南平市图书馆

2006年，兴业银行南平分行切实转变经营理念，推进体制改革，各项业务取得良好发展。南平分行资产总额22.44亿元，同比增加2.94亿元；本外币各项存款余额20.6亿元，各项贷款余额14.48亿元，个人贷款余额5.46亿。全年累计实现账面利润2769.77万元，比去年同期增加479.89万元；实现考核利润约3500万元，同比增长52％。不良贷款五级分类余额2378.72万元，不良贷款率1.6％，达到当地同业较高水平。
  【经营管理】 总行核心客户考评规则的调整及其他四类行业业务发展状况，相应调整公司及零售业务部分指标任务数及奖惩办法；对《2006年兴业银行南平分行经营机构业务经营与发展综合考评办法》进行修订，建立健全分行部门和工作人员考评评价体系，对机关部门和工作人员服务效能、服务水平进行民主评价。同时，为加强客户经理及柜员管理，分行制发《兴业银行南平分行公司客户经理管理办法（2006年7月修订）》、《兴业银行南平分行零售业务客户经理管理办法（试行）》和《兴业银行南平分行柜员等级工资管理办法（试行）》，通过公开、公平、公正考核评价，调动客户经理和营销人员积极性。
  调整岗位职责，实行定编定岗。为提高管理效率，分行对本部机构进行调整，将人力资源部、综合部合并为综合部；同时重新修订部门工作职责，强化部门职能，修订《兴业银行南平分行本部部门职责与绩效工资挂钩考评办法》。对经营单位组织架构及队伍建设进行改造，各经营单位设立公司科及零售科，客户经营队伍相应调整为零售及公司客户经理。制定《2006年兴业银行南平分行经营机构分管零售业务领导考核管理办法》，指定各经营机构的副行长负责分管各经营机构零售业务，明确权、责、利关系，切实提高经营机构零售业务的管理、执行能力。在零售业务部设立集中同城个贷业务的个贷中心，实现集中调查、审查评估等业务，推动零售业务快速、稳健发展。对柜员、客户经理实行定岗定编。根据内控管理要求以及各网点的业务量情况，下发《关于规范经营机构各网点柜员岗位设置以及人员定编的通知》，统一各营业网点的柜员客户经理岗位设置和售货员编制定额。加快人才引进，下发《关于加快人才引进步伐全面推进各项业务发展的通知》。经过努力，分行已从其他银行引进4名优秀人才。
  【风险管理】 年初，分行重新修订和增补一系列规章制度，对信贷业务操作和信用审批委运作进行规范，促进风险预警处置、监督检查等环节的监管和议事规程的合理性、高效性。同时，加强调研，在对小企业生命周期、销售收入、业主个人信用、现金流、担保措施等调研基础上，实施动态调整，对潜在的风险项目，实施有序退出。规范不良贷款管理和清收工作，维护分行债权。组织对全分行的关注、次级、可疑和损失四类资料进行全面摸底，制定清收方案。加强对不良贷款管理，规范不良贷款处置和法律性文本审核管理，防止债权落空。出台不良贷款清收化解奖惩办法。充分调动各方积极性，化解不良贷款。年内，分行共组织多次信用业务检查，对4个支行进行通报批评，并对14个责任人进行处罚，确保各项规章制度落在实处。
  【财务管理】 分行及时调整各经营机构2006年度财务有限授权转授权和人民币内部资金往来利率；规范分行中心金库运行，确保资金安全。同时，抓好会计结算管理，及时对专用存款账户提现进行授权管理，组织对人民币银行结算账户进行自查，做好单位客户对账工作。抓好反洗钱工作，及时调整分行反洗钱工作领导小组成员，制定实施反洗钱工作制度。采取多项措施加强柜员管理，对新聘柜员开展岗前业务知识和技能考试，督促落实柜员管理的相关制度。
  【零售业务】 为完善零售激励机制建设，根据总行发展零售业务的总体思路要求，分行制发《2006年7-12月份南平分行零售业务部经营与发展综合计划》，集中资源重点促进零售业务突破。同时根据兄弟行综合经营计划完成情况，分行及时调整各机构刷卡消费计划指标和个人VIP客户增长计划，下达2006年VIP客户考核办法。截至年末，分行实现人民币储蓄存款余额4.33亿元，同比增加9864.56万元；个人贷款余额5.46亿元，同比增加3.57亿元。
  【重点项目营销和项目储备】 一年来，分行盯紧全市经济增长点和工业园区、经济开发区的优质项目，主动介入优质资产贷款项目及其相应项目，做好项目营销工作。同时，做好备选客户授信调查工作和国际结算业务。在认真分析现有信用项目基础上，确定2006年度计划压缩和清收的项目，做到有进有退、有保有压，努力促进机构信贷结构优化，出台信贷投向指引，指导各经营机构做好2007年项目储备。根据市场总量，下发2007年初新增信贷项目储备指令性计划，制定信贷项目储备任务奖惩办法，确保项目及时投放。分行下属各机构按照分行的通知，积极扩大业务地域，开发优质项目，千方百计地将业务辐射到周边未设机构且经济繁华的县市。通过信贷支持及提供优质服务促进外汇业务发展，全年办理国际结算业务8052.89万美元，同比增长17.3％。
  【内控管理】 加强办公规范化、制度化管理。根据人员变动情况，及时调整兴业银行南平分行保密领导小组成员。配合档案局开展省一级档案管理单位认定工作。针对各经营机构公文流转中存在的问题，进一步规范公文办理有关事项，健全印章、信息管理制度，加强对兴业银行南平分行本部及各经营机构行政印章的使用与管理。修订《兴业银行南平分行电话费管理规定》，制订《兴业银行南平分行办公用品管理规定》，规范各项开支和办公用品管理。加强安全保卫工作，根据网点安全保卫需要，配齐经警，抓好经警队伍的建设。定期或不定期地组织专题会议，加强经警队伍正面教育。建立健全安全保卫各项规章制度，对原有的各类安全保卫规章制度进行全面梳理，修订安全保卫突发事件、安全保卫监督检查、枪支保管与使用、守库押运制度等10多项规章制度，做到安全保卫各项工作有章可循，违章必究。进一步改善全辖安全保卫技防建设，分行投入40多万元资金，对辖内7个经营单位的技防设施进行全面改造，并结合安全评估的要求，对不达标事项逐一落实整改，使辖内经营网点全部达标。