抚州市图书馆

生产管理解放前，手工业和私营工厂的生产经营活动，统由店（厂）主自理。
  50年代末，县国营工业企业生产管理，由厂长负责，按市场需要，确定产品品种和数量报县备案；并建立生产定额、质量检验、成本核算等管理制度；职工实行八级工资制。县二轻工业企业的生产管理，从1956年的手工业社转厂后，亦建立管理制度，实行计件工资制；县乡镇工业企业的生产管理，建立生产管理制度，对职工工资，按老技工、技术工、普工（管理人员享受技工待遇）等档次，视定额任务完成情况计酬。
  60年代初，县工业企业均由1名副厂长分管生产，通过厂部对全厂生产进行指挥、调度、控制、平衡，按计划、保质量地组织生产。
  “文化大革命”中，全县工业企业合理生产制度被废除，导致管理混乱，生产松弛，效益滑坡。工厂亏损。
  1978年，中共十一届三中全会以后，全县工业企业恢复厂长负责制，健全定额管理、质量检验、成本核算等制度。国营工业企业实行厂部、车间、班组三级管理，工厂、车间两级核算，盈者奖、亏者罚的经济合同制。1982年，实行党组织领导、厂长行政指挥、职工民主管理的厂长责任制；1983年对车间、班组推行生产承包责任制，职工工资实行上下浮动。县二轻工业企业，恢复厂长负责制。1984年后，又推行以销售额、利税指标为主的经营承包责任制及厂长负责制的集体承包责任制，职工工资实行定额工资制和计件工资制。县乡镇工业企业，恢复厂长负责制。1985年，加强乡镇企业经营管理（即生产额、材料消耗、财务、供销等管理），实行分配管理（即工人工资、固定资产拆旧、奖金、上交费用等管理）制度。对年产在30万元以上的重点厂，推行厂长负责制的集体承包制；工人实行计件工资制。一般厂，推行厂长负责制实行以利润指标为主的经营承包责任制，工人实行计件工资制及定额工资制。私营工业，生产管理制度亦渐趋健全，1987年，全县有私营工业企业281户，实行厂主负责制。建立生产定额、成本核算、质量奖赔等制度。厂内工人，有家属工、临时工（忙时雇用工）、合同工（技术聘用工），实行计件工资制和聘用工资制。
  技术管理解放前，县工业属家庭手工业和独立的手工业，没有科技管理和科技人员。工艺水平和生产质量得不到提高。1970年，县工业局生产技术组，组织动员全县各厂39名大学毕业的技术人员开展技术革新活动，始终以生产为中心，为生产提供必要合理的工艺装备和工艺方法，严格执行技术责任制，及时解决生产过程中的技术问题，提高了产品质量。1980年12月，县经济委员会生产技术科配备专职技术管理干部，研究技术管理问题，把挖潜、革新、改造摆在重要位置。同时，积极采用新技术、新工艺，做好技术引进工作；各企业抽调81名大专毕业的技术骨干组成新产品试制小组。县针织厂生产出1361和1581印花毛巾、1462彩边印花毛巾连续2年被评为省优质产品；县农机厂试制“南丰100-4型割晒机”，通过省级鉴定，投入批量生产；县化工厂对松香生产工艺进行改革，改间歇法为连续法，提高工效2倍。全县各厂鼓励职工参加县总工会职工夜校和厂办技术班学习，选送工人去高等院校进行技术培训；使职工真正达到技术岗位的“应知应会”要求，熟练掌握生产技术和生产管理水平。