景德镇市图书馆

昌河飞机工业公司是一个军民结合型的大型航空工业企业，主要生产直升机和汽车，已形成批量生产直升机和大批量生产汽车的能力。到1992年底，职工总数6552人，其中研究员级高级职称10人，高级职称214人，中级职称674人，初级职称1291人，技师84人；公司占地面积245万平方米，生产性建筑面积17.5万平方米；固定资产3亿元。公司实行“军民结合、军品第一、机车齐上、技工贸结合、全方位发展”的方针，已经拥有雄厚的科研、生产技术力量和高、精、尖配套齐全的各种机械、测试、动力设备，具有全面的冷热加工能力和手段。 军品研制取得较大进展。1991～1992年，公司在努力完成直八直升机指令性计划同时，直八动部件的研制也取得较好的成绩。1991年完成尾桨毂设计定型，1992年主桨叶完成地面长试和飞行试验，通过了部级技术鉴定，主桨毂的研制也取得一定进展，全机国产化进程加快。直八陆用型机完成立项的各种准备工作，各项研制工作开始起步。新型直升机研制工艺总方案通过部级评审，CAD/CAM技术在直升机研制生产应用中取得成果。 狠抓技术改造推进技术进步。1991年，工厂在生产线建设、改造、先进设备的配置，CAD/CAM的推广应用等方面投入大量的资金和人力，168＃锅炉投入运行，602＃厂房浸喷漆线投入试运行，围绕直八动部件的研制，对铬酸阳极化进行改造，围绕新型直升机研制和模具制造，安装了多台数控机床，初步形成数控加工能力，依照美国FAA标准，新建的117＃表面处理厂房正式使用，403＃直升机总装、复合材料厂房和特设试验楼已经竣工．1992年6月，微型车15000台生产线通过国家鉴定。以实现年产7万台微型车为目标的技术改造第二期工程开始实施，已与铃木公司签订了SK410微型车合作协议书，CH1018定型鉴定已经完成。 加快改革开放，企业管理再上新台阶。进一步完善承包责任制，以按劳分配为原则，改革分配制度，实行将一部分工资与奖金、津贴捆在一起，按职工工作数量和生产数量进行二次分配，以成立专业厂和分公司为突破口，逐步转换经营机制，积极招商引资，扩大对外技术合作和合资合作。公司各主管业务部门补充制订管理制度与管理标准，进行定置管理试点。1991年，积极处理库存积压车，降低产成品资金，“双增双节”取得好成绩，1992年，在上大批量生产同时加快零件扩散，减少工厂资金占用，增强了企业活力。被江西省评为十佳企业，连续五年荣获江西省企业管理优秀奖。 抓住机遇加快发展，综合效益创最好水平。1991年，工业总产值完成21801万元，为1990年的161.4％，商品产值完成19075万元，为1990年的177.8％，全员劳动生产率完成35553元／人，为1990年156.2％，销售收入完成20567万元，为1990年的209．7％，实现利润866万元，为1990年115.4％，流动资金周转天数为256天，比1990年缩短243天。1992年，工业总产值完成34361万元，为1991年的157.6％，商品产值完成33796万元，为1991年的177.2％，全员劳动生产率54326元／人，为1991年152.8％，销售收入完成39038万元，为1991年的189.8％，实现利润1821万元，为1991年210.28％，流动资金周转天数为175天，比1991年缩短81天。1992年，航空航天工业部有11家企业成为创利千万元以上的大户，公司名列第四，并跨进国家500家最大工业企业行列。