南平市图书馆

中国银监会南平银监分局
  2006年，南平银监分局实施“全面质量管理”年，认真贯彻落实银监会和福建银监局的部署，围绕“一促、两推、三抓”和“规范、廉洁、高效”工作思路，更新理念，创新监管，各项工作取得明显成效。
  【积极推动小企业贷款】 年初以来，分局积极汇报，促成市政府成立南平市完善中小企业融资服务领导小组，组长由分管副市长担任。并草拟《关于进一步改善中小企业融资服务的实施意见》和《银行业金融机构信贷服务考评奖励办法》，由市政府下发全市执行。通过贯彻实施意见和奖励办法，搭建中小企业融资行政服务、扶持导向、银企沟通和信息披露四个平台，形成“政府搭台、部门协调、银行积极、企业诚信”的政银企三方携手共破小企业融资难题的良好格局。年内，两次承办南平市大型银企资金供需洽谈会，有101家企业与银行业金融机构签约29.94亿元，得到市委、市政府充分肯定，市长专门批示。福建银监局杨小苹局长对南平银监分局联手优化小企业金融服务外部环境的做法给予充分肯定并做重要批示。至10月末，全市中小企业贷款157亿元，比年初增23亿元，增幅17％，同比多增9亿元和5个百分点。
  【邮政储蓄试办质押贷款】 南平银监分局成立邮政储蓄开办小额质押贷款业务监管领导小组，与市邮政局联合召开南平邮储开办存单质押贷款业务试点工作会议，并结合辖区邮储实际，研究制定七条措施推进邮政储蓄存单小额质押贷款试点工作，指导试点县（市）、试点网点做好试点业务开办前的各项准备工作。密切关注邮储存单小额质押贷款业务开办情况，及时把握风险，提出四条政策建议，指导帮助邮储解决开办过程中出现的问题。并在总结试点成效与经验的基础上，进一步扩大试点机构和试点范围。至11月末，全市17个试点网点累计发放存单质押贷款489笔2371万元，有关做法和建议分别被《福建银行业监管简报》第10期和第22期登载推广。
  【督促农信社、农发行完善治理】 坚决贯彻执行农村信用社改革精神和改革程序，严格把握机构和高管准入关口。全市10家拟实行统一法人联社，有9家完成统一法人社拟任理、监事及高管人士201人的沟通和审查，有8家召开创立大会。银监分局审查批准7家法人联社开业。同时进一步加强与当地改革领导小组的沟通，严格高管人员准入，督促建阳、顺昌、浦城三家联社落实高管“双线配备”，推动联社高管公开竞聘，初审否决省联社南平办事处负责人等2名拟任高管人员任职资格，并要求省联社尽快配备南平办事处负责人。监督指导农村信用社做好贷款五级分类工作。银监分局与省联社南平办事处建立农村信用社贷款五级分类推广小组联席会议制度、事中检查控制制度和事后检查验收制度，实行贷款五级分类“过程控制、阶段验收”，及时调整分类导向，现场指导农村信用社五级分类试点工作，建阳市小湖农村信用社贷款五级分类试点工作得到中国银监会广东检查组高度评价。引导农村信用社加大农村诚信建设，在继续抓好信用村户建设的基础上，突出抓好“诚信青年”和“诚信妇女”评选活动。支持农发行开办商业性贷款业务，银监分局结合实际，提出农发行商业性贷款业务可持续发展五条监管意见，指导监督农发行做好商业性贷款风险防范。省银监局《监管工作动态与研究》刊载南平银监分局的做法。
  【风险管控】 创新监管制度，提高监管的针对性和有效性。积极推进和谐监管，加强与被监管机构的沟通协调。南平银监分局制定《南平市邮储监管部门与稽查部门双边联动工作机制》、《监管三科与省联社南平办事处信息沟通协作机制》等制度，浦城监管办制定《银行业监管部门与监管对象内部控制工作联系人制度》，在辖内实施高管动态考核，建立高管任职资格监管和履职行为评价相结合的监管机制，并将考核结果监管档案，及时通报考核情况。
  跟进风险变化，狠抓不良贷款“双降”。按照《商业银行风险监管的核心指标（试行）》的要求，重新确定2006年高风险监测机构，对不良贷款占比超过5％的17家机构进行重点监控，通过年度监管恳谈会和季度监管会谈，适时跟踪排险。特别针对建行不良贷款突升2.9亿元，责成建行市、县两级组成驻厂风险化解客户经理组，分局专门成立监管组，加强协调和督促落实整改，至11月末，建行收回不良贷款1.2亿元，风险得到有效控制。持续关注重点行业贷款风险状况，以呈阅件的形式恳请市政府协调相关部门对南平市二级公路银行存量贷款实行统借统还。针对农村信用社不良贷款上升情况，制定七条防化风险监管措施，将不良贷款化解工作目标纳入高管行为考核的重要内容。
  强化“窗口”指导，前移风险监管关口。提前介入长富乳业集团贷款的风险处置，先后7次组织召开辖内债权银行会议，通报风险，研究处置办法，形成12条意见及时向政府反馈，并以专报件形式及时向省局反映，引起省银监局领导的高度重视。针对银行业异地票据迅速发展、人行部分县市支行发行库撤销存在的风险问题，及时组织开展专题调查，提出监管建议，指导银行业机构加强风险防范和控制，分别被省银监局监管简报专刊采用。光泽监管办针对辖内银行业存在贷款集中风险问题，先后发出8份《监管风险提示书》，组织开展股改后的大型银行风险试评级工作，较全面地掌握3家银行的整体风险状况。
  公开行政审批程度，提高监管透明度。重新修订现行的行政许可事项操作流程，编制《南平银监分局行政许可事项一览表》，公开市场准入监管审批程序。先后批准机构迁址、更名18个，升格1个，撤销23个，筹建10个，其他54个。核准高管50名，备案16名；新业务批复11项，备案11项。
  强化风险监管，加大检查处罚力度，加强现场检查。组织开展工行南平分行房地产贷款检查、农行三明市分行操作风险检查、中行三明分行操作风险检查等27项现场检查，派出检查组55个，投入工作日3486个，检查银行业机构133个，查出各类风险问题458个，涉及金额171462万元，发出监管意见书53份，提出整改意见122条。加大监管问责力度，严格落实案件责任追究和处理。针对中行从轻处理个贷违规责任人和农行从轻处理邵武案件相关责任人员的问题，多次与中行、农行进行沟通和交换意见，责成中行严格处理违规责任人员37人，2名高管调离原岗位。针对建行部分高管人员严重违纪和违规放贷事件，责成建行对相关人员9人进行严肃处理。督促农行对邵武市支行诈骗案件12名相关责任人员进行严肃处理。针对高管人员违法违纪问题，严肃查处松溪支行和政和农村信用社联社高管违纪违规问题，取消2名高管任职资格。针对违规揽储问题，取消1名邮储违规揽储责任人的金融从业资格。针对建行邵武、顺昌支行因内部管控薄弱、风险控制不力，限制建行系统自助银行业务准入。针对建瓯东峰等9家农村信用社违规收取贷款工本费账外经营等问题，对建瓯联社高管实行集体监管诫勉谈话，依法加大处罚力度，没收违法所得。取消东峰信用社主任任职资格，责成建瓯联社相关责任人进行处理，9位基层农村信用社主任分别被行政记大过和记过处分。
  加强监管服务，维护消费者权益。“6.3”洪灾期间，分局及时成立防汛救灾领导小组，采取五项措施对汛期防灾减灾工作做出全面部署，被福建银监局监管简报第48期、银监会监管工作信息（增刊）第38期刊载介绍，建瓯监管办及时启动防灾应急预案，全面指导银行业机构做好防灾救灾工作。针对工商部门开展银行中间业务收费进行行政调查，分局主要领导、分管领导和监管部门及时与市政府、工商行政管理部门等进行沟通、协调，达成暂停工商行政管理部门行政调查的意见；妥善解决公交公司存款难的问题，公交公司领导表示赞赏和衷心感谢。
