击下，公司系统六厂一所大力抓好生产经营，取得历史上最好业绩，生产经营再创新高，经济效益大幅提升，军品和主要产品全面按质保量完成，完成工业总产值6.11亿元，比上年同期增长了21.8％；实现销售收入5.39亿元，比上年同期增长了12.9％；承接合同6.06亿元，比上年同期增长了17.2％；工业增加值1.81亿元，比上年同期增长了23.8％；实现利润1524万元，比上年同期增长了376万元。
  2007年，公司以创建“四好”领导班子和一流的党员队伍、“四有”职工队伍和骨干人才队伍为目标，积极推进领导班子建设和职工队伍建设，为做好全年各项工作奠定了较好的思想和组织基础，江西朝阳机械厂厂党委被中船集团公司授予先进党组织荣誉称号，叶顺明、秦书汉、彭拥胜、许亚锋、戴秀文、温淑琴被评为中船集团公司优秀共产党员；全年未发生有重大社会影响和对生产经营有重大冲击的不稳定事件；军工专项工程项目建设成果明显，五个单位共有七个军工建设项目全部顺利通过了上级组织的竣工验收，未发现任何违纪违规行为，全年完成总投资8908万元，是历年来完成投资最多、最好的一年；安全生产、产品质量、保密工作等重点管理工作更加有序、有效。公司和四四一厂、四九一被评为2007年度江西省国防科技工业先进单位。
  【集团公司领导到公司检查指导工作送温暖】 2月5日，中国船舶工业集团公司总经理助理吴迪一行四人到九江船舶工业公司检查指导工作、并代表中国船舶工业集团公司党组对各企事业单位进行春节慰问送温暖。
  【国防科工委审核调研公司调整整合发展方案】 3月21日～24日国防科工委尹兴彤副司长等有关领导带领有关方面8名专家，代表国防科工委对该公司调整整合发展方案进行了专题审核调研并给予很好的指导。
  【中船集团公司首届职工运动会获奖】 9月1日～7日，中国船舶工业集团公司在上海举行中船首届职工运动会。九江联队夺得3金9银4铜，捧回团体奖杯7个，68人次喜挂金银铜牌，以280分名列总分排名第二，并荣获组委会特别颁发的拼搏奖。
  【中船集团公司监事会主席到公司检查指导工作】 10月21日～27日中船集团公司监事会主席曹光佑一行6人，在中船集团公司改革脱困工作办公室主任李忠的陪同下，到九江船舶工业公司进行考察、调研。其间听取了公司主要情况汇报，实地考察了有关企事业单位。
  【四九一厂和四五八厂正式启动政策性破产工作】 12月25日，经全国企业兼并破产和职工再就业工作领导小组批准，四九一厂和四五八厂军民分线、分立破产计划正式启动。
  （蒋少文）
  电力工业
  国电九江发电厂国电九江发电有限公司
  【概况】 2007年，国电九江发电厂认真学习贯彻党的十七大精神，坚持以科学发展观为统领，认真开展节能减排工作，精心打造资源节约型、环境友好型企业，各项工作取得了令人鼓舞的新成绩。安全实现连续运行1160天；发电量完成71.21亿千瓦时；主营业连续两年实现盈利，全年上交税金2.7亿元，再次获得集团公司“国电一级红旗奖状”、“国电一级奖状”。
  【确立思路】 2007年，确立了“1355”工作思路：具体是：“围绕一个目标，深化三项活动，打造五大方阵，实现五个突破”。围绕一个目标：就是实现持续盈利。深化三项活动：就是深化“四化一中心”活动；深化“树正气、转作风”活动；深化“树立三种意识、弘扬三种气概、实现三个同兴”活动。打造五大方阵：就是打造安全保障方阵；打造增产增效方阵；打造节能降耗方阵；打造智慧经营方阵；打造开拓市场方阵。实现五个突破：就是实现精神境界的新突破；实现管理体制的新突破；实现企业发展的新突破；实现经济效益的新突破；实现和谐建设的新突破。
  【安全管理】 认真开展警示教育，坚持以安全教育室为基地，长年组织员工参观学习，反思事故的起因与根源，以史为鉴，居安思危。继续加强制度建设，依法制定颁布了生产、环境、消防、职业病危害及重大突发事件等应急预案。大力开展文明生产，重新颁布《文明生产管理规定》，泄漏治理、污染防治、环境建设全面开展，有效地改善生产环境，保障员工的身心健康。充分发挥先进典型示范作用，首次开展安全标兵评选活动，200名在安全生产1000天中作出贡献的同志分别获得金、银、铜奖。依靠科技保障安全，组织开展隐患排查治理专项活动，广泛应用新技术、新工艺、新材料对全厂安全隐患进行综合治理，安装了＃6炉“四管”泄漏在线监测装置，开发启用“工作票管理系统”，加装了6千伏开关“五防”装置。加强班组安全管理，深入开展班组成员安全互保和反习惯性违章活动，扎实开展安全性评价工作，制定全厂安全综合治理工作计划，全年194项整改项目，完成125项，部分完成46项，综合整改率为88％。2007年，国电九江发电厂获得九江市“安全生产目标管理先进单位”，集团公司“安全生产先进单位”。
