吉安市图书馆

【拓展地勘业务】 2011年市地质队围绕拓宽市场，服务社会，提高效益的工作目标，充分发挥自身的特点与优势，积极参与地勘市场竞争，经济效益显著增长。在地质勘探实物工作量、矿山资源量地质报告和开发利用方案编制等技术服务成果方面都取得了较好的业绩：一是完成了“龙南县鑫远墙体有限公司铁矿”等钻探工程2项，总进尺959米；二是完成了“安福县浒坑镇鸭山竹山下饰面用花岗岩矿”等资源储量地质报告71项；三是完成了“万安县稀土矿”等资源储量动态检测报告及年报24项；四是完成了“峡江县砚溪镇大山铜铅锌矿”等延续普查实施方案22项及阶段总结30份；五是完成了“万安县钨矿红桃峰矿区”等开发利用方案78项。以上项目均通过了省、市专家组评审认定，为合理利用矿产资源、保护环境和安全生产等方面作出了应有的贡献。
  【抓好队伍建设】 随着服务业务的逐步扩展，对技术技能的要求越来越高，因受体制和众多因素的制约，单位难以根据市场需求来合理配制人才资源。为此，一方面通过公开招聘了两名地质专技人员，缓解了专技人员紧缺的问题。另一方面为了调动职工的工作积极性，提高职工的创新能力，地质队把人员管理工作作为队伍建设的重要内容。一是抓好项目管理，搞好项目内部承包，因事利导制定项目承包方案，使职工积极投入到工程施工。二是加强职工培训教育，首先抓好了职工的思想教育，提高了职工的主人翁责任意识。其次抓好职工的业务素质教育，选派人员参加省、市举办的专业、技能培训，先后培训了专业技术、工勤、安全管理人员达30人次，提高了职工的业务能力和技能操作水平。三是强化了党员的党性教育，使党员在工作中起骨干、模范带头作用。四是组织职工学习典型人物的先进事迹，尤其是学习身边的先进人物的先进事迹，先后推荐了两名先进人物参加省、市事业单位先进工作者的评选。通过一系列的教育活动，建设了一支特别能吃苦、特别能战斗、顾大局的队伍。
  【强化企业管理】 建立适应市场经济发展要求的单位内部管理长效机制和激励机制。一是抓好劳动制度的管理，不断完善单位的考核制度。二是强化财务制度的管理。坚持了财务公开制度，完善了财务审批报销制度。三是加强项目合同管理，坚持对项目执行情况的审核工作。四是积极稳妥地推进了单位绩效工资分配方案的实施工作，建立了工资分配的长效机制。根据《吉安市其他市直事业单位绩效工资实施方案》有关政策，结合队情，制定了《吉安市地质队绩效工资实施方案》，经职工大会讨论一致通过，并呈报市工信委、市人保局及财政局审核批准。按照《吉安市地质队绩效工资实施方案》，按月足额发放在职职工的基础性绩效工资和离退休人员的生活补贴。五是进一步健全完善奖励性绩效工资的分配方案，对经营承包、劳动工资分配、人事考核、安全生产、财务物质、综治和计生工作形成了一整套管理工作的长效机制和激励机制。六是加大落实监管力度，实行队务公开、财务公开、重大决策公开制度、财务收支情况半年公示制，接受职工群众的监督。七是切实加强了对安全生产、综治和计生工作的领导，落实了安全生产、综治和计生工作责任制，把安全生产、综治和计生责任层层分解，落实到人。