  【深化案件专项治理和商业贿赂治理】 银监分局向辖内银行业机构31名高管发送治理商业贿赂宣传短信，举办两期“预防职务犯罪和治理商业贿赂培训班”，对全辖银行业机构159名高管人员和分局70名干部职工进行培训教育，银监会宣传工作第7期刊登了这一做法。邵武监管办积极构建防控商业贿赂网络，与银行业机构负责人签订“邵武银行业反商业贿赂公约”。主动加强与省银监局、市治理商业贿赂领导小组、工商等部门的沟通联系，取得共识与指导，组织银行业机构开展中间业务收费自查，摸清银行业机构2004年1月1日以来，收取各评估机构中间业务费、手续费、协作费，及时督促银行业机构落实整改，叫停银行业机构有关房地产抵押估价收费行为。加强银行业治理商业贿赂组织领导，认真组织自查自纠工作，中行南平分行有两名员工在自查中主动向纪检监管部门上交了收受的人民币25000元及金项链一条，中行按照政策规定对当事人予以相应的纪律处分。扎实开展治理商业贿赂重点检查，基本摸清辖内部分银行业机构无偿向客户提供办公场所、设备及其他费用、装修和未经批准设立固定服务点的基本情况。加大案件治理长效机制建设，针对农行、中行、建行和兴业银行高管人员超期限任职的情况，发出5份监管意见书，跟踪抓整改落实。督促邮储落实整改“夫妻店”问题，全市邮储6个基层网点涉及亲属回避问题都已整改完毕。建立案件线索移送制度，及时将建阳市麻沙界首分社贤借、冒名贷款案件线索移交公安部门侦查。银监分局党委高度重视信访工作，对每一件来信来访都做出批办要求，并由办公室进行督办，全年受理来信来访件28件，5批6人次，对每一件来信来访件都一一予以核查和回复，办结率达100％，做到“件件有落实，事事有回音”。建立银行业案件保卫工作联席会议制度，举办安全保卫培训班，协助公安落实安全保卫检查发现问题整改率达到68％。建阳监管办检查发现建阳联社金库尾箱存在操作风险隐患，及时督促落实整改，政和监管办及时制止担保公司非法广告宣传金融业务。全市银行机构自案件专项治理工作开展以来，已实施高管岗位交流50人，重要岗位强制休假673人，大型商业银行检查发现问题整改率达95％以上，各银行业机构对796人次进行行政处分或经济处罚，处罚金额达6.38万元，成功堵截各类案件5起，金额5亿元。
  【队伍教育培训和管理】 年初以来，南平银监分局继续建立健全干部日常管理档案，制定《南平银监分局科级领导干部任职试用期实施办法》和《受党纪政纪处分人员教育管理办法》。分局党委高度重视思想政治工作，在深入开展干部职工问卷调查的基础上，组织开展为期三个月的“局兴我兴，局荣我荣”大讨论活动，查找不足，达成共识，营造了和谐发展的良好氛围，形成一支积极向上、运转有序、关系融洽、团结一致、同心同德、齐心协力的优良团队，银监会宣传工作第14期刊登这一做法。大力实施人才战略和人力资源开发战略，加快人才储备，加大“125人才工程”选拔力度，选拔入库现场主查人才3名，专项检查人才6名，骨干综合风险分析人才2名。强化员工教育培训。举办以合规监管为主题的武夷监管论坛，邀请银监会和厦门大学专家授课，对辖内银行业机构120名高管和分局70名干部职工培训，得到省银监局充分肯定，受到社会各界的好评。举办两期科级以上干部理论学习班、行政许可规章、信息调研讲座、上党课教育培训、抽调监管办人员参加分局现场检查、外派学习转培训，选送优秀员工到银监会跟班学习，选派17人次参加银监会、审计署和福建银监局组织的现场检查培训，形成时、周、月、季多式多样的教育培训格局。
  【党风廉政建设和机关效能建设】 一年来，银监分局认真实施“四严格”廉政建设举措。一是严格履行职责。分局党委坚持把党风廉政建设纳入党委中心组学习的重要内容，层层签订《廉政建设责任书》和《安全保卫工作责任书》，强化双向问责，落实“一岗双责”，保障依法监管、廉洁行政。二是严格制度管理。推出《金融监管廉政卡》、工作人员违规行为积分管理办法和现场检查随行监察或明察暗访等制度，落实干部任前谈话和诫勉谈话制度，推行领导干部“八项集体廉政承诺”，层层签订党风廉政建设责任状，与员工签订8小时以外行为规范责任状，与家属签订廉政协管责任书。武夷山监管办与员工家属签订《禁赌责任书》，严格规范监管者的行为，规定分局监管人员下乡用餐伙食标准，真正把银监会“约法三章”落到实处，形成家庭与多级组织齐抓共管的格局。扎实开展三项清理“回头看”，及时督促2名涉及“三项清理”的工作人员落实整改，制定《受党纪政纪处分人员教育管理办法》，加强带病上岗的职工教育管理。三是严格监督考核。坚持科以上干部半年和全年述职述廉制度，建立“三位一体”履职考核和问责机制；建立和完善局长接待日制度，举办预防职务犯罪图片展，设立举报电话和举报信箱，聘请廉政监督员和社会监督员，强化廉政监督。四是严格领导干部自律意识。按照“谁主管、谁负责”的原则，把反腐倡廉的任务分解到部门和领导干部，建立领导干部履职回避制度、重大事项报告、履职报告述职述廉和谈话告诫等制度，增加领导干部自律意识。1-11月，银监分局共拒绝被监管单位的宴请4次，拒绝礼金1次，金额1800元，分局干部上缴纪检监察室无法退回的礼金、购物卡共计7252元。五是加强机关效能建设，主动加强与市效能办的沟通联系，取得支持和指导。重新修订《南平银监分局局务公开工作实施办法》，建立健全局务公开五项制度，分局机关效能建设在市效能建设考评中获得好评。加强调查研究和信息工作，先后两次召开信息工作专题会议，聘请专家进行授课，实施重要信息约稿制度，完善信息考评制度，信息调研工作有明显改观。编发监管简报121期，被省银监局监管简报采用信息23条（篇），其中被银监会采用1.5篇，实现银监会非直报点信息采用零的突破。2006年初，银监分局荣获南平市2005年热心公益文化先进单位，有2人分别荣获南平市“五一劳动奖章”和省“五一劳动奖章”。建瓯监管办被银监会授予2006年“抗洪救灾先进集体”荣誉称号。
  中国人民银行南平市中心支行
  2006年，人行南平市中心支行认真履行基层央行职责，认真执行稳健货币政策，提高金融服务水平，强化内控建设，加强队伍建设，各项工作有序开展。中支分别获得2003-2005年中国人民银行“文明单位”和省第九届“文明单位”殊荣，中支营业室连续11年获得全国级“青年文明号”称号。年末，全市金融机构本外币各项存款余额406.46亿元，比增57.56亿元，增幅16.50％；本外币各项贷款余额267.49亿元，比增49.01亿元，增幅22.43％；累计净回笼现金7.95亿元，比上年同期多回笼1.98亿元，增幅33.09％；全市银行结汇4.81亿美元，同比增长43.45％；售汇0.66亿美元，同比减少14.53％，净结汇4.15亿美元，同比增长60.87％。
  【金融改革】 市中心支行会同银监、林业等部门草拟《进一步改善中小企业融资服务的实施意见》、《南平市林业投融资改革实施意见》、《南平市中小企业信用评估实施意见》等，并报送市政府审定，由市政府颁发执行，引导、鼓励金融机构加大信贷投入。参与组织“南平市银企资金供需洽谈会”两场。继续支持中小企业发展工程，广泛征求金融机构意见，确认2006年金融重点支持企业名录228家，牵头召开南平市中小企业信用评估委员会会议，对符合条件的650家中小企业信用进行评估，配合市有关部门做好省政银企会商电子信息平台路演和推介工作。
  【创新业务】 积极协助政府出台相关林改配套措施，促进金融部门林业投融资业务创新与发展。年末，全市10县（市、区）金融部门均开办森林资源抵押贷款业务，累计发放贷款6.70亿元、余额3.26亿元，其中80％是支持林业加工企业发展。指导农发行加强客户营销与服务，探索和拓展新业务，支持粮油产业化龙头企业和加工企业发展。全年累计发放商业性贷款3.48亿元、新增6933万元、余额1.85亿元。探索邮储存单小额质押贷款工作，支持邮储机构拓展和地方经济发展，年末，全市邮政储蓄累计放贷3217.6万元、余额1010.8万元。支持商业银行不断创新和完善支持中小企业发展的信贷方式，引导工行出台小企业贷款试点，当年新增小企业贷款3亿元，支持企业90多户；中行推广国内商业发票贴现业务，半年办理贴现169笔，金额1.13亿元，余额8028万元。
