南昌市图书馆

向塘化肥厂是一座年产二万吨碳酸氢铵的小型化肥厂。这个厂的广大革命职工，遵照伟大领袖毛主席关于“勤俭办工厂”的伟大教导，狠抓两个阶级、两条道路、两条路线的斗争，认真搞好斗、批、改，逐步建立了各种合理的规章制度，实行了群众性的班组经济核算，改善了企业的经营管理。一九七〇年全厂增产节约取得了很大的成绩，生产化肥二万四千七百九十吨，上缴利润九十五万元，为国家提供了积累，为发展农业生产作出了应有的贡献。
  开展班组经济核算的两条路线斗争
  向塘化肥厂开展班组经济核算是经历了两个阶级、两条道路、两条路线的激烈斗争的。
  一九六六年，这个厂正式投入生产时，曾建立过班组经济核算和规章制度。但是，由于叛徒、内好、工贼刘少奇反革命修正主义路线的干扰和破坏，班组经济核算变成了“评奖”的依据，严重阻碍了革命和生产的发展。
  无产阶级文化大革命中，广大革命工人对刘少奇的反革命修正主义路线进行了批判。但“刘毒”未彻底肃清，仍然有部分领导成员对经济领域里的两条路线斗争认识不足，存在着“不搞经济核算，机器也照样转，不抓企业管理，产品也同样出”的思想，使厂内曾一度出现了领料无人管，消耗无人算，收支无计划，产品无检查的混乱现象。阶级敌人也混水摸鱼，趁机盗窃国家财产，破坏社会主义建设。面对这种混乱局面，一个值得深思的问题尖锐地摆在大家的面前：社会主义企业还搞不搞经济核算？还要不要建立合理的规章制度？当时有几种不同的意见：大部分领导成员和工人目睹这种严重浪费国家财产的现象，十分心痛，迫切要求迅速建立合理的规章制度和开展班组经济核算；少数领导成员怕犯“穿新鞋走老路”、“利润挂帅”的错误，产生了“抓政治保险，抓生产危险，抓核算和管理是险上加险”的错误思想；还有少数人认为重搞班组经济核算，建立合理的规章制度是刘少奇“管、卡、压”的老一套。
  厂党委为了统一大家的认识，针对部分领导成员和少数人的活思想，围绕着企业管理执行什么路线的问题举办了学习班。大家认真学习了毛主席
  “任何社会主义的经济事业，必须注意尽可能充分地利用人力和设备，尽可能改善劳动组织、改善经营管理和提高劳动生产率，节约一切可能节约的人力和物力，实行劳动竞赛和经济核算，借以逐年降低成本，增加个人收入和增加积累”的伟大教导，并进行对比，使大家充分认识到建立企业管理的合理制度，开展班组经济核算，是完全符合毛主席革命路线的。它与刘少奇的“管、卡、压”和“利润挂帅”完全不同。那种放松经营管理，不讲经济核算，是对革命不负责任的表现。
  认识一提高，行动就变样。全厂广大革命职工在厂党委的直接领导下，很快地揪出了破坏生产的阶级敌人，企业管理发生了很大的变化，全厂出现了事事精打细算，节约和增产并进的新局面。
  坚决依靠工人群众搞好经济核算
  开展经济核算，加强对企业的管理，是依靠少数专业人员搞？还是依靠工人群众搞？这里也有两条路线的斗争。开初，有的同志认为，经济核算是财会人员的事，工人干不来。因此，口头上也讲工人搞核算，实际上还是让专业人员埋头作计划，低头拨算盘。工人气愤地说：“我们产化肥，你们上面作计划，算来算去没个准，两条路线难分清。”
  厂党委从这些反映中觉察到，刘少奇反革命修正主义路线余毒还没有彻底肃清，经济核算仍然没有真正依靠工人群众。厂党委运用制作煤球车间干燥炉炉排一事，对那些不相信工人会搞核算的同志进行活的路线教育。过去，制作煤球车间干燥炉炉排，只依靠专业人员和技术人员搞设计，需要费用二万元，钢材九吨多，花了半年多未搞成，工人群众一听，气愤地说：“这走的是哪条路？”他们定了“挖掘废料堆，自己动手干”的决心，发扬自力更生，艰苦奋斗的革命精神，经过八天八夜奋战，就完成了任务，后来工人一算，只用了三千元。他们激动地说：“二万与三千，差在一条线。”这一生动事例，使那些不相信工人群众会搞核算的同志受到了一次极其深刻的路线斗争教育。他们说：“工人群众最懂得社会主义企业的经济核算。”
  厂党委接着又组织全厂职工学习毛主席“必须全心全意地依靠工人阶级”的伟大教导，狠批“专家治厂”“专家理财”的修正主义黑货，大破“经济核算神秘论”。使大家深刻认识到，社会主义企业的经济核算是依靠少数人，还是依靠工人群众，不是一般的问题，而是举什么旗，走什么路，执行什么路线的大问题。从而树立了坚决依靠工人，搞好经济核算的信念，同时也进一步增强了广大群众为革命理好财的政治责任感。
