吉安市图书馆

【概况】 2013年，市公共资源交易中心遵循“平台信息化、服务规范化、交易网络化”的发展思路，以场所建设、制度建设、队伍建设、信息化建设为重点，强化服务理念、规范交易行为、创新工作方法、转变工作作风，工作成效显著。全年完成进场交易项目544个，交易额达139.63亿元，增收节支16.12亿元，其中，建设工程和政府采购节约项目资金3.1亿元，土地、矿产交易和产权交易为国家增加资金13.02亿元。
  【队伍建设】 按照市委组织部竞争上岗的总体要求，在市政府办公室党组的领导下，5月交易中心实施了副主任和副科级实职岗位的竞争上岗，按照笔试、面试、民主推荐、综合考察、党组讨论决定等程序提拔干部。之后，对各科科长进行了交流轮岗。
  【规范公共资源交易】 实现公共资源交易“三透明”。即：交易信息透明，进入中心交易的项目除评标工作外，基本实现主要内容全部向社会公开，保证交易信息公开透明，结果公正；交易程序透明，中心建立标准化的公共资源交易工作流程，基本做到从项目进场、申报受理、项目跟踪到资料存档等各个环节都有制度的规范和制约，形成全方位、多层次、相互制约、监督有力的公共资源交易监管体制，最大限度的将公共资源交易置于阳光下，晒出公平和公正；交易规则透明，中心积极完善各类交易制度和示范文本，保证了公共资源交易活动规范运行。
  【创新公共资源交易举措】 建设工程方面继续推行取消现场报名环节，网上下载标书，网上答疑，自行踏勘，资格后审制度。政府采购方面，改变以往现场购买标书的做法，实行资格后审，减少供应商的投标成本；实行标书款和投标保证金帐号转帐；开标项目由以往的1人负责做标书，改为2人负责共同监督、共同约束，更好地完成公开招标项目；抽取专家由前1天抽取，改为开标当天在市公共资源交易管委办的监督下抽取；对技术复杂有争议的或存在腐败风险的政府采购项目召开标前会；针对业主提出的政府采购价高于市场价，实行“双向询价”，确保采购到物美价廉的商品。在土地交易方面，实现由被动完成领导交办的任务向自觉开动脑筋、主动服务、创造性地工作转变，实现国有资产价值最大化。市场监管方面全市中心进一步理顺与各行业行政主管部门的关系，突出程序性监管和见证性服务，主抓招标人有意提高资质要求和要求不合理业绩，采购人有意设置不合理技术参数。加强开标、评标现场管理，保证公平的竞争环境。
  【推进网上交易工作】 自省里统一部署实行网上交易八大系统建设后，积极主动配合市纪检监察和省各部门推动网上交易建设工作，并且将公共资源网上交易纳入2013年度县（市）中心工作年终考核。在面临办公场地搬迁的困难面前，把网上交易系统建设和中心搬迁工作同步进行，本着节约的原则，对老办公场所进行完善，在保证网上交易正常开通的前提下，实施分三步进行系统建设的方案，到2013年6月底三期建设项目陆续实施，并完成安装调试。实现房屋、市政、水利、公路、政府采购、林业产权、土地交易项目全面覆盖。全年进入省公共资源交易网（吉安市）的项目共316个。其中市本级完成网上交易项目156个。