吉安市图书馆

【概况】 2014年，江西省农村信用社联合社吉安办事处下辖12家法人行社（其中农村商业银行3家、农村合作银行1家、农村信用合作联社8家），有城乡网点285个，在岗员工3002人。至年末，全市农村信用社（以下简称农信社）各项存款余额543.02亿元，较年初净增87.49亿元，增幅19.21％；各项贷款余额303.67亿元，较年初净增50.33亿元，增幅19.87％。存款余额占当地市场份额的32.01％，新增存款市场份额占比42.97％；贷款余额占当地市场份额的34.63％，新增贷款市场份额占比31.04％。存、贷款余额及增量市场份额均居全市第一。2014年，全市12家行社均获得省联社授予的综合考评优胜单位或单项考评先进单位称号。
  【机构改革】 一是吉安审计中心顺利挂牌。6月26日，省联社吉安审计中心正式挂牌，标志着市级审计平台的稽核审计职能进一步凸显，与银监部门的互动监审联动机制更加牢固，对全市农信社合规经营的监督管理力度持续加大。二是遂川农商银行于4月28日挂牌开业，成为吉安市首家由农村合作银行改制而成的农村商业银行和全市第三家农村商业银行。
  【普惠金融】 一是全力支持三农发展。指导各行社紧紧围绕农业和农村金融需求新变化，不断提升“现代化的农业、城镇化的农村、职业化和专业化的农民”的“新三农”金融服务，积极助推新型农业经营主体和农业产业化配套体系建设，为吉安构建新型农业经营体系提供强有力的金融支持。2014年末，全市农信社涉农贷款较年初新增51.11亿元，增幅23.02％；占比89.94％，较年初提高2.31个百分点；新型农业经营主体贷款余额9.33亿元，较年初新增2.33亿元。支持现代农业发展升级，全面推进“财政惠农信贷通”工作，不断研发以新型经营主体为借款主体资格的信贷产品，推动农业生产规模化、专业化、现代化水平不断提高。至2014年末，全市农信社“财政惠农信贷通”贷款余额1.45亿元。永丰县联社向该县佐龙乡光平农场负责人钟光平发放“家庭农场圆梦贷款”60万元，扶持其将西瓜和蔬菜种植规模扩大到600亩以上。在农信社多年资金支持下，钟光平逐步成长为该县知名的家庭农场经营大户，6月12日，省委书记强卫亲临其农场视察指导。扶持特色农业发展壮大，加快微贷技术在农村的推广应用，为吉安建设一批特色鲜明、设施齐全、效益突出的规模化生产基地注入强有力的资金支持。二是助推小微发展。对小微企业贷款实行单列计划、单独管理和单项考核，指导各行社扩大小微事业部权限，推行“授信评级一步走、调查审查同步行、审批放款当日结”的服务流程，确保小微企业贷款增速高于贷款平均增速。指导各行社以推进“财园信贷通”工作为抓手，全面开展“走园区、进企业，扫街市、访商户”大走访活动，不断丰富和创新有效信贷投放渠道。全市农信社发放“财园信贷通”贷款8.61亿元，占全市金融机构该项贷款发放金额的38.07％。年末，全市农信社小微企业贷款余额达176.26亿元，较年初净增37.94亿元，增幅27.43％，高于各项贷款增幅7.56个百分点。三是着力对接民生工程。积极对接原中央苏区振兴发展，倾力支持吉泰走廊建设，着力扶持罗霄山脉贫困山区脱贫致富，加大对农村土坯房和危旧房改造、农村饮水工程、农村电网改造、农村道路建设、城镇棚户区改造等重点民生工程的支持力度，做优做强农民“安居乐”住房贷款、生源地信用助学贷款、水利基础设施贷款等品牌。全市农信社累计投放民生类贷款4.84亿元。
  【业务转型】 推动电子银行发展，指导各行社发展自助银行、转账终端、网上银行和手机银行等电子银行业务。全市农信社布设自助机具440台，乡镇ATM覆盖率达100％,CRS占比达69.55％，电子银行对柜面业务的替代率达52％；发展网上银行客户4.97万户、手机银行3.61万户。推进“万村千乡市场工程”信息化建设，积极推广电子银行机具“村村通”工程，布放“农商通”机具550台，满足农村居民就地办理刷卡消费、小额取款、代收代缴等业务的金融服务需求，延伸自助金融服务链条。推动票据业务发展，指导各行社切实转变票据营销理念，重点营销矿产资源整合项目、销售贸易类企业、工业园区高新技术等领域项目，实现以大项目带动票据业务迅速壮大；重点营销在区域经济中占主体地位的大企业、大客户，并加大其上下游关联客户营销，形成票据业务以点带面、全面开花的局面。全市农信社累计办理票据贴现（含买断式转贴现）47.34亿元，较上年增加37.96亿元，增长404.63％。推动资产合理配置培育，积极拓展资金运营渠道，进一步提高国债、金融债券资产、委托存放资产比重，通过资产多元化，在提高资产流动性的同时增加收益。全市农信社债券投资规模达74.17亿元；存放他行或委托存放他行款项92.3亿元，同比增加24.26亿元。推动代理业务发展，2月底，与市农发行就全面代理粮食收购资金业务签署合作协议，各行社在这个大合作协议框架下，加强与当地农发行的沟通协调，就有关粮食收购资金账户管理、资金归集、客户维护等方面签订具体合作协议，进一步拓展客户群体和发展空间。推动财富管理业务，举办全市农信社财富管理知识大型培训，普及财富管理业务的具体操作流程与风险防控手段，吹响全市农信社发展财富管理业务的集结号。全市农信社财管业务余额达28.2亿元，较上年末增加6.18亿元，增幅28.05％。
  【网点转型】 指导各行社成立财富管理部，强化资金运营管理，优化小微贷款事业部建设。设立客户经理助理岗位，强化赢在大堂服务，在从事过综合柜员或客户经理岗位的青年员工中选拔大堂经理，并分别配置到城区所有网点。实施优质客户差异化服务，逐步推进客户关系管理由“粗放”向“精细”转型，分条线、分网点建立VIP存量和潜在增量客户名单台帐。分业务条线制定VIP优惠政策，提升服务竞争力。出台VIP客户管理办法，规范网点VIP窗口服务；在城区网点叫号机上实现VIP客户刷卡或存折取号识别服务功能。推动客户经理由“坐商”向“行商”转变，建立健全信贷业务前、中、后台管理机制，实行前中后台分离，确保客户经理有时间走出去。
  【合规经营】 切实加强审计队伍建设。按审计人员占法人行社员工总人数1.5％的比例或与网点数5∶1比例调整充实审计人员，确保审计力量适应保障业务发展的需要。扎实推进审计项目实施。2014年，审计中心在完成辖内呆账核销、股金置换、林权抵押等专项检查基础上，分批次重点对峡江、吉水、永新和吉安县4家联社100万元以上大额贷款以及吉安农商行信贷管理开展专项检查，对全辖12家行社开展贷后管理检查中心下属的审计小分队先后完成对井冈山农商银行龙江支行、万安县联社芙蓉信用社和安福合作银行金田分理处的序时性常规审计，并对全辖63个网点进行以查库为主的常态化突击检查，采取查帮促的审计方式，加大对被查行社的业务辅导，举办业务辅导点评3期，辅导员工586人次。深入开展“员工行为整治年”活动。层层签订员工合规责任状，加强对参与非法集资、经商办企业、存在“九种人”行为员工的风险排查，强化对员工八小时以外日常行为的监督，完成员工及亲属不良贷款后续清收工作，进一步增强全员的诚实守信和依法合规意识。