  【信贷支农】 继续做好农信社改革试点的资金支持工作，建立专项央行票据兑付考核跟踪监督机制，按季进行非现场监测和现场检查，强化责任约束，有关做法得到上级行肯定。出台《金融支持闽北社会主义新农村建设指导意见》，支持农业产业化龙头企业和有发展前景的重点企业，继续推广农户小额信用贷款和农户联保贷款。引导农信社加大信贷投入，建阳农村信用社积极拓展动产抵押贷款业务，累计向8家农村中小企业发放动产抵押贷款3340万元，有效解决农村中小企业贷款难问题。全年市金融机构新增农业贷款（含乡企贷）6.78亿元。其中农户贷款新增5.67亿元。农户小信、联保贷款余额1.94亿元，比上年增830万元；全市累计发放小信贷款证11万户，农户小额信用贷款面达23.06％。
  【失业和助学贷款】 发放支农再贷款8600万元，开展下岗失业人员小额担保贷款和助学贷款，全年辖内下岗失业人员贷款余额679.6万元，助学贷款余额823万元。
  【票据与存款准备金管理】 继续支持商业银行发展票据业务，全年全市所辖商业银行累计开办承兑汇票75.71亿元、票据贴现26.65亿元，办理再贴现1508万元。同时，市中心支行加强准备金账户管理，及时出台规范性文件，避免发生签发空头支票事件。率先在全省明确存款准备金管理职责，规范处罚程序，组织开展全市金融机构存款准备金执行情况检查，对违反规定的金融机构予以处罚。开展存款准备金调整调查，及时将有关情况上报福州中心支行，有关材料被总行《调查统计分析》等刊物采用。
  【做好金融统计及形势监测、分析】 根据有关政策对热点问题开展调研，相继对国家宏观调控楼市、成品油价格变动、准备金率变动、人民币升值等进行调研，并及时将调研情况报送福州中支和有关部门，为科学决策提供参考。同时不断完善制度性定点调查、银行家问卷调查等统计工作，探索重点行业设备投资动向监测、企业商品交易价格调查，为货币政策的制定、实施做好基础服务工作。全年中支报送的信息被中办国办采用8条、总行采用17条。其中国务院领导批示1条、总行领导批示4条；上海总部采用34条、省委、省政府和福州中支采用227条、批示16条。
  【公积金信息采集试点】 认真做好公积金信息采集试点工作，非银行信息采集工作实现省内非银行信息实质性采集零的突破。此外，完成首期中小企业信息征集任务，全市征集中小企业信息1072户，完成率达109.84％，建阳、武夷山支行在全省率先完成征集任务。
  【反洗钱工作】 市中心支行完善金融机构反洗钱联席会议机制，制定《南平市金融机构反洗钱工作保密管理办法》，实施南平市金融机构反洗钱工作质量评价制度。完善反洗钱非现场监管机制，建立专管员制度，实施重点帮扶。强化现场监管职能，对金融机构市级管理行反洗钱管理情况开展现场调查，对市某商业银行的违规行为处以10万元罚款。
  【突发事件应急管理】 制定突发事件总体应急预案，以及金融机构突发事件、水灾等多个预案和子预案，制定《铁路运钞途中应急管理模拟演练方案》，并成功进行演练，得到上级好评。建立处置突发事件应急资金机制并投入运行。向受洪灾损失较大的支行下拨救灾专项资金。
  【依法行政工作】 完善行政许可专用章管理等制度，制定辖区行政处罚程序，出台可疑支付交易行政调查工作管理办法。推进执法责任制，制定辖区行政执法岗位职责目录，加强执法考核工作，严格执法程序，认真做好法律审核，启动行政处罚委员会会议审议程度，全年全辖进行行政处罚13件，共处罚款14.10万元。
  【金融服务】 加强支付结算管理，提高金融服务和支付结算监管水平。强化央行支付系统运行、维护和管理，加强会计联行检查监督。开展对金融机构支付结算目标量化考核，加强同城票据交换管理，推广使用商业承兑汇票，制定账户专管员管理制度，认真开展人民币银行结算账户检查。推动农民工银行卡特色服务业务，南平市农行率先试点在网点储蓄所加装多功能POS终端，成为全省首笔成功办理该项业务。强化国库服务功能，防范资金风险。做好日常核算工作，全年办理各级预算收入入库65.44亿元，支拨48.58亿元，退库4.08亿元，支付财政存款利息391.9万元，替市政府代收江海堤防维护费584万元。完成2006年凭证式国债发行，全年发行7期国债2.35亿元。同时，加强国库监督管理，建立内控工作制度，稳妥推进部分县（市）发行库撤并工作，年内建瓯、光泽、政和三县（市）支行的发行库顺利完成撤并。
  【外汇管理】 采取“外管＋企业”的方式，创造性地开展“两网合并”，推广出口收汇网上核报升级系统，建立外汇管理法规政策效应监测机制，及时向省外汇局反馈外汇管理法规在基层的实施效果，深化外商投资验资询证工作，做好外商投资企业网上年检工作。年内完成网上申报年检企业285家，超过外汇登记企业数。实行外汇主体违规负面信息披露制度和外汇检查效果“回查”制度，开发房地产外资信息网络，强化对跨境资本流入房地产行业的监测，受到省外汇管理局好评。同时，加强对外汇资金流出（入）的均衡监管；认真审批加入外汇账户改革的银行网点；开展非贸易外汇收支和银行外汇收支检查，打击非法外汇交易8次。
  【队伍建设，内部管理】 抓好党风廉政建设和反腐败工作，组织学习贯彻中纪委六次全会精神及中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，签订2006年党风廉政建设责任书，开展对支行责任制执行情况的检查，加强对领导干部的监督，实行《南平市人行系统交流干部周末返家使用公车交费情况表》备案制度。认真做好执法监察工作，完成货币发行制度、支农再贷款发放和管理情况等5个项目。巩固和扩大先进性教育活动整改成果和“回头看”工作，开展创建学习型党支部活动，做好辖区党员发展，抓好党委（组）中心组学习，认真履行“一岗双责”，深入开展社会主义荣辱观教育，组织全辖干部认真学习《江泽民文选》。开展审计监督工作，建立领导干部履职审计、离任审计和县支行监督机制，开展支付结算、央行票据和征信管理等专项审计。强化内部控制监督机制，制定《内控风险控制管理暂行办法》，建立《内部风险控制管理手册》，明确各业务部门风险控制环节，制定327条风险控制措施。与中支机关各科室签订年度机关安全目标管理责任状，对各县（市）支行发行库、计算机、联行等要害部位进行安全检查，完善库区封闭式管理，开展金融机构现金调拨业务“规范操作月”活动。深化人事制度改革，做好岗位任职资格考试，对支行领导班子进行调整充实，加强交流干部管理。处理好撤并发行库后有关人员的调配，妥善安排已撤库支行富余人员转岗、上调中支或在相关支行间适当调配。加强岗位任职资格培训和考试工作，中支机关举办三期全员岗位任职资格培训班和“公文与法律”知识竞赛。全面落实和贯彻新的央行会计基本制度。严格财务预算管理，实行主要领导负责制，重申财务管理“五坚持、五不准”原则。强化集中采购管理，进一步完善集中采购监督机制，补充制定《南平市中支机关大宗物品采购管理办法》。规范和加强财产管理和基本建设、大修理项目管理，严格按照规定做好中支机关公务用车制度改革，对中支机关和各支行财务预算执行情况认真开展检查。
  中国建设银行南平分行
  2006年，建行南平分行认真贯彻落实全省建行工作会议精神，围绕实现价值最大化开展各项工作，主要业务指标创出历史新高，各项业务保持良好发展势头。
