队伍建设,内部管理

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《南平年鉴 2007》 图书
唯一号: 130820020220007623
颗粒名称: 队伍建设,内部管理
分类号: F832.31
页数: 2
页码: 262-263
摘要: 本文记述了2006年中国人民银行南平市中心支行队伍建设,内部管理的情况。
关键词: 队伍建设 南平市 人民银行

内容

抓好党风廉政建设和反腐败工作,组织学习贯彻中纪委六次全会精神及中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》,签订2006年党风廉政建设责任书,开展对支行责任制执行情况的检查,加强对领导干部的监督,实行《南平市人行系统交流干部周末返家使用公车交费情况表》备案制度。认真做好执法监察工作,完成货币发行制度、支农再贷款发放和管理情况等5个项目。巩固和扩大先进性教育活动整改成果和“回头看”工作,开展创建学习型党支部活动,做好辖区党员发展,抓好党委(组)中心组学习,认真履行“一岗双责”,深入开展社会主义荣辱观教育,组织全辖干部认真学习《江泽民文选》。开展审计监督工作,建立领导干部履职审计、离任审计和县支行监督机制,开展支付结算、央行票据和征信管理等专项审计。强化内部控制监督机制,制定《内控风险控制管理暂行办法》,建立《内部风险控制管理手册》,明确各业务部门风险控制环节,制定327条风险控制措施。与中支机关各科室签订年度机关安全目标管理责任状,对各县(市)支行发行库、计算机、联行等要害部位进行安全检查,完善库区封闭式管理,开展金融机构现金调拨业务“规范操作月”活动。深化人事制度改革,做好岗位任职资格考试,对支行领导班子进行调整充实,加强交流干部管理。处理好撤并发行库后有关人员的调配,妥善安排已撤库支行富余人员转岗、上调中支或在相关支行间适当调配。加强岗位任职资格培训和考试工作,中支机关举办三期全员岗位任职资格培训班和“公文与法律”知识竞赛。全面落实和贯彻新的央行会计基本制度。严格财务预算管理,实行主要领导负责制,重申财务管理“五坚持、五不准”原则。强化集中采购管理,进一步完善集中采购监督机制,补充制定《南平市中支机关大宗物品采购管理办法》。规范和加强财产管理和基本建设、大修理项目管理,严格按照规定做好中支机关公务用车制度改革,对中支机关和各支行财务预算执行情况认真开展检查。

知识出处

南平年鉴 2007

《南平年鉴 2007》

出版者:海潮摄影艺术出版社

本年鉴设特载、大事纪要、政治、民主党派·工商联、政法、群众团体、军警、旅游·外事侨务·涉台事务、工业经济、农业·农村工作、国内贸易、对外经济贸易等类目,主要记载了南平市2006年经济、社会发展概况。

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