吉安市图书馆

【概况】 2011年，赣州银行吉安分行确立“立足地方求发展，求得发展为地方”的发展理念，以拓展市场为中心，以加快转型为主线，以强化管理为重点，以和谐发展为根本，努力适应国家宏观调控和经济形势发展的新要求，主动融入地方经济建设，加大有效信贷投放，不断提升服务水平，努力实现与地方经济共繁荣、共发展。至年末，各项存款余额12.3亿元，各项贷款余额2.98亿元，发放信托、委托贷款3.29亿元，签发银承汇票21.75亿元，实现账面利润2058万元，各项业务实现平稳较快发展。
  【坚持服务地方实体经济】 积极响应地方政府加强和改进中小企业金融服务的要求，以创新产品和服务为重点，牢牢把握“立足地方、服务中小、打造品牌、办出特色”的市场定位，努力优化信贷投向，加快金融创新，围绕吉安地方经济特色，实行差异化经营战略，重点支持地方实体经济特别是小微企业发展，优先保障地方重大项目、民生工程资金需求，以信贷资金的投放助推全市经济发展，以信贷结构的优化促进全市经济结构调整和产业升级。该分行按照总行授信总量控制要求，坚持“有扶有控”的原则，合理配置信贷资源，将吉安本地支柱产业和地方骨干企业作为信贷投放重点，以优质金融服务做好地方经济发展的金融参谋。全年，单户授信金额1000万元以上重点企业达22户，累计授信额度9.49亿元，江西电缆、华文光电、振宇达科技、三江超纤等大批地方重点企业获得信贷支持。通过转变经营模式，调整信贷结构，认真落实小企业金融服务“六项机制”建设要求，致力发掘和培育具有良好成长性和可持续经营能力的小企业，对家电、家具、陶瓷等零售行业及小型制造、配件批发企业进行大力扶持，有效缓解了小企业融资难问题。年内，累计对地方企业贷款授信达7.1亿元，银行承兑授信达9.3亿元，实际发放贷款（含信托、委托贷款）6.22亿元，银行承兑敞口用信5亿元，支持地方企业达102家。一年来，赣州银行吉安分行加强与政府职能部门沟通协调，努力做好银政企三方对接，实现经济效益与社会效益双丰收。
  【全面提升金融服务水平】 坚持以客户为中心，根植服务理念，完善服务网络，拓展服务渠道，致力提升金融服务效率与水平。围绕打造赣粤闽湘四省边际区域性知名品牌银行的战略目标，稳步推进机构延伸战略，认真做好辖内下设机构的报批、筹建工作，不断完善服务网络，提升服务地方社会经济能力；积极响应国家金融服务收费要求，及时出台服务优惠措施，加大服务收费减免力度，提升金融服务质量与水平；严格控制贷款利率上浮幅度，对企业贷款在利率定价方面给予优惠，坚持贷款利率平均上浮幅度低于其他中小金融机构，坚持发放贷款不违章搭车，不乱收费用，不附加额外条件，帮助企业降低融资成本，真心伴客户成长；加快新业务、新产品推广步伐，拓宽多元化融资渠道满足客户差异化融资需求，先后推出“手拉手”联户担保贷款、“旺季宝”专业市场销售旺季贷款、“旺铺宝”循环贷款、创业小额担保贷款、股权和仓单质押贷款、林权抵押贷款、担保公司担保贷款、流动资金循环贷款、应收账款等权利质押贷款系列信贷产品，满足不同行业、不同类型、不同发展阶段中小企业多元的融资需求；针对小微企业缺乏传统抵质押担保问题，推出存货质押、原材料质押、应收账款质押、汽车合格证质押、林权抵押、股权质押、采矿权质押等新型担保方式为小微企业提供便利；针对信用度较高但无合适抵押方式企业，推出“客家亲”、“手拉手”联保贷款等，成功破解小微企业担保缺乏、信息不对称等经济难题。