  【经济指标完成情况】 截止12月底，建行南平分行全口径存款余额73.38亿元，比年初新增9.73亿元；其中储蓄存款余额41.85亿元、新增5.07亿元；企业存款余额31.31亿元、新增4.9亿元。贷款余额65.38亿元，比年初新增11.18亿元；其中公司客户贷款余额48.09亿元，比年初新增5.15亿元，个人类贷款余额17.29亿元，比年初新增6.03亿元。五级分类不良贷款额3.42亿元，不良率5.23％，回收以前年度的不良贷款2713万元。中间业务实现净收入2788万元，同比多增994万元。完成国际结算10030万美元，结售汇9811万美元，同比增加1058万美元，实现考核利润1.63亿元。此外，信用卡、代理基金发行、电子银行等业务均取得较好成绩。
  【个人金融业务和网点建设】 一年来，建行南平分行加强个人金融业务和网点建设。个人金融业务以做好储蓄增存稳存为重点，继续实施重点储蓄所（柜）管理考核办法，按季开展营销竞赛活动。同时加强精品网点管理，注重VIP客户维护，全面推行贷记卡驻点销售营销，龙卡贷记卡年新增9311张。推广“速汇通”、“银证通”、“短信通”业务，拓展龙鼎金系列之账户金（纸黄金）产品，发展“汇得盈”、“通济隆”、外汇买卖业务。加强个人客户经理和大堂经理队伍建设，个人客户经理人数达32人，大堂经理人数24人。加大自助设备投入，新建离行式自助银行和附行式自助银行7家，新增存取款一体机5台，ATM10台，穿墙式EATM3台。自助设备替代率40.1％，比去年同期增加较多。加大电子银行业务营销力度，电子银行交易量143亿元，完成省分行年任务的130％，电子银行与柜面交易之比24.41％，超过省分行下达9％的目标。发展银联POS特约商户100户，发展短信通签约客户19876户，个人账户金（纸黄金）交易量和完成率均居全省第二位，新增募集汇得盈产品13期、折合350万美元，是去年同期的2倍。举办“尊贵品味，龙卡汽车卡”大型营销活动，对广州本田南平新泰邀请的100多名新老车主进行营销，现场为20多位客户申办汽车卡。此外，市分行还将个人金融业务分成产品、代理、龙卡、渠道四个大类，详细列明四个大类共24个个人金融业务品种（如基金、汇得盈、国债、龙卡、代收代扣、POS、网银、短信通、ATM等）可创造的中间收入项目和收费标准，增加个人中间业务。
  同时，加大网点建设力度。首先是根据全行营业机构整体规划，调整有关营业机构。年内将原建瓯支行金鸡储蓄所升格为建瓯临江支行，先后撤并光泽支行融建储蓄所、市分行广场储蓄所2个网点，到年底网点数量降为35个。其次是加强网点改造。年内列入省行网点建设计划的项目有7个，10月又追加浦城五所项目1个。项目总数占全省非中心城市行已批复项目的50％。至年底，除浦城五所项目外，已有7个项目交付使用。
  【重点产品、重点客户工作】 一是做好异地票据业务，充分发挥保证金存款对企业存款的推进作用。到年末，异地商业汇票承兑余额5.1亿元，保证金存款1.5亿元。二是把握“5.16”贸洽会商机，跟踪项目，加强与土地收购储备中心的沟通联系，成功吸存土地拍卖保证金1.3亿元。三是机构客户业务营销企业年金取得有效突破，上半年率先在全省建行系统成功营销武警客户——南平武警支队，存款余额近500万元；下半年又成功营销沙溪口水电厂企业年金业务，首批资金归集量达600万元，实现该项业务零的突破。四是加大信贷营销力度，加强AA级客户评级工作，提高AA级客户信贷余额占比。AA级以上公司及机构类客户30户，AA客户信贷余额25.06亿元，余额占比52.1％，比上年提高6.27个百分点。五是与开发银行的业务合作取得进展，双方将在贷款资金结算代理业务、贷款转让业务、委托管理资产业务三方面进行全面合作。根据协议，开发银行将把浦南高速公路项目日均4亿元的无承诺回购项目贷款额度交由建行发放（其中明年2亿、后年2亿）。六是积极推进新信贷产品的营销，申报浦城、建阳两支行的森林资产抵押经办行资格，制定小企业贷款操作办法、森林资源抵押贷款操作流程。至年末，小企业贷款已获批4笔，金额1300万元。
  【住房金融与个人信贷业务】 积极开展委托性业务，到12月底，全行委托性住房存款余额6.74亿元，当年新增7114万元；住房公积金存款余额5.33亿元，比年初增加5025万元；增加住房公积金账户436户，增加缴交人数7582人。住房公积金贷款余额3.56亿元，比年初增加8120万元。积极介入优质房地产项目，成功申报厦门象屿集团开发的“八仙小区”和“官沙田”项目一般额度授信2亿元和1.5亿元，总投资分别为18亿元和6.5亿元。成功营销“宏发江景”、“名仕豪庭”、“武夷四期”、“金瓯明珠”、“永辉花园”等优质项目。至年底，已储备近25个优质楼盘，项目贷款量将超过8亿元，配套个人住房贷款按揭量将超过14亿。个人贷款业务以个人住房按揭贷款为基础，拓展现房抵押和二手房贷款，同时积极拓展抵押类个人消费额度贷款，谨慎发展保证类个人消费额度贷款，将个人助业贷款作为拓展小企业市场的主要切入点，以个私经济相对发达的南平市区为重点，加快个人助业贷款发展。全年全行个人贷款发放数和新增数均创新记录。
  【国际业务】 一年来，南平分行深入企业，扎实做好全市的进出口大户如南纸股份、华福科技、浦城正大、邵武永飞，以及优质中小外汇客户的营销工作。对外汇重点区域，进一步完善上下联动、部门联动机制，实现重点客户的多层营销和交叉营销，提高南平分行外汇业务的综合营销能力。全年共开立外汇账户20户。针对客户反映的汇入汇款扣费和速度问题，对汇入汇款进行逆向追踪，对重点客户的汇入款从账户行、汇款行和费用承担方式等逐个环节进行分解，查清客户扣费原因后，为客户设计最合理的汇款路线，提高汇款速度、降低国外扣费，收到很好效果。
  【不良贷款】 2006年，南平分行认真落实国家宏观调控政策和总行的各项政策，认真执行核准制度，严格审批标准、审批权限、审批程序，严禁向不符合国家产业政策标准或规定的项目审批发放贷款。推进客户信用等级评定和额度授信工作，切实防止因客户尤其是集团客户授信控制量失控造成的信贷风险。加强不良贷款控制，把控制不良贷款结构向下迁徙作为工作考核的一项重要指标，严密监控不良贷款情况，实行提前预警办法。实施按旬监测，按月通报，按季考核以及重点大户、重点联系行监测制度，全力遏制不良贷款反弹。加强贷款“借新还旧”规范管理，使“借新还旧”能够真正达到有效吸引优质客户、保全信贷资产、降低信贷风险的目的。全年现金收回年初公司类存量不良贷款2713.17万元，其中次级类2185.56万元，可疑类506万元，损失类21.61万元。特别是6月末邵武火电厂2.9亿元贷款降为不良后，南平分行在下半年千方百计收回1.6亿元贷款，使6月末居高位的双不良指标得到显著改观。
  【风险管理】 南平分行按照总行和省分行的部署，在8月成立“风险体制改革推进领导小组”，拟发《南平分行风险主管会议制度》等一系列风险体制改革配套规章制度。并根据省分行风险管理体制改革工作安排及南平的实际，选聘11名风险经理和7名专职贷款审批人，保证各行风险管理及授权授信业务的开展。积极推行大中型企业授信业务平行作业，完成项目评估和信用等级评级人员转为平行作业风险经理的调整工作。
  【柜面服务标准化】 年初，南平分行即成立柜面服务领导小组，根据《中国建设银行柜面服务标准（试行）》要求，拟定南平分行柜面服务“五五三三”规范化标准框架，实施“职业形象五统一（着装、佩戴员工识别牌和党团徽章、发型、淡妆、站姿和坐姿），服务客户五到位（服务时间满足到位、宣传解释到位、指导客户到位、牌匾设施到位、首问负责到位），服务态度三要素（接待有三声、坚持使用十字文明用语、热情有四到），每天坚持三个早（早到、早训、早迎）”制度。在第一季度，相继在5个支行各选一个精品网点开展试点，在第二季度全面推广，得到广大客户的好评。
