南平市图书馆

加快广电新大楼建设步伐。在原先投入2345万元的基础上，又投入787.6万元，基本完成土建部分建设、外墙装修、内部电梯安装和景观工程的招标、二次装修和演播厅的设计工作，将转入大楼二次装修、装备及环境景观等项目建设，并拟于2007年内搬入新大楼。不断改善宣传设备条件。投入100多万元对电视采编设备进行更新改造，添置一批优质的采编设备。加大安全播出的投入。新添置UPS和部分播出设备充实播出机房，将95.1频率发射机搬到长垅山，统一归中心技术部（传输发射中心）管理，还投入40多万元对广播电台进行设备改造。不断加强内部管理，干部队伍整体素质得到进一步提高。中心13个业务部室的正副职以及办公室、财务部的副职岗位面向在编职工和聘用职工公开竞聘，经岗位公开、自主报名、资格审查、竞聘演讲、民主投票、组织考核、任职公示等环节，产生13个部室的正副职以及办公室、财务部的副职。制定《南平市广电中心岗位绩效工资考评办法》，坚持效率优先、兼顾公平的原则，实行定岗定酬、岗变薪变动态管理。初步建立健全了行政管理、编务管理、技术保障与网络管理等三大类规章制度，并汇编成册，下发各部室执行，为中心实现依法依规管理打下了基础。广泛开展“三个代表”重要思想、马克思主义新闻观、职业道德教育以及新闻宣传纪律的教育，自觉抵制“有偿新闻”和虚假报道。积极开展向身边人身边事学习活动，以本系统先进人物范土生、兰旺生为榜样，学先进，找差距，切实改进思想工作作风。出台优惠政策鼓励在职人员参加专业培训、函授学习和自学考试，并邀请数字平移等专家前来授课，选派技术部、网工部技术人员“外出”参加专业培训。在全省广电系统率先创办了内部交流刊物《南平声屏》，调动了中心从业人员参与专业研讨与创新的积极性，对传播新观念和新传媒起到了积极作用。全年出刊4期约60万字。