吉安市图书馆

吉州区遵照“贯穿一条主线，突出两个转换，攻克三个难点”和“一厂一策”“因企施策”“靓女先嫁、退城进园”的原则，于2001年下半年率先在江西堆花酒厂启动产权制度改革试点。
  通过产权出让，江西堆花酒厂由深圳金瑞丰公司整体收购。2001年12月，江西堆花酒厂顺利完成产权制度、职工身份双转换，在原江西堆花酒厂的基础上组建江西堆花实业有限责任公司。改制后，公司管理机制更灵活，实力大为增强，成为中国白酒制造百强企业之一、吉安市税利大户和重点发展企业。2012年，该公司实现工业总产值40391万元、税收2655万元。
  在江西堆花酒厂成功实现转制的基础上，吉州区全面启动企业改制。改制方式由开始单一的通过出让土地资源筹措改制资金，最后“关门走人”的做法，转变为依法破产、企业重组、多元产权整合等多种改制形式。具体为对符合破产条件的企业果断依法申请破产，盘活资产和通过招商引资，整体收购企业生产性资产，对企业进行重组。2001年起，吉州区先后引进海南永阳影视文化公司、浙江台州杰克集团、浙江宁波龙翔水刺无纺布公司、泰和玉华水泥公司和浙江客商王立明，分别整体收购江西电缆厂、吉安机床厂、江西机油泵厂、吉安市水泥厂和吉安电机厂的生产性资产，引进日本友利电电子公司落户原吉新电视有限公司厂区，对这些企业实行资产重组和产权置换，使一批企业重新焕发生机和活力。吉安市水泥厂改制后，生产规模是改制前的7倍，2011年上缴税金2453万元。改制前，企业年纳税额不足50万元；改制后，江西电缆有限责任公司一举成为江西省最大的电力电缆生产企业，全国电力电缆行业前十二强。2011年，江西电缆有限责任公司实现主营业务收入7.2亿元，上缴税金757.7万元，分别是改制前的8倍和4倍；吉安机床厂改制后，坚持从高端产品做起，研发生产的数控曲轴磨床达到国内领先、国际先进水平，成为江西省唯一的一家数控磨床生产企业。改制后，这些企业已成为吉州区工业发展的骨干力量。
  从2001～2012年底，吉州区迎难而上，攻克了资金筹措、债务落实、人员安置三大企业改制难题，共完成31户（其中大集体企业2户、2009年省属下放改制企业1户）工业企业的改制，累计筹措改制资金37412.7万元，安置职工18031人，核销银行债务78261.34万元。