  中国工商银行南平市分行
  2006年，工商银行南平市分行以提高质量效益为中心，调整经营结构，推进改革创新，保持持续健康发展的经营态势，在全省工行系统行长经营绩效考评中，获绩效考评综合得分进步排名第二名、模拟经济资本增加值排名第三名。各专业、业务考核中，党风廉政、防范案件、纪检监察、公司金融、个人金融、对外宣传等工作名列前三位，会计结算、票据业务、数据仓库等工作名列第一，网讯、管理信息、贷款营销等工作名列第二，国际、电子银行、资金营运、共青团等工作名列第三。
  【信贷健康发展】 进一步强化信贷结构调整，重点支持交通基础设施建设贷款、水电开发贷款、房地产开发贷款、优质企业流动资金贷款、个人贷款以及小企业贷款等，全年共对横南铁路、浦南高速公路、武夷山机场等交通基础设施领域发放贷款3.65亿元，洋口水电有限公司以及各县市供电公司发放贷款1.97亿元，房地产开发领域发放贷款1.71亿元。积极拓展小企业贷款，余额4.05亿元，比年初增加2.98亿元，同比多增1.91亿元，完成任务的297.85％。同时加大对票据业务的组织推动和营销力度，票据业务快速发展。全年实现票据交易量达14.65亿元，较上年增加10.44亿元。
  【个人金融业务】 注重发挥绩效工资在指导和调控个人金融业务发展方面的杠杆作用，较好地调动各方面积极性。抓好个人客户营销管理系统的推广和应用，积极做好优质客户服务工作，有力地提升了客户的忠诚度与贡献度。加大个人贷款营销力度，有效促进个人住房贷款和个人消费贷款的“双增长”，实现了个人贷款的早投放、早收益，个人贷款总量和增加额均位居全省工行系统前列。加快业务转型，推进个人资产、负债和个人中间业务协调发展，促进个人中间业务收入的快速增长。12月末，个人金融中间业务收入1434.84万元，同比增加627.71万元，增幅达77.77％，完成任务的136％；个人中间业务收入占全部中间业务收入48.99％，占利差收入4.93％，分别比上年同期提高7.5个百分点和1.65个百分点。
  【拓展机构业务】 继续巩固好与政府机构客户、军队系统的业务合作，开展本外币存款营销竞赛活动，强化存款监测和归集工作，实现机构存款的有效增长。加快企业年金业务“跑马圈地”，与4个单位正式签订企业年金协议，正式运行2户，与5个单位签订意向性协议。积极拓展银保业务，与本市各保险公司重新签订了代理保险合同，提高代理财险返还费率。积极推广“银关通”产品，与6户企业签订“银关通”协议。加强与公积金管理中心沟通，扩大住房公积金业务市场份额。12月末，公积金归集余额7.11亿元，较年初增加1.03亿元，当年归集额2.25亿元，占比达50.46％，沉淀资金存款3.34亿元，占比达67％，确保分行同业存款的稳定增长。
  【资产质量管理】 加强贷前、贷中和贷后管理，加大A－级以下客户和重点关注类客户贷款退出和压降力度，共退出A－级客户贷款7431万元，完成任务的196.07％，重点关注类客户贷款压降1.01亿元，完成任务的100％。加大不良贷款清收处置力度，全年清收处置不良贷款1.96亿元，完成任务的163.16％，其中现金清收1.38亿元，完成任务的230.07％；以物抵债664万元，当年处置存量抵债资产1295万元，完成任务的161.9％；核销1290万元存量不良贷款清收处置7610万元，完成任务的124.55％，新增不良贷款清收处置1.20亿元；百万元以下法人小户企业清户6户，清理金额458万元，完成任务的100.14％。
  【推进改革创新】 以经济资本增加值为导向，修订完善《县级支行行长（经理）经营绩效考核办法》及各专业考核办法，推动各行部业务经营的健康、协调发展。加大非生息资产压降工作，处置闲置资产186.64万元；狠抓收息工作，各项利息收入3.92亿元，增幅18.35％，完成任务的106.07％，位居全省工行系统第二。完善并推进财务审查委员会制度、集中采购办法，规范了种类费用支出管理。继续做好股改配合工作，保证2006年度加审等相关工作顺利进行。继续推进监督中心和对账中心建设，深化本外币清算一体化改革，会计电算化建设进一步完善。全面完成营业经理配备工作，并相应加强管理，会计核算流程改造进一步深入。
  【安全防范工作】 深入开展员工职业操守教育，提高职业道德素质。落实防范案件分析会制度。坚持每季度召开防范案件分析会，听取党委成员“两个责任制”履职情况、各部室负责人检查监督和本专业内部管理中存在主要问题及整改情况的汇报，并提出解决意见，研究部署全年或阶段性工作任务。深入基层行部、网点，与干部员工一道分析查找漏洞隐患，帮助基层协调解决5个问题，有效地消除案件隐患。加大创新力度，继续抓好“扫雷工程”。确定雷区支行和雷区单位，加强帮扶整改。扎实抓好安全保卫工作，设立守押监控中心，启动远程监控异地守库工作，并在具备条件的支行实施远程监控异地守库工作。做好安全生产检查，强化枪弹、安全设施管理，实现安全无事故。
  【治理商业贿赂】 开展对中间业务收入进行分析排查、IT项目案件风险排查、全分行员工就近两年有否发生不正当交易和商业贿赂行为认真进行回顾自查，针对内部管理、制度执行中存在的缺陷进行纠偏堵漏，消除隐患，制订加强中间业务收入核算与管理的具体措施，全面梳理、规范对外签订中间业务委托代理协议、合同以及现行内部规章制度等，并停止房产地评估机构中间业务收费。加大制度建设，新制订和修改制度规定和规范性文件36件，优化业务流程，提高制度执行力，防治不正当交易行为和案件的发生。
  中国农业银行南平市分行
  2006年，中国农业发展银行市分行突出信贷支农，狠抓经营管理，深化内部改革，全行业务经营态势良好，各项工作取得新的进展。
  【信贷业务有效发展】 信贷业务呈现稳定增长势头。全年累计发放各项贷款4.60亿元，年末各项贷款余额11.40亿元，比年初增加9561万元，增幅为9.15％。在业务拓展上，从传统的粮油企业扩大到“大农业”，开展农业小企业贷款试点，开办了银行承兑汇票业务；新增开户企业25个，建立涉及养殖业、林木加工、竹业、茶叶、纺织、生化、火电等行业的项目库，储备项目11个。
  【经营效益显著提高】 通过增加信贷规模，强化成本控制，资金使用效益显著提高。各项贷款利率收回率达127.63％，全年实现各项收入8067万元，各项支出5028万元，实现账面利润3039万元，同比增加2987万元，创分行历史新高。通过支持圣农、大禾、龙得宝、武夷味精等一批有品牌、有市场、有影响、效益好的产业化龙头企业发展壮大，支持新农村建设的社会效益开始显露。
  【资产质量优化】 全面完成市国有粮食企业4.19亿元（1998年6月1日后政策性粮食亏损财务挂账）剥离工作。收回光泽亏损挂账92万元、顺昌不合理占用贷款24万元，核销顺昌“6·22”水损粮呆账贷款364万元。不良贷款余额1637万元，比年初下降8279万元。
  【规范管理渐显成效】 以落实制度和管理办法为核心，改进督导检查办法，培养员工的自律意识和自觉行为，养成良好习惯。全市系统2006年规范化管理检查总得分968.65分。没有因操作性错误造成信贷资金和结算风险，没有发生一起安全责任事故，初步形成了“风正、气顺、心齐、劲足、绩优”的良好局面。