  【生产管理】 按照生产管理以设备管理为中心，设备管理突出以可靠性管理为核心的思路，大力开展可靠性管理，推广运用等微增率、耗差分析技术理论，认真开展机组安全、经济性评价工作，不断优化机组运行方式，不断完善“小指标竞赛方案”，努力提高运行管理水平；学习引进“靖远检修管理模式”，积极探索设备状态检修和计划检修相结合的途径，努力提高设备消缺和检修质量，全年等效可用系数完成92.89％，高出集团公司四星级企业标准2.04个百分点，被中电联、电监会评为“全国设备可靠性管理先进单位”。
  【节能减排】 国电九江发电厂成立节能减排工作领导小组和实施小组，研究制订节能减排工作规划、年度计划和重点措施，绘制了节能减排方阵图，启动实施20个节能减排项目，组织开展“奋战6、7、8、9月，打好迎峰度夏、节能减排攻坚战”活动。对20、35万千瓦机组煤耗偏高问题开展技术攻关，先后解决飞灰含碳高，真空严密性差、计量器具误差等问题。加强设备节能改造，组织实施＃153机通流改造、发电机及主变增容、DCS及辅机变频等改造，投产了集团公司系统内第一台利用连排水发电的螺杆膨胀机，实现20万千瓦机组连排水回收利用，各项资源消耗指标大幅下降。大力开展污染减排工作，制定《固体废弃物管理方案》，完成＃6炉烟气脱硫改造。2007年，减少二氧化硫排放4067吨、氮氧化物排放1133吨，烟尘排放212吨，二氧化碳排放13.8万吨。三期工程环境保护通过国家验收，清洁生产成为全省唯一一家通过省级验收的火力发电厂。积极做好“上大压小”工作，经过不懈努力，关停两台12.5万千瓦机组，建设两台60万千瓦级机组初可、可研分别通过评审和审查，方案已由省发改委、中国国电集团公司分别上报国家发改委。
  【创星工作】 优化《创建星级发电企业活动实施办法》，按照目标管理要求，对各项指标进行全面梳理，以责任书的形式将目标分解下达到各相关部门，实行同步跟踪、协调考核。制定《创星级企业指标管理考核办法》，先后两次进行动员和部署。各单位认真对照标准，强化细化管理理念，从点滴做起，把细节抓好，加强各项经济技术指标分析控制，不断进行循环整改，建立持续改进的良性机制，努力提高管理水平。与此同时，该把班组管理作为创星级企业的基础，广泛开展创星级班组活动。厂部对班组创星工作实行季度检查。
  【智慧经营】 加强燃料管理，以优化调运、多进川渝煤、加强采制化、规范结算管理为手段，努力提高煤质，有效平抑煤价。大力开拓外部市场，充分发挥黄金埠、福清、永福项目部的“桥头堡”作用，选派检修、管理、技术人员参加机组大修、设备运行维护等工作，不但锻炼了队伍，打响了品牌，开辟创收渠道，而且对员工转变观念，改变心态取到积极的作用。重视营销工作，全年实现转移电量5.5亿千瓦时。认真开展资本运作。对日元债务实施动态监控，适时调整掉期方案，抓住国际金融市场利好的时机，将掉期方案成功平盘交易，实现收益530万美元，折合人民币约4100万元。深入研究、用足用好税收政策，全年获退税资金8000万元，享受国产设备抵免税3736万元。
  【思想政治工作】 认真组织理论学习。厂中心组坚持集中学习制度，通过举办政治理论培训班、管理知识讲座、确定思研课题等方式提高相关人员的理论素养。大力开展依法治企。举办劳动合同法学习班。深入开展反腐倡廉和廉洁文化建设，认真实施燃料、物资、工程项目的招标效能监察。大力开展企业文化建设。规范使用中国国电视觉识别系统形象标识，初步构筑了企业理念识别系统框架，精心组织编排了《扬帆启航》、《快乐的运行工》、《竹林深处》三个文艺节目，代表华中分公司参加集团公司成立五周年庆典演出。重视企业稳定工作。坚持实行厂领导接待日制度，认真做好信访接待，及时解决企业内部矛盾，妥善化解企业外部冲突，努力营造和谐的内外环境。认真开展民主管理。坚持厂务公开和职代会制度，组织职工代表基层巡视，广泛开展劳动竞赛和健康向上的文体活动，努力打造“和谐、安全、素质、健康、爱心”品牌。2007年，国电九江发电厂荣获九江市“社会治安”、“效能监察”、“统战”、“共青团工作”先进单位。
  （琚毅坚）
  柘林水电公司
  【概况】 2007年主要经济指标完成情况：流域平均降雨量1077.9毫米，同比1261.6毫米减少了14.56％。入库水量40.39亿立方米，同比64.36亿立方米减少了37.24％。平均耗水率10.44立方米／千瓦时，同比11.05立方米／千瓦时减少5.52％；年末库水位62.76米，同比61.46米增加1.3米。设备平均利用小时663.70小时，同比1363.08小时减少了51.31％。发电量完成27875.33万千瓦时，同比57249.30万千瓦时减少了51.31％。
  上网电量完成26506.95万千瓦时，同比55884.61万千瓦时减少了52.57％，完成调整后经营目标26441万千瓦时的100.25％。
  售电收入9446万元，同比18148万元减少47.95％。实现利润－17121万元。
