抚州市图书馆

一、建筑管理综合管理 1995年后，临川市人民政府规定，凡城市规划内的新建、扩建、改建工程，建设单位应向市建设局报送设计方案，经审定通过后发给建筑许可证。市建设局应严把建设工程立项、报建、审批关。对从事建筑活动的单位和个人，分别建立资质制度和资格制度。建设工程开工前，建设单位应申请领取施工许可证。建设局对施工企业资质实行每年一审，严格执行升级、降级、吊销营业执照的办法。工程项目负责人必须取得项目经理资格证书，施工员、质检员、安全员、财会员、机械员必须持证上岗。由于建筑市场日趋活跃，为维护其正常秩序，实现市场治乱、企业治散、质量治差，市建设局分别成立了招标领导小组、墙体改革领导小组、建设工程项目执法监督领导小组，负责管理和监督全市建设工程的设计、施工、造价以及招标活动，促进企业进行墙体改革，积极应用新材料、新技术、新工艺。在上海、南昌等地则设立建管处，负责上述工作。
  经营管理 20世纪90年代起，建筑业经营由过去的包工不包料转变为包工又包料。承包形式除按定额和国家规定的取费标准承包、按平方米包干或按幢号承包外，采取新的项目法施工。此法以一个工程项目为单位，由公司集体研究，组建项目经理部，经理部再与公司签订合同，然后依据合同规定的责、权、利对工程项目组织施工。项目经理部设劳动人事、财务、施工管理、质量管理、计划等科（室），对本工程的人、财、物进行统一调配和管理。公司根据项目经理部提供的施工设计、质安措施及各种责任制度，进行审核、定期或不定期检查。工程项目竣工后，项目经理职能终结，机构自动解散。
  劳务管理临川建筑队伍逾10万人之多。但大都是农民，农忙在家耕田，农闲外出务工，专业化程度较低。20世纪90年代后，城市建房不断向高、新、精、难的要求发展，市场竞争日益激烈。为了培养和造就一支既能适应建筑业不断发展的要求，又能适应临川自身的特点，养在农村，用在城市，招之能来，完工能退，灵活机动，富有弹性的建筑劳务队伍，城建部门通过几年的不断探索和实践，终于形成一套完整的管理体系：一是建立劳务基地。实行固定工、合同工相结合的多种用工制度，妥善解决来自农村、人员不稳、组织松散、管理无章的混乱现象。二是加强劳务培训。坚持先培训，后上岗。先持证，后操作，理论教育与技术培训相结合，有效地提高了劳务队伍的工作素质和业务水平。三是积极拓展外向型经营业务。临川建筑队伍庞大，在本地建筑市场“粥少僧多”的情况下，唯一解决的途径只有跨出省界，走出国门。为此，城建部门把建筑劳务纳入行业管理，统筹安排，在用工较多的北京、上海、南昌等城市设立办事处，与当地用工单位建立工作联系，做到合同统一签订，任务统一安排，干部统一使用，劳务统一调配，质量统一监督，财务统一结算，形成内外一致，相互协调的系统管理机制。