  【支持储备粮管理体系建设】 执行储备粮管理办法，支持各级储备增储，督促企业对不宜存的粮食，按计划及时轮换。全年累计发放储备粮贷款9278万元，支持承储企业增储1000万公斤；支持承储企业轮出各级储备粮油1.21亿公斤。其中，中储粮5626万公斤，省级储备粮4075万公斤，市县级储备粮2399万公斤；支持承储企业轮入各级储备粮油9150万公斤，其中：中央储备粮油4483万公斤，省级储备粮2268万公斤；市县级储备粮油2399万公斤。12月末，全市各级储备计划规模32337万公斤，实际储备库存29137万公斤，储足率90.1％。
  【支持粮油购销业务】 根据总行规定的贷款资格认定范围、标准和程序，认真做好收购贷款资格认定工作，共确认收购贷款资格企业23家。发挥粮油信息系统的功能，为企业提供信息服务，帮助企业分析市场供求状况、价格趋势和联络购销业务，树立正确的盈利和发展观念，有利就销、薄利多销，加快库存商品周转速度，提高企业整体盈利水平。全年累计发放流转粮食收购贷款17515万元，支持企业收购粮食12112万公斤，收购值15935万元。支持企业销售流转粮食15591万公斤，销售收入23766万元，收回贷款21230万元，分割财务资金2494万元，分割利息41万元，实现银企双赢。
  【支持农业产业化龙头企业发展】 以客户为中心，延伸支农领域。对有品牌、有市场、有影响、科技含量高、效益好、信用度高的农业产业化龙头企业给予优先支持。已向福建圣农、福建大禾牧业、福建一春、建瓯建溪食品等4个农业产业化龙头企业发放农业产业化龙头企业贷款11900万元。
  【农业小企业贷款项目】 8月下旬，与南平市经贸委联合发出《关于推荐农副产品加工小企业流动资金贷款项目的通知》。各县推荐上报农副产品加工小企业流动资金贷款项目55个，流动资金需求总量达到2.5亿。通过初步筛选，武夷大王鹅业、福建昌隆竹业有限公司、建瓯颖食物产有限公司、武夷山永生茶叶有限公司等一批小企业已获得信贷准入资格，并向分行提出流动资金贷款申请。分行已分别向武夷大王鹅业和福建昌隆竹业审批发放农业小企业贷款150万元和500万元。
  【贷款客户实行分级管理】 遵循社会效益、客户效益和银行效益相统一，区别对待，扶优限劣和改进服务，提高效率的原则，通过对企业信用等级、企业资产规模及经济效益、企业市场竞争能力、企业发展前景和对农发行经营发展的贡献度等分析评价，对在分行开户并有贷款余额的贷款客户31个进行分级评定。根据分级评定标准认定市分行优质客户18个，其中向省分行推荐黄金客户5个，认定一般客户13个。
  【保险代理业务营销】 为确保完成上级行下达的中间业务收入任务，市分行制定《2006年度代理保险业务考评办法》，将代理保险业务任务分层次、有区别地下给各支行、各部门，下到每一位在岗员工，加大奖罚考核力度。全市实现代理保险业务收入16.54万元，取得较好成效。光泽县支行代理保险业务收入达9.14万元，超额完成8万元。
  【改进贷款审查审议】 根据上级行的要求，制定《中国农业发展银行南平市分行贷款审查委员会工作实施细则》，明确委员、部门的权力、责任和义务。调整、充实贷审委委员，实行了贷审委个人委员制度。加强对贷款审批条件落实情况、贷款使用情况、企业库存、资金运动和财务经营状况的跟踪检查，在遵循信贷管理基本工作程序的前提下，通过后台前移介入、推行调查审查同步进行、前后台数据共享，提高办贷工作效率和质量。
  【商业性贷款的风险防范】 按照“区别对待、择优扶持”的原则，对符合贷款资格规定，信用度高的企业，在贷款方式、投向和投量上择优扶持。严格贷款准入条件，采取风险准备金、财产抵押担保、追加个人连带担保、自有资金参与及实行浮动利率定价等措施，加强对商业性贷款的风险防范。全市已办理土地及建筑物抵押贷款2880万元、保证担保贷款1.23亿元。全年累计发放商业性贷款3.49亿元，没有出现较大风险现象。坚持市场定价的原则，分品种以区域市场价或转储备的核定价为基础，制定收购指导价，作为发放贷款的控制线。加大粮食促销力度，促进企业边购边销、快购快销，防范库存积压的风险。
  【开展企业信用等级评定及统一授信工作】市分行对辖内符合信用等级评定及统一授信要求的23家开户企业，进行信用等级初步评审和授信测算，推荐上报省分行AA级评级企业13家，经省、市分行审查认定AAA级2个，AA级8个，A级12个，BB级1个；上报授信企业13家，统一授信测算额度53011万元。
  【完成企业剥离】 4月末，根据上级行批复的挂账贷款类别、金额和南平市政府相关认定情况，与企业签订借款合同，发放1998年6月1日后粮食财务挂账贷款1.17亿元，收回相应的旧欠贷款本息1.17亿元。在组织实施挂账剥离工作中，全行上下，面对挂账数额大、情况复杂等困难，主动沟通协调，把握政策，督促落实。在各级政府的领导和各有关部门的大力支持、配合下，于9月初圆满完成了全市国有粮食企业4.19亿元财务挂账剥离工作。
  【加强资金营运】 按照“区别对待、分类管理、计划调度、合理定价”的资金管理原则，对政策性贷款、商业性贷款和财务资金、清算资金等不同的资金需求，实行分类管理。按旬编制系统内借款计划，严格组织实施借款计划，确保信贷计划与资金供应的有机衔接。加强预测分析，科学编制年度信贷计划和分季实施计划，发挥信贷计划的功能作用，在省分行核批贷款计划内，对信贷计划按年分季实行总量调控，严格按旬监测、调控信贷计划执行情况，合理均衡地实施信贷计划，在对政策性贷款足额保证的前提下，确保用好用足商业性贷款计划。加强大、小额支付系统资金清算的监测和管理，规范资金请调审批程序，强化资金日常调拨工作，确保资金供应和支付安全。
  【各类补贴资金管理做到专款专用】 认真测算各级财政应补资金，准确掌握数据，做到有的放矢。各项财政补贴资金累计到位1.25亿元，到位率94.08％。补贴资金使用正常，没有出现违规使用情况。年末，全市专项存款余额达9173万元，占各项存款的45.48％。及时督促地方自筹粮食风险基金的到位，加强粮食风险基金专户资金的拨付使用管理。市县两级行均建立与财政的工作联系制度，及时协调和督促财政将风险金足额纳入预算和按季足额到位，对粮食风险基金的支出严格实行同级审批。省级风险金累计到位1905万元，到位率100％，地方自筹风险金到位2105万元，到位率100.48％。加强对种粮农民直接补贴资金的管理，确保专款专用。全年，通过专户拨补种粮农民直接补贴累计达1137万元，均没有发现截留、滞留和挪用情况。
  【电子化建设】 继续做好总行推广使用的综合业务会计应用系统、小额支付、统计管理、信贷管理、企业征信、人力资源、NOTES等应用软件推广、升级、修改和维护，确保各项业务顺利进行。全系统新配置计算机89台，其中：专用机50台，用于更新用机39台。购置打印机12台，大容量存储盘21个，不间断电源2台。基本上满足业务发展对电脑及办公设备更新的需要。同时，积极配合全省系统视频会议系统建设，实现省、市分行视音频交互，为召开贷审会、业务分析会等各种类型会议提供了保障。加强网络信息安全。按时完成计算机防病毒服务器及客户机的病毒软件升级工作。适时监测计算机病毒情况，按季通报计算机病毒感染情况。修订完善计算机信息安全应急方案，提高应对突发事件能力。制定了国际互联网使用管理暂行办法，加强全系统对国际互联网的安全管理。
  兴业银行南平分行
  2006年，兴业银行南平分行切实转变经营理念，推进体制改革，各项业务取得良好发展。南平分行资产总额22.44亿元，同比增加2.94亿元；本外币各项存款余额20.6亿元，各项贷款余额14.48亿元，个人贷款余额5.46亿。全年累计实现账面利润2769.77万元，比去年同期增加479.89万元；实现考核利润约3500万元，同比增长52％。不良贷款五级分类余额2378.72万元，不良贷款率1.6％，达到当地同业较高水平。