  【生产安全保持稳定】 公司领导班子高度重视安全工作，始终把安全摆在一切工作的首位，深入基层、深入现场、深入一线，坚持每周召开一次柘林现场安全生产会，每月召开一次安全生产分析会，及时掌握基层安全动态和现场存在的问题。防汛工作常抓不懈。1月30日，召开防汛领导小组工作会议，部署2007年各项防汛工作，共列出了30项防汛工作任务，并在汛前全部完成。公司还加强汛期的大坝观测分析和水库调度预测，并由公司领导牵头轮流值班，确保大坝万无一失和安全度汛。认真做好迎峰度夏工作。制定了迎峰度夏工作方案，开展“迎峰、消缺”专项整改活动，发现问题及时处理，使设备始终处于良好的健康状态。大力开展安全生产月活动。在全公司范围内开展以“综合治理、保障平安”为主题的“安全生产月”活动。通过开展学习《江西省安全生产条例》、安全知识培训考试、征集安全文化论文、安全知识竞赛、演讲比赛等一系列活动，进一步营造了人人讲安全、人人关心安全的良好氛围。公司全年安全生产局面基本稳定，实现连续安全运行843天，全年实现四个百日安全运行。
  【精细管理初见成效】 2007年，水库遭遇建库以来最枯的来水，导致发电量锐减，亏损依然严重，经营形势十分严峻。为此，大力开展了以艰苦奋斗、增收节支、强化预算、控制成本为主要内容的“管理效益年”活动，全面提升管理水平。公司出台《加强综合计划管理办法》，涵盖了公司发展、资产质量、经营业绩、安全生产等方面，加强对计划的全过程管理，努力实现公司总体效益最优。公司要求广大员工从“节约一滴水、节约一度电、节约一张纸”入手，树立“厉行节约、浪费可耻”的思想，利用公司有限的资源，创造出最大的价值。加强了水情监测分析工作，与省调度沟通，合理控制水位，降低发电耗水率，使机组处于最优工况运行，提高了水能利用率，增加效益670多万元。同时，适时开展人工增雨工作，增收100万元。做好合同管理和招投标管理工作。出台《工程项目管理办法》、《零星维护项目管理办法》等，严格执行招投标法和国网公司及省公司的相关规定，严格操作程序，规范操作行为，有效地控制和降低了工程造价。
  【教育培训效果显著】2007年，坚持“立足岗位、突出重点、创新机制、注重实效”培训原则，扎实做好公司教育培训工作，教育培训工作效果比较明显。全年公司共组织内部培训、讲座46期，培训1384人次，其中针对生产一线人员办班29期，举行反事故演习4次，举办技术讲座7次，出技术问答栏36期，组织专业技术竞赛6次，参加省公司调考2次，外送培训168人，使公司全员培训率达91.6％，生产一线全员培训率达到了100％。
  （柘林水电公司）
  九江供电公司
  【概况】 2007年，九江供电公司生产经营工作成效显著。电网规划与建设进一步加快，安全生产在巩固基础后实现了文化理念的提升，公司发展的基础得到了良好的巩固；通过开展全员劳动技能竞赛、优秀人才评选和“双师”型人才队伍建设，通过制定实施科技规划和QC活动，公司发展的支撑得到了良好的加强；精细化管理思路贯穿企业的生产经营活动，各项管理的规范促使生产经营成果的提升，公司发展的抓手得到了良好的落实；全员绩效考核和台线绩效考核提升了业绩，公司发展的动力得到了良好的保证；优质服务通过开展“百问百查”、“满意工程”及机关效能建设等活动取得了良好成绩，企业勇于承担社会责任，积极奉献社会，公司发展的宗旨得到了良好的体现。公司“用心点亮新九江”的事迹在全市巡回演讲，为“国家电网”品牌在九江市赢得了美誉。
  【经营业绩】 完成供电量49.2187亿千瓦时，增长20.05％；售电量46.8942亿千瓦时，增长20.16％；实现售电收入19.962亿元；全员劳动生产率完成41.1702万元／人·年，同比增长了22.8％。城市综合供电电压合格率99.082％，同比提高0.029个百分点；城市居民电压合格率98.315％，比去年同期高0.22个百分点；全年公司本部实现税费9231万元。
  【电网建设】 围绕沿江大开发战略的实施，及时修订九江电网“十一五”规划，提前启动九江县和湖口县500千伏输变电工程的建设，以满足沿江大开发的用电需求，将总投资额达34亿元的“十一五”电网建设规划落实好。全年争取江西省公司电网建设资金2.9亿元，实际完成2.1亿元。完成的建设项目有：220千伏新港输变电工程后期工程和110千伏电源的外送及其配套工程；220千伏妙裕II回输电工程；220千伏共青2＃主变扩建工程；110千伏金砂湾2＃主变扩建工程；110千伏市茅线、市飞线改造工程。已开工建设的有星子110千伏温泉输变电工程和德安110千伏聂桥输变电工程以及220千伏修水输变电工程。完成迎峰度夏改造工程2600万元。三期县级城网建设与改造可研批复投资额1.45亿元，实际完成1.34亿元，其中完善工程完成4066万元。
  【安全生产】 公司坚持开展管理人员参加班组安全活动，有效地防止了班组安全活动“两张皮”的现象，强化了活动效果。在迎峰度夏期间，开展出门安全检查，大大降低了事故发生的几率。认真细致地开展安全生产“百问百查”，并通过“会前五分钟提问”和“百问百查”知识竞赛将问查内容宣传到每一位员工。逐步建立完善了安全理念警示系统、安全视觉识别系统和安全观念延伸系统，强化公司、部门、班组、岗位的四级考核。形成“公司控制重伤和事故、分公司（工区）控制轻伤和障碍、班组控制未遂和异常、岗位控制差错和违章、个人控制失误和盲从”五级控制的安全管理模式。在此基础上，总结多年来的安全管理经验，吸取了历史上安全事故的教训，提炼了具有九江供电公司特色的“十大安全理念”，提升了公司安全生产管理水平和全员安全意识，安全管理实现了可控在控。
