吉安市图书馆

修订完善覆盖市县的全员绩效考核体系，实现“全覆盖、真考核、硬兑现”。围绕“一降一控”，推进全员成本目标管理。通过推进加油站委托管理，激发小型加油站活力，提高创效能力，在第一批68座年销量在2000吨以下的加油站开展委托管理的基础上，对23座3000吨以下的加油站进行第二批委托管理，全公司91座加油站完成委托管理手续，占在营加油站的58.3％。深化用工内部挖潜，规范用工行为，严控用工总量，在增站3座（相当于内部挖潜用工15人）的基础上，用工总量比上年末净减20人。持续开展“比学赶帮超”工作。夯实合同基础管理。发挥审计职能，促进增收节支167万元。组织ERP大集中项目等信息系统上线运行。