  【持续优化内控管理机制】 坚持把风险防范摆在突出位置，增强风险意识与忧患意识，强化风险防控措施，加大风险排查力度，及时妥善处置风险，资产质量保持较好水平。通过加强对经济形势的分析和研判，提高授信管理的针对性、灵活性和前瞻性，抓好房地产贷款、票据业务的贷后管理、风险预警和防范工作，强化授信异常情况的跟踪、监测、分析、通报，构建授信业务风险防控的安全堤坝；强化票据业务风险管理，加强了对出票人的财务状况、企业经营情况、担保情况以及商品交易真实性的调查，加强银行承兑汇票签发后企业经营、财务状况和担保情况的跟踪管理和不定期检查以及承兑汇票到期前的督促兑付工作，确保贷前调查、贷中审查和贷后检查履职到位；优化财务管理机制，强化预算、成本管理；深入开展“小金库”专项治理工作，建立和完善了防治“小金库”的长效机制；创新稽核手段，突出稽核重点，加大稽核检查力度，扎实做好日常监管，认真开展滚动风险排查，积极组织信息科技风险管理、反洗钱、内控管理等一系列专项稽核，全面细致排查各类风险，构建多层次、全方位的风险控制体系；以案件防控为重点，深入开展案件专项治理“巩固年”活动，层层签订案件专项治理及安全保卫工作目标管理责任书，同时开展为期一个月的“案防新规学习普及活动”，明确目标责任，强化工作措施，加强正面引导与反面警示教育，实现了零发案率的管理目标。
  【不断增强持续发展能力】 坚持实施“人才兴行”、“科技强行”战略，着力增强加快发展、转型发展的牵引力和支撑保障作用。加大人才的引进力度，全年向社会公开招聘录用各类人才23人，人才队伍进一步壮大；进一步完善培训机制，加大人才培训力度，创新教育培训方式，积极为员工搭建系统培训和能力提升的通道。组织分行中、高层管理人员分三批赴北京大学参加学习，提升管理干部现代金融企业经营管理能力；通过邀请专业人员上门指导、组织集体自学、分批选送人员参加信贷、外汇、财务、理财、管理与服务提升系统内培训等多种方式，提升普通员工素质，增强企业发展后劲；加快科技系统建设步伐，增强科技引领作用。年内，陆续完成电子商业汇票系统、国际结算系统、支付密码系统、网银跨行支付系统、支付宝快捷支付等项目系统上线工作，可持续发展能力得到有力提升。
  【有序推进企业文化建设】 坚持以企业文化与经营管理相融合，以科学发展观为导向，从实践中提炼先进理念，精心培育特色企业文化，用文化凝心聚力，以文化的力量推动科学发展。加强执行文化建设，积极宣传贯彻“关注细节，有效执行”的工作理念，不断增强员工的执行能力，提升经营管理效率；加强工会能力建设，组织青年职工演讲比赛、趣味活动、歌咏比赛、迎“三八”户外集体活动等形式多样的工会活动，增强员工团结进取精神。年内，在总行举办的庆祝建国62周年演讲比赛和“唱红歌、颂党恩”庆祝建党90周年歌咏比赛中均荣获二等奖；在吉安市第二届“井冈金融论坛”论文评选中，分行提交的《金融支持三农经济发展的思考》一文成功入选优秀论文；组织员工体检，举办员工生日聚餐，慰问患病员工，为员工办实事、送温暖，解决员工关心的热点、难点问题，增强企业凝聚力和向心力；加强党风廉政建设，深入开展党性党风党纪教育，促进廉洁自律的良好风气；加强品牌形象建设，通过丰富载体，创新形式，加大企业形象宣传；持续开展征信知识宣传、反假币知识宣传、金融服务“三送”活动，积极参与地方金融生态环境建设等社会公益事业，认真履行社会责任，塑造了良好的社会形象。