  【财务管理】 按照精细化管理要求，财务管理注重资金的合理配置和资本的有效运营，积极推行目标成本管理，明确费用的开支范围、开支标准和控制方法。建立健全成本费用控制保证体系，实行归口分级责任制的资金预算管理，严格按照资金的预算管理要求执行。做好清欠、防欠工作，合理筹集和使用资金，提高资金的使用效率。由于财务管理工作出色，公司被国网公司评为“华中电网公司地市级标杆单位”。
  【营销管理】 公司营销工作取得了前所未有的成绩，反窃电力度大，台线绩效考核力度大，城区线损下降明显。大力推行台线绩效考核管理，严格考核细则的实施，通过实行常态管理和月度问查机制，每月对台线绩效考核工作进行专题问查，实现了台线绩效考核工作的可控在控。完善台线现场信息的整理工作，加大专变、公变下动力用户的计量改造，全年投入计量装置及户表改造资金达571万元。加大反窃电工作力度，重点关注酒店、网吧、大型娱乐场所等窃电高发用户，查处了一批窃电户。尤其是打掉了一个使用遥控器窃电的团伙，牵出了5家大额窃电户。加强与警方合作办案，对现场执法和事后追逃起到了重要的作用。全年共查处违章用电和窃电1061户，追补电费和违约使用电费共计538万元，公安部门介入调查案件8起，其中立案6起，拘留窃电嫌疑人16人，逮捕3人；对涉及内外勾结窃电的5名员工，公司决不姑息，移交司法机关依法处理。
  【农电管理】 公司在农电系统开展了“三整两评”工作，把农电服务工作摆到九江经济社会发展的大格局中抓落实、抓长效。同时，以中心供电所建设为抓手，重点推进“三个一体化”建设，使农电发展与经济社会发展和谐同步。完善了县公司安全监督组织机构，扎实开展35千伏变电站站际竞赛、线路竞赛及县公司调度竞赛，进一步完善中心供电所的运作模式，促进县级公司的管理专业化和标准化。开展农电系统的主多分开和规范工作，实现了实际意义上的“资产分开、人事分开、管理分开”，规范了多产业公司的各种行为。“新农村电力工程服务公司”在部分县公司已经组建成立。各县公司的优质服务和行风建设工作得到了明显加强，云山公司民主评议行风成绩进入全省前十名。党风廉政工作扎实稳定，全年未发生违法乱纪事件。9家县级公司顺利通过江西省第十一届文明单位评选公示，庐山区供电公司营业厅荣获2007年“全国三八红旗集体”。
  【精神文明建设】 公司党政班子团结一心，配合默契，表率作用发挥好，营造了良好的和谐发展氛围。2007年，省公司党组将公司总经理熊友明“安心基层工作、构建和谐发展氛围”的事迹列入“省公司先进典型事迹报告团”，在省公司各单位巡回报告，提升了公司形象。以加强党的建设为重点，开展“深化党支部建设年”活动，基层党建工作得到了巩固和加强。注重公司内质外形建设，通过加大宣传力度塑造了良好的企业形象。推行党风廉政建设责任目标管理，“一要干事、二要干净”、“以廉为荣、以贪为耻”已成为公司系统员工普遍的思想观念和价值取向。在全面加强廉政建设和思想政治工作、促进员工个人成长和企业和谐发展的推动下，公司首度荣获江西省“五·一劳动奖状”，李金发被授予“江西省五·一劳动奖章”。熊友明在被评为“江西省知识型职工标兵”后，又荣获“全国知识型优秀个人”光荣称号。张小刚获得“全国无偿献血奉献奖金奖”。公司营业厅荣获全国“青年文明号”称号。离退休管理部被国网公司评为“离退休工作先进集体”，任亚东被评为“国网公司离退休工作先进个人”。吴颖琴被评为“国网公司审计工作先进个人”。谢晓莉被评为“江西省档案管理先进个人”。电力修试所试验油化班荣获“江西省经济技术创新示范岗”称号。公司于五年后再次被评为“九江市社会治安综合治理先进单位”。公司党委被评为“市直工委2007年度先进基层党组织”。公司工会荣获“九江市职代会民主管理工作先进单位”称号。余伟荣获“江西省女职工建功立业标兵”称号，95598客户服务中心被评为“九江市女职工建功立业标兵岗”。
  （盛先跃詹颖祺）
  汽车
  江西昌河铃木汽车有限责任公司九江分公司
  【概况】 2007年，江西昌河铃木汽车有限责任公司九江分公司（以下简称九昌公司）按照“巩固成果质量再上新台阶，精益管理持续不懈降成本”的工作思路，以精益生产和加强班组建设为主动力，生产经营规范有序，企业管理进一步加强，党建和精神文明建设迈上新台阶。全年生产交付LIANA（利亚纳）车8863辆，K14B系列发动机54000台。
  2007年，LIANA（利亚纳）车被中国消费者基金会推介为消费者认可的“优质信誉产品”，并在C-NCAP（中国新车安全评价规程）碰撞安全性能测试中荣获“四星级”，在同类车型中排名第一；K14B发动机成功入围伯格华纳杯“中国心”2007年十佳发动机名单。
