南平市图书馆

2006年，工商银行南平市分行以提高质量效益为中心，调整经营结构，推进改革创新，保持持续健康发展的经营态势，在全省工行系统行长经营绩效考评中，获绩效考评综合得分进步排名第二名、模拟经济资本增加值排名第三名。各专业、业务考核中，党风廉政、防范案件、纪检监察、公司金融、个人金融、对外宣传等工作名列前三位，会计结算、票据业务、数据仓库等工作名列第一，网讯、管理信息、贷款营销等工作名列第二，国际、电子银行、资金营运、共青团等工作名列第三。
  【信贷健康发展】 进一步强化信贷结构调整，重点支持交通基础设施建设贷款、水电开发贷款、房地产开发贷款、优质企业流动资金贷款、个人贷款以及小企业贷款等，全年共对横南铁路、浦南高速公路、武夷山机场等交通基础设施领域发放贷款3.65亿元，洋口水电有限公司以及各县市供电公司发放贷款1.97亿元，房地产开发领域发放贷款1.71亿元。积极拓展小企业贷款，余额4.05亿元，比年初增加2.98亿元，同比多增1.91亿元，完成任务的297.85％。同时加大对票据业务的组织推动和营销力度，票据业务快速发展。全年实现票据交易量达14.65亿元，较上年增加10.44亿元。
  【个人金融业务】 注重发挥绩效工资在指导和调控个人金融业务发展方面的杠杆作用，较好地调动各方面积极性。抓好个人客户营销管理系统的推广和应用，积极做好优质客户服务工作，有力地提升了客户的忠诚度与贡献度。加大个人贷款营销力度，有效促进个人住房贷款和个人消费贷款的“双增长”，实现了个人贷款的早投放、早收益，个人贷款总量和增加额均位居全省工行系统前列。加快业务转型，推进个人资产、负债和个人中间业务协调发展，促进个人中间业务收入的快速增长。12月末，个人金融中间业务收入1434.84万元，同比增加627.71万元，增幅达77.77％，完成任务的136％；个人中间业务收入占全部中间业务收入48.99％，占利差收入4.93％，分别比上年同期提高7.5个百分点和1.65个百分点。
  【拓展机构业务】 继续巩固好与政府机构客户、军队系统的业务合作，开展本外币存款营销竞赛活动，强化存款监测和归集工作，实现机构存款的有效增长。加快企业年金业务“跑马圈地”，与4个单位正式签订企业年金协议，正式运行2户，与5个单位签订意向性协议。积极拓展银保业务，与本市各保险公司重新签订了代理保险合同，提高代理财险返还费率。积极推广“银关通”产品，与6户企业签订“银关通”协议。加强与公积金管理中心沟通，扩大住房公积金业务市场份额。12月末，公积金归集余额7.11亿元，较年初增加1.03亿元，当年归集额2.25亿元，占比达50.46％，沉淀资金存款3.34亿元，占比达67％，确保分行同业存款的稳定增长。
  【资产质量管理】 加强贷前、贷中和贷后管理，加大A－级以下客户和重点关注类客户贷款退出和压降力度，共退出A－级客户贷款7431万元，完成任务的196.07％，重点关注类客户贷款压降1.01亿元，完成任务的100％。加大不良贷款清收处置力度，全年清收处置不良贷款1.96亿元，完成任务的163.16％，其中现金清收1.38亿元，完成任务的230.07％；以物抵债664万元，当年处置存量抵债资产1295万元，完成任务的161.9％；核销1290万元存量不良贷款清收处置7610万元，完成任务的124.55％，新增不良贷款清收处置1.20亿元；百万元以下法人小户企业清户6户，清理金额458万元，完成任务的100.14％。
  【推进改革创新】 以经济资本增加值为导向，修订完善《县级支行行长（经理）经营绩效考核办法》及各专业考核办法，推动各行部业务经营的健康、协调发展。加大非生息资产压降工作，处置闲置资产186.64万元；狠抓收息工作，各项利息收入3.92亿元，增幅18.35％，完成任务的106.07％，位居全省工行系统第二。完善并推进财务审查委员会制度、集中采购办法，规范了种类费用支出管理。继续做好股改配合工作，保证2006年度加审等相关工作顺利进行。继续推进监督中心和对账中心建设，深化本外币清算一体化改革，会计电算化建设进一步完善。全面完成营业经理配备工作，并相应加强管理，会计核算流程改造进一步深入。
  【安全防范工作】 深入开展员工职业操守教育，提高职业道德素质。落实防范案件分析会制度。坚持每季度召开防范案件分析会，听取党委成员“两个责任制”履职情况、各部室负责人检查监督和本专业内部管理中存在主要问题及整改情况的汇报，并提出解决意见，研究部署全年或阶段性工作任务。深入基层行部、网点，与干部员工一道分析查找漏洞隐患，帮助基层协调解决5个问题，有效地消除案件隐患。加大创新力度，继续抓好“扫雷工程”。确定雷区支行和雷区单位，加强帮扶整改。扎实抓好安全保卫工作，设立守押监控中心，启动远程监控异地守库工作，并在具备条件的支行实施远程监控异地守库工作。做好安全生产检查，强化枪弹、安全设施管理，实现安全无事故。
  【治理商业贿赂】 开展对中间业务收入进行分析排查、IT项目案件风险排查、全分行员工就近两年有否发生不正当交易和商业贿赂行为认真进行回顾自查，针对内部管理、制度执行中存在的缺陷进行纠偏堵漏，消除隐患，制订加强中间业务收入核算与管理的具体措施，全面梳理、规范对外签订中间业务委托代理协议、合同以及现行内部规章制度等，并停止房产地评估机构中间业务收费。加大制度建设，新制订和修改制度规定和规范性文件36件，优化业务流程，提高制度执行力，防治不正当交易行为和案件的发生。