南昌市图书馆

8月中旬的一天，順化門公社党委书記万方庆，一跨进公社門，便兴奋地吿訴大家：「眞不簡单，彭家桥大队蔬菜交售量已上升到日达两万多斤了。」全社干部都为这个新蔬菜基地創造出这种优異成績而贊嘆不已。
   彭家桥大队1959年才由稻田改种蔬菜，田多人少，每个劳力平均要負担两亩菜地。可是他們的蔬菜生产却是扶搖直上，仅8月上半月便交售了蔬菜二十二万多斤，比去年8月一个整月的交售量还要多一倍。到8月18日为止，蔬菜交售量便完成了全年計划的90%，名列全社第一。
   为什么他們的蔬菜交售量会这样迅速增长呢？关鍵在于他們认眞貫彻执行了政策。早在去年年底，他們便依靠羣众搞好了「四定三包」。在落实「三包」的基础上，大队管理委員会还根据羣众的要求，按照劳力强弱、技术高低、居住远近划分了作业組，全面推行了小包工，做到了「人与田見面，畦畦有人管」。对于每个劳力的底分，也将过去一年不变的单一底分制，改为按月按农活評定的多底分制。这样，按劳付酬、多劳多得的原則得到了更好的貫彻，社員生产积极性进一步发揮。
   在社員生产积极性和責任心大大提高的基础上，他們又紧紧依靠了社員羣众，安排了各个季节的生产。比如积肥，他們便做到了长年积肥与突击积肥相結合，特別是在春播和秋播前个把月，他們便集中了80%的劳力，突击积肥；同时社員还千方百計施好肥，如他們用靑草、坏菜边皮代替人、畜粪漚田，便节省了二千多担精肥追蔬菜。在品种方面，他們采取了高产品种与細菜品种相結合，适当搭配粗菜，今年全大队便新增了高产和細菜品种十多种。
   大量套种間作，是这个大队大幅度增加交售量的重要一环。今年他們种的大面积蔬菜如包菜，四月靑，都套种了菜瓜和包菜，大蒜套种了菠菜，紅蘿卜套种了靑菜、辣椒套种了蕻菜、莧菜，套种的面积共有二百五十余亩，占全部蔬菜种植面积70%以上。
   （徐模生）