南平市图书馆

总行核心客户考评规则的调整及其他四类行业业务发展状况，相应调整公司及零售业务部分指标任务数及奖惩办法；对《2006年兴业银行南平分行经营机构业务经营与发展综合考评办法》进行修订，建立健全分行部门和工作人员考评评价体系，对机关部门和工作人员服务效能、服务水平进行民主评价。同时，为加强客户经理及柜员管理，分行制发《兴业银行南平分行公司客户经理管理办法（2006年7月修订）》、《兴业银行南平分行零售业务客户经理管理办法（试行）》和《兴业银行南平分行柜员等级工资管理办法（试行）》，通过公开、公平、公正考核评价，调动客户经理和营销人员积极性。
  调整岗位职责，实行定编定岗。为提高管理效率，分行对本部机构进行调整，将人力资源部、综合部合并为综合部；同时重新修订部门工作职责，强化部门职能，修订《兴业银行南平分行本部部门职责与绩效工资挂钩考评办法》。对经营单位组织架构及队伍建设进行改造，各经营单位设立公司科及零售科，客户经营队伍相应调整为零售及公司客户经理。制定《2006年兴业银行南平分行经营机构分管零售业务领导考核管理办法》，指定各经营机构的副行长负责分管各经营机构零售业务，明确权、责、利关系，切实提高经营机构零售业务的管理、执行能力。在零售业务部设立集中同城个贷业务的个贷中心，实现集中调查、审查评估等业务，推动零售业务快速、稳健发展。对柜员、客户经理实行定岗定编。根据内控管理要求以及各网点的业务量情况，下发《关于规范经营机构各网点柜员岗位设置以及人员定编的通知》，统一各营业网点的柜员客户经理岗位设置和售货员编制定额。加快人才引进，下发《关于加快人才引进步伐全面推进各项业务发展的通知》。经过努力，分行已从其他银行引进4名优秀人才。