  这个厂七〇年以来，建立了工人生产管理组织和群众经济核算监督小组，建立和健全了岗位生产操作、设备维护保养和班组经济核算三大制度，做到了“六有”、“六公布”。“六有”是：计划有指标，消耗有定领，投料有计量，操作有记录，生产有统计，成本有核算。“六公布”是：当班生产活学活用毛泽东思想情况有公布，消耗定额执行有公布，任务完成好坏有公布，设备维护保养有公布，安全节约有公布，成本核算有公布。去年十一月份，这个厂又结合外厂经验和本厂具体情况，全面地建立和健全了各级工人群众参加企业管理的组织：厂级成立“三结合”的工人管理委员会，有八个连级“工人管理小组”，并在每个班里推选出工人参加管理的“六大员”，即：政治宣传员、安全保卫员、生产管理员、设备管理员、经济核算员和生活服务员。并广泛开展了“红哨兵”活动，使更多的工人参加到企业管理上来。这样，全厂出现了人人有事干，事事有人管的新面貌，彻底改变了过去的混乱状态。
  群众性班组经济核算开展后，收到了显著的效果。去年节约燃料煤二千二百吨，回收废煤七百五十三吨，各种润滑油三十八吨，修复大小阀门七百余只，充分显示了工人参加企业管理，班组进行核算的优越性。
  抓点带面推动班组经济核算的深入开展
  为使群众性的班组经济核算搞得扎扎实实，便于在全厂广泛地开展，这个厂的党委会遵照毛主席关于“一定要抓好典型”的伟大教导，不断培养和总结本厂先进典型的经验，对全厂广泛地深入地开展群众性班组经济核算活动起了很大的推动作用。
  这个厂先后总结了好几个典型的经验。这个厂一连（造气车间）曾一度被坏分子篡了权，阶级敌人大搞无政府主义，大刮反革命经济主义妖风，使全连出现了不遵守生产制度、不执行计划指标、不管理消耗定额的现象，造成了事故天天有的严重混乱状态。厂党委组织“三结合”工宣队进驻这个连后，广泛发动群众，狠抓阶级斗争，先后挖出了三个隐藏得很深的阶级敌人，并批判了无政府主义思想，逐步建立了各种合理的规章制度，开展了班组经济核算，很快地扭转了局面，事故逐渐減少，岗位责任制不断加强，煤耗量大大降低。去年一年来，坚持烧煤脚、烟道灰和掺烧炉渣灰等，为国家节约煤炭一千九百多余吨。
  这个厂七连工人，在建触媒车间时，坚持自力更生，勤俭节约。从破土动工到正式投产，工人都处处讲核算，时时讲勤俭，发扬自力更生，艰苦奋斗的精神，革新设计，以旧代新，废物利用，为国家节省投资二、三十万元。投产不久，群众性班组核算制建立后，广大革命工人进一步树立了为革命搞好经济核算的思想，做到了成本核算天天有，生产消耗天天见，革命工人发扬“一厘钱”精神，见地上掉的一粒触媒，一根废药棉棒，也要捡起来进行回收。
  这个厂党委把这些典型经验，加以总结，并通过讲用、现场参观等形式，在全厂进行广泛宣传。做到推广一批，落实一批，巩固一批，使全厂增产节约运动不断深入地开展。
  开展班组经济核算的好处：
  一、进一步调动了工人群众理财的积极性。大家都狠抓节约材料，使全厂厉行节约蔚然成风。如过去包装化肥的塑料袋，乱抛乱拿无人管，六九年十月份一个月就损失一万多只，计七千余元。实行班组核算制后，采取收旧补破，定额领料，分班保管，仅去年九月份，就节约五千多只，达三千五百余元。
  二、进一步挖掘了劳动潜力，充分发挥了人的积极因素，做到增产不增人，减人不减产。触媒车间原需八十二人，实行班组核算后，采取打破工种，一专多能的办法，缩减到四十五人。今年一、二月份都超额完成月计划。
  三、进一步促进了人的思想革命化，激发了工人群众的革命干劲。建立了新的规章制度，开展了班组核算，工人群众积极性更加高昂。核算板天天见，成本消耗天天算，生产任务更明确，相互之间有比较，促进了全厂社会主义革命竞赛运动深入开展。
  四、进一步树立了“勤俭办工厂”的新风尚，推动增产节约运动深入持久地开展。那怕是一寸铁、一两煤、一滴油、一斤肥，工人同志也决不让它浪费。去年二季度以来，碳化工人发扬一不怕苦、二不怕死的革命精神，冒着浓烈氨味，进行不停产带压堵水箱漏洞，不断杜绝跑、冒、滴、漏现象，八、九个月来，为国家夺回化肥九千多吨，有力地支援了农业生产。
  （向塘化肥厂工人报道组）