  【经营管理】 总行核心客户考评规则的调整及其他四类行业业务发展状况，相应调整公司及零售业务部分指标任务数及奖惩办法；对《2006年兴业银行南平分行经营机构业务经营与发展综合考评办法》进行修订，建立健全分行部门和工作人员考评评价体系，对机关部门和工作人员服务效能、服务水平进行民主评价。同时，为加强客户经理及柜员管理，分行制发《兴业银行南平分行公司客户经理管理办法（2006年7月修订）》、《兴业银行南平分行零售业务客户经理管理办法（试行）》和《兴业银行南平分行柜员等级工资管理办法（试行）》，通过公开、公平、公正考核评价，调动客户经理和营销人员积极性。
  调整岗位职责，实行定编定岗。为提高管理效率，分行对本部机构进行调整，将人力资源部、综合部合并为综合部；同时重新修订部门工作职责，强化部门职能，修订《兴业银行南平分行本部部门职责与绩效工资挂钩考评办法》。对经营单位组织架构及队伍建设进行改造，各经营单位设立公司科及零售科，客户经营队伍相应调整为零售及公司客户经理。制定《2006年兴业银行南平分行经营机构分管零售业务领导考核管理办法》，指定各经营机构的副行长负责分管各经营机构零售业务，明确权、责、利关系，切实提高经营机构零售业务的管理、执行能力。在零售业务部设立集中同城个贷业务的个贷中心，实现集中调查、审查评估等业务，推动零售业务快速、稳健发展。对柜员、客户经理实行定岗定编。根据内控管理要求以及各网点的业务量情况，下发《关于规范经营机构各网点柜员岗位设置以及人员定编的通知》，统一各营业网点的柜员客户经理岗位设置和售货员编制定额。加快人才引进，下发《关于加快人才引进步伐全面推进各项业务发展的通知》。经过努力，分行已从其他银行引进4名优秀人才。
  【风险管理】 年初，分行重新修订和增补一系列规章制度，对信贷业务操作和信用审批委运作进行规范，促进风险预警处置、监督检查等环节的监管和议事规程的合理性、高效性。同时，加强调研，在对小企业生命周期、销售收入、业主个人信用、现金流、担保措施等调研基础上，实施动态调整，对潜在的风险项目，实施有序退出。规范不良贷款管理和清收工作，维护分行债权。组织对全分行的关注、次级、可疑和损失四类资料进行全面摸底，制定清收方案。加强对不良贷款管理，规范不良贷款处置和法律性文本审核管理，防止债权落空。出台不良贷款清收化解奖惩办法。充分调动各方积极性，化解不良贷款。年内，分行共组织多次信用业务检查，对4个支行进行通报批评，并对14个责任人进行处罚，确保各项规章制度落在实处。
  【财务管理】 分行及时调整各经营机构2006年度财务有限授权转授权和人民币内部资金往来利率；规范分行中心金库运行，确保资金安全。同时，抓好会计结算管理，及时对专用存款账户提现进行授权管理，组织对人民币银行结算账户进行自查，做好单位客户对账工作。抓好反洗钱工作，及时调整分行反洗钱工作领导小组成员，制定实施反洗钱工作制度。采取多项措施加强柜员管理，对新聘柜员开展岗前业务知识和技能考试，督促落实柜员管理的相关制度。
  【零售业务】 为完善零售激励机制建设，根据总行发展零售业务的总体思路要求，分行制发《2006年7-12月份南平分行零售业务部经营与发展综合计划》，集中资源重点促进零售业务突破。同时根据兄弟行综合经营计划完成情况，分行及时调整各机构刷卡消费计划指标和个人VIP客户增长计划，下达2006年VIP客户考核办法。截至年末，分行实现人民币储蓄存款余额4.33亿元，同比增加9864.56万元；个人贷款余额5.46亿元，同比增加3.57亿元。
  【重点项目营销和项目储备】 一年来，分行盯紧全市经济增长点和工业园区、经济开发区的优质项目，主动介入优质资产贷款项目及其相应项目，做好项目营销工作。同时，做好备选客户授信调查工作和国际结算业务。在认真分析现有信用项目基础上，确定2006年度计划压缩和清收的项目，做到有进有退、有保有压，努力促进机构信贷结构优化，出台信贷投向指引，指导各经营机构做好2007年项目储备。根据市场总量，下发2007年初新增信贷项目储备指令性计划，制定信贷项目储备任务奖惩办法，确保项目及时投放。分行下属各机构按照分行的通知，积极扩大业务地域，开发优质项目，千方百计地将业务辐射到周边未设机构且经济繁华的县市。通过信贷支持及提供优质服务促进外汇业务发展，全年办理国际结算业务8052.89万美元，同比增长17.3％。
  【内控管理】 加强办公规范化、制度化管理。根据人员变动情况，及时调整兴业银行南平分行保密领导小组成员。配合档案局开展省一级档案管理单位认定工作。针对各经营机构公文流转中存在的问题，进一步规范公文办理有关事项，健全印章、信息管理制度，加强对兴业银行南平分行本部及各经营机构行政印章的使用与管理。修订《兴业银行南平分行电话费管理规定》，制订《兴业银行南平分行办公用品管理规定》，规范各项开支和办公用品管理。加强安全保卫工作，根据网点安全保卫需要，配齐经警，抓好经警队伍的建设。定期或不定期地组织专题会议，加强经警队伍正面教育。建立健全安全保卫各项规章制度，对原有的各类安全保卫规章制度进行全面梳理，修订安全保卫突发事件、安全保卫监督检查、枪支保管与使用、守库押运制度等10多项规章制度，做到安全保卫各项工作有章可循，违章必究。进一步改善全辖安全保卫技防建设，分行投入40多万元资金，对辖内7个经营单位的技防设施进行全面改造，并结合安全评估的要求，对不达标事项逐一落实整改，使辖内经营网点全部达标。
  中国人民财产保保公司南平分公司
  2006年，中国人民财产保险公司南平分公司认真贯彻落实《国务院关于保险业改革发展的若干意见》及全国、全省保险工作会议精神，全力实施“激活点、强化线、提升面”战略举措，有力促进公司核心竞争力和盈利能力的提升。各项业务持续、健康、平衡发展。截止11月底，全市累计保费收入16148.55万元，同比减少5006.82万元，简单赔付率60.98％，同比下降33.61％；实现香港口径表结利润143.61万元。
  【加强机构、队伍建设】 南平分公司结合实际，按产品线重新设置业务管理部门，提高公司的市场反应力和竞争力。同时，遵循“公开、公平、公正”原则，对管理岗位实行竞聘上岗，其他岗位实行双向选择，通过竞聘，有13人先上管理岗位。公司加强基层公司班子成员考核力度，调整充实了一线班子力量，全年提拔7名基层公司副经理、2名助理、9名业务主管，并对编外员工亦实行双向选择，充实业务一线，既保持了编外员工队伍的稳定，又优化了员工队伍结构。
  【全力拓展保险业务】 年初来，分公司按主要产品线抓好业务落实。车险业务，继续做好赔付率较低的车行的车辆续保工作和新车承保工作，并密切注意市场动态，确保业务不流失。7月1日交强险实施后，分公司全力抓好交强险和新商业车险的承保工作，大力发展摩托车交强险业务，取得良好成效。截止11月底，全市车险签单保费收入11731.88万元，其中交强险保费2327.44万元，商业汽车险保费8976.25万元，摩托车险保费428.19万元。
  非车险业务，结合县（市、区）实际，合理分解险种，分别下达计划指标。同时，着力拓展意外险、责任险、家财险、货运险业务等，通过开展“祝您平安2006”百元意外卡新春销售活动，“春光灿烂”组合产品业务竞赛，“激情夏日”意外险竞赛，“比学赶超激情6.1”货运险竞赛、“挥洒人间真情，情系莘莘学子”学幼险、校责险业务竞赛等，把分散业务引向深入。截止11月底，全市企财险实收保费1571.42万元，完成计划78.93％；家财险实收保费409.37万元，完成计划120.40％，同比增长154.48万元；意外险实收保费804.36万元，完成102.99％，同比增长164.88万元；责任险实收保费560.40万元，完成计划106.74％，同比增长153.21万元；货运险实收保费494.85万元，完成计划63.36％。