  【推行精益生产方式，提高生产效率】 2007年，公司把推行精益生产方式作为一项重要工作来抓，先后编制下发了“精益生产实施方案”、“推进精益生产五年计划目标”等文件，开展全员设备管理（TPM）活动，对班组长（室主任）以上干部分层次进行精益生产培训，并通过汽车总装车间和发动机装配车间两个单位进行试点来带动整体推进。通过精益化生产加快了汽车和发动机的生产节拍，实现均衡生产，大幅度提高了生产效率。发动机线双班稳定在360台／天，超出设计产能20％，并创下月产6540台的最高历史记录；汽车线在保留原设计2/3人员的情况下，不仅完成了任务，还组织了300多人前往景德镇支援生产。
  【持续不懈抓好降成本工作】 以降低增效为目标，2007年，九昌公司在生产、采购、设计、管理等各方面大张旗鼓地开展全员成本管理工作。重点从以下几方面取得突破：一、依靠技术创新实现节能降耗。公司成功地开发了双向互动式能源实时监控数据查询系统，各单位可通过局域网随时查询到本单位日产量、能耗等情况，为提高能源利用率减少浪费提供了一手数据。此外还通过对能耗设备技改，全年为公司节约能耗费用200多万元；二、加快发动机零部件的国产化，降低发动机配套成本708元／台；三、开展技术攻关，降低汽车制造成本。通过对静电喷枪项目、吸盘项目、冲压板件项目等技术攻关，全年单台制造费用下降107元；四、强化管理，控制费用。全年核减各项费用2074.06万元，实现了年初的降本目标。
  【围绕“三提高”，加强班组建设】 “提高班组长队伍的执行力、提高员工队伍的整体素质、提高企业亲和力，打造优秀员工队伍”是九昌公司开展班组建设的目标。为指导各单位开展班组建设，公司下发《班组管理规范》等文件，对班组管理中各项内容如：生产现场班组休息点、生产现场揭示板、工前操、班前例会、班组长工作流程、班组长日志等方面进行了规范，同时还组织了工、班长管理工作的研讨、集中培训和明星班组达标竞赛等活动。班组长的管理意识、管理水平进一步提高，组织协调能力明显增强，实现了公司提出的“实施管理重心下移”的要求。
  【开展企业文化建设，促进和谐发展】 以推进企业文化建设、打造核心竞争力为目标，2007年，公司党委在广大员工中深入开展了宣贯学习昌河汽车企业文化系列活动，通过活动凝聚人心、规范行为、鼓舞斗志，并使企业文化建设逐步实现“内化于心、外化于行、固化为制”的目标。
  2007年，公司党委还组织了开展了职工歌咏比赛、拔河比赛、足球赛等健康向上的文化娱乐活动，以丰富员工生活，增强员工队伍的凝聚力。12月，团委召开公司首次团代会，会上表彰了一批“一帮一、一对红”青年技术传帮带先进个人。
  （昌铃九江公司）
  部分驻市骨干企业
  中铁大桥局集团第七工程有限公司
  【概况】 2007年中铁大桥七公司生产经营呈现快速发展态势，生产规模不断扩大、管理模式日趋科学、企业综合实力和社会知名度得到提升、职工收入稳步提高。全年公司新签合同额3.3亿元，完成营业额4.8亿元。取得中国钢结构协会颁发的钢结构制造企业特级资质。技术中心通过省级认证。公司先后被中国工程建设协会授予“全国安全生产优秀施工企业”，CHC全国高科技质量监督促进工作委员会授予“全国科技创新质量管理先进单位”称号；获“全国重质量守信誉公众满意单位”、“江西省优秀企业”等荣誉称号。
  【工业生产】 完成上海崇明越江通道长江大桥钢箱梁制造、沪蓉西恩施段小河桥钢拱梁制造施工任务及京津城际轨道交通工程306片预制箱梁的架设和32.4铺轨公里的整体无碴轨道高速铁路博格板施工。开工制造多座桥梁的钢梁制安工程任务，主要项目有：武汉天兴洲大桥钢梁、南京大胜关大桥钢梁、贵州坝陵河大桥钢梁、四渡河大桥钢梁、南昌洪都大桥钢梁、马来西亚柔佛州大桥钢箱梁板单元制造。
  【技术创新】 南京大胜关长江大桥60t架梁吊机设计、广州黄埔江桥缠丝机、马来西亚柔佛州大桥架梁吊机等10多个设计项目；新项目施组设计有：武汉天兴洲大桥、南京大胜关大桥、东莞东江大桥等七座大桥钢梁场地布置、工装胎架、钢梁制造工艺的设计；新的科研课题有：南京大胜关长江大桥Q420高强度结构钢料科研课题、武汉天兴洲大桥整节段钢梁拼装研究课题、上海崇明岛越江通道B4标105米钢－砼叠合梁制造、运输、架设科研课题等；新的科研成果有：JQ900下导梁架桥机获湖北省科技进步二等奖、江西省新产品一等奖，获两项国家发明专利。钢梁先孔制造施工方法、缆索挤紧机及其施工方法、缆索缠丝机及其施工方法等五项专利申请被受理，目前正等待审核批准。
  【企业管理】 逐步完成完善各项考核指标，科学确定各承包单位的年度总目标，制定月度考核办法，基本实现成本管理控制目标。推进项目成本的预算工作，拟定公司钢梁制造企业额定（初稿），加强工程项目结算及变更索赔工作。对机关原岗位职责进行修订，顺利通过中国船级社质量认证公司年度监督审核组对公司新的质量体系的审核。
