吉安市图书馆

第一节 经济贸易委员会
  2000年撤市设区，吉安市经济委员会更名为吉州区经济贸易委员会，为吉州区人民政府工作部门。
  内设秘书科、经济运行科、技术科、墙体材料革新办公室（简称墙革办）4个科室，编制18名，其中行政编制13名、工勤编制5名。主要职能是：监测、分析全区经济运行态势，调节经济日常运行；编制并组织实施近期经济运行调控目标、政策和措施；组织解决经济运行中的重大问题并向区政府提出意见和建议等。
  第二节 民营经济（中小企业）管理局
  2002年12月，根据《吉安市吉州区党政机构改革实施方案》，在原吉州区乡镇企业局的基础上组建吉州区民营经济发展管理局，负责全区规模以下工业企业的经济运行和统计报表。为方便和省、市中小企业管理局上下对口，2003年3月，吉州区民营经济发展管理局增挂吉州区中小企业管理局牌子，实行两块牌子、一套人马办公，为吉州区人民政府参照公务员管理正科级事业单位，编制12人，内设办公室、发展规划科、企业服务科3个科室。其主要职能为负责全区民营经济（中小企业）的规划、协调、指导和服务；贯彻落实国家、省、市、区有关发展民营经济（中小企业）的法律法规和政策规定；负责全区规模以下工业企业的经济运行和统计报表；指导民营企业（中小企业）创名牌、科技进步、新产品开发和技术改造。
  第三节 工业和信息化委员会
  2010年8月，根据《吉州区人民政府机构改革实施方案》，吉州区组建吉州区工业和信息化委员会，为吉州区人民政府工作部门，不再保留吉州区经济贸易委员会和吉州区民营经济发展管理局（中小企业管理局）建置。吉州区工业和信息化委员会的主要职责是拟订并组织实施工业和信息化规范性文件和综合性政策；提出新型工业化发展战略和政策；制定并组织实施工业行业规划、计划和产业政策；监测分析工业、中小企业和非公有制经济运行态势；指导企业技术创新和技术进步；拟订并组织实施工业的能源节约和资源综合利用、清洁生产促进政策；拟订并组织实施全区中小企业和非公有制经济发展规划；指导全区中小企业信用担保体系建设；统筹推进全区信息化工作。
  第四节 企业改制
  吉州区遵照“贯穿一条主线，突出两个转换，攻克三个难点”和“一厂一策”“因企施策”“靓女先嫁、退城进园”的原则，于2001年下半年率先在江西堆花酒厂启动产权制度改革试点。
  通过产权出让，江西堆花酒厂由深圳金瑞丰公司整体收购。2001年12月，江西堆花酒厂顺利完成产权制度、职工身份双转换，在原江西堆花酒厂的基础上组建江西堆花实业有限责任公司。改制后，公司管理机制更灵活，实力大为增强，成为中国白酒制造百强企业之一、吉安市税利大户和重点发展企业。2012年，该公司实现工业总产值40391万元、税收2655万元。
  在江西堆花酒厂成功实现转制的基础上，吉州区全面启动企业改制。改制方式由开始单一的通过出让土地资源筹措改制资金，最后“关门走人”的做法，转变为依法破产、企业重组、多元产权整合等多种改制形式。具体为对符合破产条件的企业果断依法申请破产，盘活资产和通过招商引资，整体收购企业生产性资产，对企业进行重组。2001年起，吉州区先后引进海南永阳影视文化公司、浙江台州杰克集团、浙江宁波龙翔水刺无纺布公司、泰和玉华水泥公司和浙江客商王立明，分别整体收购江西电缆厂、吉安机床厂、江西机油泵厂、吉安市水泥厂和吉安电机厂的生产性资产，引进日本友利电电子公司落户原吉新电视有限公司厂区，对这些企业实行资产重组和产权置换，使一批企业重新焕发生机和活力。吉安市水泥厂改制后，生产规模是改制前的7倍，2011年上缴税金2453万元。改制前，企业年纳税额不足50万元；改制后，江西电缆有限责任公司一举成为江西省最大的电力电缆生产企业，全国电力电缆行业前十二强。2011年，江西电缆有限责任公司实现主营业务收入7.2亿元，上缴税金757.7万元，分别是改制前的8倍和4倍；吉安机床厂改制后，坚持从高端产品做起，研发生产的数控曲轴磨床达到国内领先、国际先进水平，成为江西省唯一的一家数控磨床生产企业。改制后，这些企业已成为吉州区工业发展的骨干力量。
  从2001～2012年底，吉州区迎难而上，攻克了资金筹措、债务落实、人员安置三大企业改制难题，共完成31户（其中大集体企业2户、2009年省属下放改制企业1户）工业企业的改制，累计筹措改制资金37412.7万元，安置职工18031人，核销银行债务78261.34万元。