抚州市图书馆

20世纪50年代中期，国营商业和供销社商业就开展过以节约开支、减少费用、加速商品流通和资金的周转、讲求经济效益为重点的增产节约运动，以后在各个不同的历史条件下，不断刷新其内容，充实提高，制定各项制度、考核标准，评选“五好企业”、“六好职工”、“先进集体”、“标兵模范”来表彰先进，鞭策后进，使商业管理水平，有了明显的提高，其时体系完整，渠道畅通，供应充裕，市场稳定。1957年后，随着政治运动的接踵而至，商业机构体制，并合变动频繁，一些行之有效的规章制度受到破坏，尤以“文化大革命”期间，商业工作受到很大冲击，造成上下信息不灵，商品调度失控，经营管理混乱。
  1979年后，国、合商业面临多种经济成分并存、多条经营渠道开放、多种经营方式出现的新形势，立足以新应变，对企业的经营管理进行全面改革，实行经营承包责任制和经理负责制，企业内部普遍建立工作岗位责任制，将纯购进、销售、利润等项指标层层分解，落实到各批发、零售部门，采取“定额管理、百分计奖”、“柜组承包、责任到人”、“工资联产、奖金联利”和“个人承包、定额上交、盈亏自负”等方式。嗣后，历经完善与充实，使企业生意越做越活，经济效益不断提高。