  2007年公司对个别生产单位首次采用按占有的资源及历年来实际完成情况进行综合分析，在往年的年度承包考核、单项承包考核的基础上加强本年度月度承包考核，制定月度考核办法，按计划完成率与主要工序完成量确定月度支付比例，提高完成成品占有的比例。
  理顺各项管理工作的程序，提高科室部门的工作效率，重新修订各部门的岗位职责，进行明确的职责划分和界定。
  加强法律事务管理及合同管理，积极配合公司的清欠工作，规避公司经营法律风险。
  对分包队伍加强资质审查、能力审查，对超过一定限额的分包合同在其签订之前进行评审，将风险最大限度控制在合同签订之前；对公司尚存的大量债权未收回的情况，一方面通过诉讼解决，另一方面也采取大量的非诉法律途径如申请法律支付令、向对方发法律事务函及通过各种方式的谈判，保护诉讼时效。
  （魏芳）
  中铁四局集团第五工程有限公司
  【概况】 中铁四局集团第五工程有限公司前身为铁道部第四工程局第五工程处，2000年10月18日改制成立公司，是一家以工程承包为主，跨行业、跨国经营的国有大型施工企业，具有铁路、公路、市政公用工程施工总承包一级资质和隧道、桥梁、路基、水工隧洞、地基与基础工程施工专业承包一级资质。施工工程获中国建筑工程鲁班奖1项、省部级优质工程奖22项，通过国家鉴定的科研成果6项、省部级科研成果奖69项。
  公司先后优质高效地完成了京广铁路复线、京九铁路、赣龙铁路、浙赣铁路、武九铁路、青藏铁路等30余条铁路干线复线和大型铁路枢纽工程的建设，并为坦桑尼亚、赞比亚、伊拉克等国家援建铁路、公路、水坝等工程。近年来充分利用雄厚的技术力量和精良的机械设备，在高速公路、机场码头、城市轻轨、地下铁路、高层建筑、大型厂房、电力通信、给排水工程等领域取得了辉煌的业绩和卓著信誉。公司积极开拓海外市场，先后承建了蒙古国第二公路工程和委内瑞拉铁路改造项目，以国际最新施工管理赢得赞誉。在建项目有昌九城际铁路、新建铁路福厦线、武广铁路客运专线、沈阳地铁、深圳地铁、武汉地铁、武汉轻轨、永武高速公路、瑞赣高速公路、福州绕城高速公路等工程。
  2007年，公司实现营销额27.11亿元，其中非铁路营销额21.93亿元，比上年多完成14.35亿元。全年完成建安产值26.2亿元，比上年度多完成6.8亿元，完成产值创造公司历史新高。公司本着“巩固、完善、提高”的管理思路，积极推进企业制度建设，狠抓企业执行力，项目管理工作得到有效加强。在中国中铁集团公司统一部署下，顺利完成了中国中铁上市的各项工作，通过了国家审计署对涉及公司的7个铁路项目的审计。在总部及安全重点项目设立了安全总监，安全质量总体运行良好，全年验评单位工程43件，合格率100％。无职工因工死亡责任事故，实现了安全年。
  2007年公司获得“全国五一劳动奖状”、“2007年度全国优秀施工企业”、“2007年度全国“安康杯”竞赛优胜企业”、“江西省优秀企业”、“江西省企业100强”、“江西省2007～2009年度AAA级守合同重信用单位”、“江西省园林化单位”、“九江市安全生产先进单位”等荣誉称号。公司福厦经理部获中华全国铁路总工会“火车头奖杯”，福厦中亚城特大桥及刘塘隧道、武广新广州站新街河大桥获得了中国中铁集团公司“安全标准工地”称号，武广二标安化路特大桥等6项工程获中铁四局“安全标准工地”称号。
  【严格施工管理，保证在建项目有序可控】 2007年，面对远超以往的施工生产压力，公司进一步加强了组织领导，强化总部生产指挥中心的职能，坚持周交班会制度，严肃施工计划，加强动态监控。公司4名领导班子成员分片区在一线主管项目，其余多名领导班子成员也将主要目光放在施工生产上，长期深入现场检查指导。在各项目之间深入开展了“五比五看”劳动竞赛和“大干120天”活动。公司各施工单位充分调动一切积极因素，克服了种种困难，付出了超常努力，广泛掀起了多种形式的劳动竞赛和生产大干活动，使全公司的施工生产始终保持着月均2亿元以上的均衡高产势头。
  【围绕“管理年”主题，进一步推进精细管理】 2007年，公司以“三大管理、五项控制”为重点，在规范管理方面做了大量工作，推进了精细化管理进程。在局调研组开展的工程项目管理调研活动中，公司沈阳地铁和武英高速公路两个项目得到了高度评价，调研组充分肯定了公司在项目管理中所取得的良好成效。一是项目精细化管理得到加强。一年来，公司将项目管理作为各项管理的重中之重，将提高项目管理能力作为提高企业发展质量的重要支撑，把好了项目的源头关、过程控制关和收尾清算关。二是企业执行力得到提高。公司修订完善已有制度的同时，继续补充制定了新的规章制度，全年共计出台各类管理办法与规定37个。与此同时，注重推进制度落实工作，提高企业执行力。从8月份起，公司分7个片区组织开展了8场项目管理知识竞赛，促使广大员工学习规章制度，了解规章制度，做到按章办事。从11月份起，公司又组建了南北两个检查组，按照《项目经理部管理细则》，对公司所属的项目经理部开展了项目管理综合检查活动，促进了各单位制度落实意识和项目管理意识的提高。