吉安市图书馆

吉安石油分公司把加强企业文化建设作为提高员工素质的重要内容，提升企业竞争力的重要手段。抓班子、带队伍，转变干部作风，创建学习型企业。积极畅通人才成长通道，探索建立和完善促进人才成长机制，扎实推进“三支队伍”建设，营造“人人可以成才”的环境。关注后备干部队伍建设，推行“多数人在多数人中选人”的人才选拔机制。组织对公开选聘的片区经理助理进行全面评价考察，并择优提拔。按照强化“兵头将尾”要求，稳步推进加油站站长竞聘工作。通过开展站内培训、班前会、岗位练兵、示范服务等方式，扩大对员工的培训面，促进员工岗位成才，提升干部、员工的业务技能。班子成员多次下基层，解决基层困难。加强“五小建设”，为高速加油站配置文体设施，为每个加油站配置消毒柜，参加职工食堂厨艺技能比武，将“员工最好的一餐在食堂”落到实处。举办红歌会、征文、演讲等一系列职工群众喜闻乐见的文体活动，丰富职工业余生活。组织离退休老同志参加文体活动，把关心关爱老同志的各项措施落到实处。坚持“真困难、真帮助”原则，积极向省公司汇报核增了帮扶款，并加大了帮扶力度。认真落实了维稳责任制，将问题和矛盾化解在萌芽状态，确保了企业和谐稳定。