南昌市图书馆

（新华社社武汉29日消息）湖北省麻城县在1961年「三包」落实的基础上，及时抓住羣众的迫切要求，普遍推行「小队活路安排早知道」，作到段段中心突出，任务具体，各方兼頋，因人制宜，进一步推动了生产运动的开展，全县出勤率达到90%以上。
  「小队活路安排早知道」这項經驗，是从城关公社許家管理区第七生产队第二小队推广开来的。这个小队为了力爭今年多超产，春节前小队干部发动动羣众总結結了1960年的經驗敎訓，集中羣众智慧，采取「农活站队，劳力分組，任务到人，定額加奖」的办法，搞了一个年前的「小队活路安排早知道」。通过自报互評，把任务落实到作业組、到人，对每个劳动力在这一段时間的出勤天数，做多少工分、完成哪些任务、达到什么质量都做了明确規定。此外还規定提前完成任务的不追加任务，多余时間由社員自由处理；超額完成任务的，給予奖励。这样做以后，使羣众的积极性和領导的計划性結合起来，全小队社員的生产热情不断高漲。如小队安排社員熊增紀十五天挑塘泥一千二百担、砍柴八百斤，做工分二百个。但是他实际挑了一千六百担塘泥，砍了一千斤柴，做了二百六十个工分，还提前半天完成，得了超額奖，多余的时間还由他自己支配。
  中共麻城县委及时总結和推广了「小队活路安排早知道」的經驗，把搞好这一工作作为組織春耕生产运动高潮的一項重要措施。由于这次經驗貫彻了「多劳多得」、「公私兼頋」、「劳逸結合」等原則，所有执行了「小队活路安排早知道」的小队都出現了出勤率高、工效高、生产质量高、組織好的动人景象。現在湖北省委决定在全省推广城关公社許家管理区第七生产队第二小队的經驗。