三是财务控制作用明显增强。严格执行了“AB”账户管理、经费预算控制、内部贷款下浮承包集团预支生活费、工程项目经济活动分析等财务制度，财务控制取得明显效果，公司资金紧张状况得到缓解。四是人力资源管理进一步规范。认真贯彻落实新的《劳动合同法》，全面清理了不规范劳动用工，对长期离岗“两不找”人员、考核不合格的协议制员工按规定程序解除了劳动合同，对各项目临时聘用人员限期解聘，对确实需要的临时聘用人员及时签订了劳动合同，企业用工得到规范。五是宏图和审计工作顺利完成。根据中铁四局对宏图项目（即：中国中铁上市）的相关要求，公司宏图办自1月起，圆满完成了资产评估、上市审计、职工持股会转让等各项工作，得到了中铁四局及外部中介机构的一致肯定。在迎接铁路项目审计工作中，公司对涉及到的8个铁路审计项目，认真开展自查自纠工作，确保了迎审工作顺利进行。
  【科学技术】 公司“浅埋超宽平顶地下工程多洞室分部施工工法”获得安徽省省级工法；“随岳中经理部T梁预制QC小组”由安徽省建协推荐申报获得中国施工企业协会颁发的“全国工程建设优秀质量管理小组”；“武广新广州站经理部高压风辅助清孔QC小组”由中国中铁集团公司推荐申报获得中国建筑业协会颁发的“全国工程建设优秀质量管理小组”；“沈阳地铁降水控制班组”获得“全国质量信得过班组”称号；“降低CFG桩长螺旋法施工堵管率”获得“安徽省优秀质量管理小组”荣誉。
  【宣传教育】 2007年，公司宣传思想工作紧密围绕生产经营中心，全力服务改革发展稳定大局。全年在中央级媒体和各大行业报刊用稿100余篇；在中铁四局集团公司《铁道建设》报累计用稿500余篇，中铁四局集团公司电视中心用稿135篇，播放专题电视片5部，公司电视台内部用稿285篇，制作电视专题片10余部；理论文章在中央级杂志发表5篇，在省部级理论刊物发表6篇，在市局级刊物发表12余篇。其中，公司员工与农民工“共铸诚信、共创和谐、共同发展”做法还被中国思研会理论刊物《思想政治工作研究》作为经验材料编发。同时，依托公司网站实现了“网络宣传、网络文化、网络学习、网络办公”的互动，较好地形成了大政工格局。
  （中铁四局集团第五工程有限公司） 。
  江西省核工业地质局二六七大队
  【概况】 2007年，江西省核工业地质局二六七大队认真学习贯彻党中共十七大精神，积极配合九江市“四个打造、五大战略”，以科学发展观为指导，以加强地质工作、突出产业亮点、创新管理机制、构建和谐队伍为工作重点，取得良好的经济效益和社会效益。
  【地质工作】 重点推进地质工作，积极开拓地质找矿、矿业开发和地质技术服务市场，地质工作实现新突破。组织实施《修水县烂泥塘金矿普查》、《湖口县马鞍山一都昌县合岭铅锌矿普查》、《黎川县大段源金矿普查》、《彭泽县上彭铅锌矿普查》四个地质勘查项目。获得《修水县郭家坪铀多金属矿普查探矿权》等7个探矿权。协助企业提交多金属矿探矿权申请资料11个，完成矿产普查工作报告10份，签定非金属矿普查地质报告13份，地质灾害评估报告4份。成立探矿有限责任公司，开展商业性地质勘探工作，承接湖北宜昌化工集团磷矿、四川若尔盖阿西金矿、江西宁都桃山铀矿、山西灵丘小彦铜矿等钻探普查项目。
  【建设工程】 建设工程业是大队支柱产业，具房建、路桥、工勘、铁路勘察、水工等优势。在房地产施工方面，承接了嘉峪关四0四厂工程、九江市长城路及拜联路工程、中核抚州金安铀业厂房工程、云南石林水岸新城土建等项目；在铁路勘察方面，完成了太中银线、石郑线、西康线、津秦线、向浦线、兰渝线、安庆一南京线等勘察业务；在工程勘察方面，完成了110个勘察项目；在地质灾害治理方面，中标2个三峡库区地质灾害项目：在水工地基处理方面，承接了广深港隧道口高喷加固、四川仁宗海电站大坝基础灌浆、广东江门南洋船坞高喷加固、云南小湾电站帷幕灌浆等工程。
  【商贸旅游】 围绕“一楼二基地”开展合作开发，综合培训大楼超市、宾馆及酒店开张营业。重点推进旅游和早餐业务，大队“庐峰旅行社”接待会议、团队30余次，“鲜徕客”早餐放心工程在城区布网设点，实现健康良性发展。
  【队伍建设】 举办领导干部学习班，开展“二六七要发展，我们怎么干”大讨论活动，整合机关科室，正副科级岗位实行公开竞聘选拔任用；鼓励职工从事科研工作，完成地质局科研课题2项，5篇科技论文被选入局《科技论文集》；重视安全生产，加大各生产经营单位特别是重点工程的检查监督力度；完成2006年地勘事业单位工资制度改革；参加九江市新农村建设，成立工作组进驻修水县竹坪乡小坳村，给予帮扶资金10000元；参加市“慈善一日捐”活动，募得善款4800元；参加市“企业创新创业成果展”和“宣传十七大，建设新九江”党的知识竞赛活动。年度内，大队被列为“第十一届省级文明单位”候选单位，荣获庐山区“2006年度驻区先进单位”、“全区安全生产工作先进单位”称号；大队政研会荣获市“优秀思研会”称号。
  （汤红云）
  九江有色金属冶炼厂
