抚州市图书馆

1986年，推行以承包经营责任制和任期目标责任制为主的岗位责任制。采取四种形式：一是实行定资金、定利润、盈亏自负；二是工资浮动，联购联销计酬；三是利润包干，超利分成；四是柜组核算，实行定任务、定费用、定利润、定资金的百分计奖办法。翌年，对任期目标责任制实行目标管理考核，以购进、销售、利润、费用率、资金周转五项经济指标为内容进行考评，层层签订责任合同书，细化指标到柜组、个人。
  1988年初，县供销社借鉴外地经验，全面推行以主任（经理）任期目标承包责任制。基层单位把指标落实到分店、门市、柜组和个人，签订合同期一定三年。同年三月，县土产公司法人，首次向社会公开招标。为总结经营承包责任制的经验教训，在1989年又增添了承包责任人交纳风险金的制度。
  1991年，按照“国家放宽、企业管严、放而有度、活而有序”的原则，8月在黄陂供销社先行试点，实行经营、价格、用工、分配“四放开”，11月在全县铺开。
  1992年，为适应市场经济发展的形势变化，在东陂、棠阴两供销社对生产资料经营门店、柜组推行“公有私营”（又称“社有私营”）承包责任制试点，随后全县铺开。至年底，全县有近300个网点、柜组采用集体承包、个人承包、合伙承包等各种形式的“交足了国家的税、留足了企业的费、剩下都是自己的”原则，实行“社有私营”承包。
  1995年，在分析总结“四放开”、“社有私营”利弊的基础上，县供销社纠正“一刀切”的做法。采用社有自营与社有社营兼营，批零结合，内部承包和外来承包经营并举的做法。对“边、粘、微、亏”的生活资料门店和饮食服务业，在加强管理不搞亏损承包的前提下，继续实行“社有自营”。对条件较好的集镇和门店，鼓励社有社营和集体承包。农资经营上，采取从基层社经营中分离的办法，即“一条鞭”做法。规定各乡镇设立供销社农资服务站，业务上由县农资公司管理。实行统一市场、统一价格、统一经营。对社办工业按照现代企业制度的要求，建立股份制或合资企业，相继在福建建宁兴办雪条棒厂、中港水煮笋罐头厂、抚宜木具旋厂、宜黄三鑫食品有限责任公司。
  1996～2000年，根据县委、县政府《关于供销合作社深化改革的实施意见》，县供销社在经营管理和体制转换上坚持围绕“三农”服务为出发点，进行清股、扩股。开展清产核资，界定产权，清理债权债务。同时继续实行“社有自营、租赁经营、个人承包、集体承包”等多种形式的经营责任制。对搞活企业经营，减少亏损，起到一定作用。在经营结构上本着“宜商则商，宜工则工，宜副则副，宜农则农”的工作思路，在传统经营业务上，社办工业、果园开发、农副产品经营、农资供应服务上得到进一步加强和完善。在农资经营上按照“活基层社保生资”的工作思路，对农资“一条鞭”经营进行改革。2000年，与农业局植物营养配肥厂签订经营协议，净化县内农资市场。在农副产品营销上，开拓“绿色通道”，注册“宜欣”牌红薯粉丝商标。
  2001～2005年10月，县供销社根据形势的发展，对所属企业人员采取分流、下岗等形式，规定办公人员，大社3～5人，小社3～4人。在农资经营上进一步改革，按照“各自为政，资金自筹，市场调节，保障供求”的思路，放开农资销售市场。采取“自由结合、自筹资金、自主经营、自负盈亏”的方法，全县布设60多个网点，深入到乡、村、组，方便农民群众，保障市场需求。2004年，县供销社加大系统内部改革力度，围绕“三农”服务，进行多方位、多层次的改革：对基层单位规范了法人负责制、成立县供销社代理会计中心、分流县供销社机关人员，由原四股一室合并为一股一室，在职27名干部职工，经人员分流后，6名正常上班，5名轮岗，7名提前内退，其它人员自找就业门路；抓好以围绕农业产业化、农业生产资料连锁经营、再生资源回收利用“三大”体系服务建设，兴办专业合作社3个、村级服务站27个、庄稼医院9所、专业市场1个、农资连锁网点6个、行业协会2个。