  【概况】 2007年，九江有色金属冶炼厂成功遏止连续6年的亏损，实现了生产经营上的重要转折。当年实现工业总产值1.58亿元，与上年同比增长46u/o；销售收入1.57亿元，与上年同比增长45%；利润402万元，上年是亏损809万元。经过努力，工厂多方面工作获得进展。氧化铌生产线完成技术改造，工厂主产品技术含量得到提升。市场开拓获得新的进步，销售量超出上年二成多，销售额超出上年三成半。全年完成9个科研项目，为近五年之最。七项经济技术指标有六项均大幅好于上年。实现出口创汇200万美元。全年安全实现“六无”，环保做到达标排放。职工收入比上年提高13%，精神面貌进一步改观。
  【内部管理多措并举节支增效成效显著】 在2006年基础上重新核定所有产品单耗指标，产品单耗在上年基础上进一步下降，全年节支增效300万元。重视加强对制度执行力的检查，成立了成本、统计和制度执行力检查小组，每月定期对各单位进行检查，推进了基层单位的工作。完成了对二级单位的清理整顿。氢氟酸生产线收归工厂管理，对其私人资本进行了清退。撤消了二级分厂设置，改设车间，收回产销自主权。注销了九江南方荧光粉有限公司，理清了与江西贵雅照明有限公司的资产关系。完成了对九江钽铌有限公司生产线的租赁，成立了新高铌车间。各生产和辅助生产单位在完成年初下达的292万元节支降耗指标基础上，还超额完成了50多万元的节支增效指标。
  【科技攻关力度加大项目完成量创记录】 修订了科技项目奖励办法，提高对科研项目的奖励幅度，科技人员的工作积极性进一步提高。2007年度计划科研项目10项，完成9项，为近五年之最。完成的项目分别是：铌钽铁矿一萃法生产高纯氧化铌的制备技术；钽铌冶炼含氟废水除氟技术的开发研究；钽铌中钾、钠、氟、硅及物性等的分析；推舟炉煅烧高纯钽铌氧化物的技术研究；6V-70000μFV/g电容器钽粉的开发与应用研究；磷酸盐体系稀土绿色荧光粉的制备技术；还原炉节能改造项目；特级绿粉工艺优化的研究；从锡冶炼渣中回收钽铌的工艺与技术研究。
  【节能改造获得成功生产装备有较大进步】 在节能改造方面采取了三项大动作——高铌新线节能改造、氧化铌线节能改造、金属铌生产线节能更新改造。工厂总共投入900多万元，集团公司投入800万元。通过改造，主要生产线装备技术得到提高，淘汰了一批高耗低效的老旧设备，提高了工厂设备的运行效率和安全性，全年节能百万元。
  【关心职工生活和谐工厂建设初见成效】 本着全厂职工共同参与扭亏增盈工作，共同分享扭亏增盈成果的指导思想，在生产经营形势有所好转的情况下，工厂通过各种途径尽力提高职工的收入。先后提高了保健津贴、中晚班津贴、降温费、防寒费及技师津贴标准等。职工的收入水平在上年的基础上增长幅度达到13％。退休职工的医保问题、参战退伍军人补助待遇问题等得到及时圆满解决。工厂指派专门人员帮助职工家属开展经济适用房申购工作，已有三批共96户获得认购资格。企业综治形势稳定，保持了平稳、安定、和谐。
  （王冠东）
  清华同方七一三厂
  【概况】 2007年，该厂广大职工和干部在同方总部领导的正确指导、大力支持和热忱关心下，努力践行“推进现代管理、推进科技创新、推进市场建设、推进跨跃发展”的经营方针，外拓市场，内抓管理，认真开展推广“6S”管理年活动，推行ERP管理，夺取了资产重组后工厂主要经济效益连续第十个年头递增的好局势。
  该厂拥有机构健全、运行有效的质量保证体系及保密资质。
  工厂注重技术力量的培养，具有一支较强的科研队伍，设有国家认定的博士后科研工作站和技术中心。由本部设计所、北京研究所以及珠海研究所组成的研发平台，应用国内、国际技术资源，以国际化的视野为工厂提供具有市场价值的高科技产品和核心技术。四十年来，工厂始终坚持技术创新和产品升级换代，先后研制开发了百余种型号的通信设备和电子信息产品，广泛应用于国防、交通、邮电、气象、科考、安全、金融、教育等部门，有30多个产品先后获得了国家级、省级、部级荣誉称号，填补过多项国家空白。
  全年实现销售收入41065万元，比上年增长15.98％；完成利润总额7974万元，比上年增长14.39％；资产负债率降为29.66％，比上年下降19.75个百分点；全年重大人身及设备安全事故率为0；职工人均收入继续提高。
  2007年，该厂先后荣获了“高技术武器装备发展建设工程突出贡献奖”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“江西省和谐企业”、“江西省优秀企业”、“九江市优秀企业”、“九江市企业文化建设先进单位”、“九江市安全生产工作先进单位”、“九江市社会治安综合目标管理先进单位”等多种荣誉称号。
  面对新的机遇与挑战，工厂将继续秉承“忠诚厚道、精明能干、耐劳进取”的企业精神，坚持以适应市场需求为理念建企业，以讲究效率为原则搞管理，以持续发展为目标抓科研，与时俱进，勇于创新，为实现“研制一流产品，提供一流服务，创建一流企业”的企业宗旨，向国际化高新技术企业迈进。
  （清华同方713厂）