  【规范经营】 贯彻落实《保险法》及总公司“六条禁令”的规定，严格执行省保险行业自律公约，总颁条款和费率规章及保监委“限折令”等有关规章制度，结合实际拟发通知，对各基层公司依法合规经营提出具体要求。在全系统内专题开展两次合规经营自查自纠工作。各基层公司对照自查项目，逐条自查、认真整改存在的问题。同时，分公司总经理室成员按照分片挂点，分头带队深入基层公司开展复查工作，确保合规经营整改不走过场。分公司针对市区三家基层公司车险业务的不规范经营问题，专门成立市区业务发展协调领导小组，建立市区业务发展联席会议制度，制定规范内部竞争行为的具体措施，通过每季的联席会议协调和规范经营的措施保障，纠正市区三家公司之间无序竞争行为。从全年整体情况看，分公司作为南平市财险市场最大的竞争主体，基本做到有所为、有所不为，在业务竞争中不盲目跟风，重视经营成本管控，经营行为的自律意识得到进一步加强。
  【理赔服务】 继续开展“金牌服务工程”——“理赔无忧”活动，对5000元以内，单证齐全的案件实行三天内赔付制。严格执行95518快速查勘定损和24小时全天候服务的规定，严肃“双代”工作纪律，完善“双代”管理规定，加大对“双代”投诉查处力度，认真部署“通赔”业务工作，开展“通赔”业务培训，规范“通赔”业务流程；定期和不定期开展客户回访，加强与大客户的沟通联系；重新修订2006年抗洪抢险预案，开展汛期和冬季防灾检查，积极主动为企业提供防灾防损服务。
  【“6·3”特大洪灾理赔】 6月3日至6日，闽北连降暴雨，南平、建瓯、顺昌等县市遭遇特大洪灾。洪灾发生后，省市两级公司领导高度重视，省公司及时派出抢险救灾工作小组，赶赴洪灾第一线指导理赔工作，市分公司总经理室紧急动员，成立抢险救灾指挥部，吴大江总经理亲自抓工作部署，全公司上下全力以赴，沉着应对，抢险救灾理赔工作紧张有序进行。洪灾期间，总经理室成员注重发挥党员的模范带头作用，克服交通不便等困难，深入受灾县市支公司指挥抢险救灾和理赔工作，灾后又多次深入一线慰问受灾企业或现场查勘，向客户兑现预付赔款，极大鼓舞了员工士气。灾区员工自觉克服各种困难，舍小家，顾大家，全力投入抢险救灾理赔工作。由于上下一心，奋力拼搏，仅在短短的一个多月时间就基本完成整个洪灾理赔工作，使受灾企业及时恢复生产，重建家园，当地政府对公司高效便捷的理赔服务给予高度评价，各新闻媒体也通过报刊、电视对公司抢险救灾理赔工作作了宣传报道，扩大了公司的社会影响。“6·3”洪灾期间，公司受理137户企业和1128户家庭的出险报案，报损金额3800多万元，经过及时核定损失，总计赔款1669万元（其中含未决赔款375万元）。
  【治理商业贿赂】 根据保监局、总公司、省公司的部署，分公司从3月开始，有计划、有步骤地开展治理商业贿赂工作。分公司党委高度重视，成立专项治理工作领导小组，层层学习贯彻文件精神，开展形式多样的教育活动，组织专项的自查自纠，将治理商业贿赂工作落到实处。在治理商业贿赂专项工作中，重点自查自纠经营管理、财务开支、内控制度等方面存在的问题，共发放问卷13次，150人答卷，组织抽查单位5个，检查面43％，抽查业务、财务单证12000份，发现问题30件，整改30件，整改面达100％。通过专项治理，增强全市系统依法经营意识和员工队伍的廉洁从业意识，维护了市场秩序和公司信誉，促进公司业务持续、健康发展。
  中国人寿保险股份有限公司南平分公司
  2006年，中国人寿南平分公司围绕总公司的“积极均衡，整合转型，创新超越”的经营理念，努力抓好企业文化建设和党风廉政建设，使公司的经营发展出现健康、稳定、繁荣的局面。截止12月31日，全公司实现总保费6亿元，比上年同期增长5.2％。2006年，分公司被南平市总工会授予“五一劳动奖状”荣誉称号，并被总公司定为全系统县域业务“先进典型”。邵武支公司被中华全国总工会授予“女职工建功立业标兵岗”荣誉称号。建瓯支公司被评为省级“文明单位”。建阳支公司被评为“2005年度南平市金融工会先进集体”，连续八年被评为“重合同、守信用”单位。
  【个险业务】 年初，南平分公司就分别设计十年论剑、王者归来、决胜金秋和超越巅峰四次大型业务推动活动。首季开门红的“十年论剑”活动，实现十年以上期交1700万元，为全年期交结构优化奠定了坚实的基础。二季度“王者归来”竞赛，主要以三年以上期交上规模为目的，兼顾增员，提出“标准组经理”经营的概念，夯实团队组织架构基础。三季度“决胜金秋”，借助省公司的竞赛平台，通过产说会形式推动业务发展。年终推出的“超越巅峰”业务竞赛，则利用去年“巅峰盛典”延续热情，以年度目标为重点，突出荣誉奖励，创新机构对抗形式，以采用联赛的方式进行机构对抗。不同期间不同竞赛活动，节奏感强，业务发展和队伍管理相得益彰，一张一弛，有效推动公司个险经营。
  【规范服务】 深入开展服务规范、仪表行为规范、工作秩序规范、文明语言规范和环境规范活动，文明从业，服务客户，努力实现“真情暖客户，满意在国寿”的目标。分公司继续推行“一站式”客户服务，营业大厅设立咨询台，负责接待客户，对客户意见及时反馈，柜面优质、文明的服务得到客户的认可。按照总公司、省公司统一部署，认真开展3·15客户服务专项满意度调查活动。3月18日，客服中心对全市各地柜面办理保全服务和拨打95519热线电话的200名客户，随机抽取100名进行客户满意率电话调查。调查结果显示，对南平分公司服务工作表示非常满意的有22人，基本满意54人，服务质量一般有21人，不满意3人，总体满意度占97％。不满意的主要是反映柜面排队等待时间过长，办理手续繁琐，单证填写复杂等。全年共发生客户投诉案件36起，其中客户电话投诉29起，客户上门投诉4起，客户信函投诉3起。通过与有关部门共同配合，上述客户投诉事件全部在规定时间内得到妥善处理和反馈。保质保量按时完成省公司交办的各项任务和电话中心日常各项工作。11月17日，全市95519电话中心省级集中工作顺利完成，有关客户服务信息收集和报道工作较以往有了明显进步。
  【内部管理】 本着“执行要坚决，管理要严格”的精神，不断提高经营管理水平。按照分公司《反腐败抓源头责任制暂行办法》，在上半年组织开展商业贿赂自查自纠，在全体员工中开展社会主义荣辱观宣传教育活动，各公司在职场、宣传栏分别张贴社会主义荣辱观宣传画，并结合营销工作需要，宣导营销职场的“八荣八耻”，号召诚信展业，确保业务稳健发展。坚持政治理论、业务技能、法律知识等各方面的学习，重点加强学习总公司下发的《员工行为守则》，通过培训和笔试方式加深理解。落实保监会整改意见自查自纠工作。
  强化现金管理，做到日清月结。单证管理坚持“限量领取，用完再领”原则，对超时单证及时进行核销。强化电脑管理，积极推进总公司CBPS8版的系统转换工作。一季度，公司业务管理在去年底完成前期工作的基础，逐步实现全部业务进入系统管理，业务数据充分共享，进行系统跟踪处理等功能，提高了工作效率和服务水平，有效防范了经营风险。
  加强审计工作，以防范和化解经营风险、加强内部控制建设，促进业务健康发展为重点，积极发挥审计监督与服务的的作用，顺利完成省公司下达的各专项审计项目，积极参与404项目及内控制度建设等各方面的工作。
  加强行政管理。公司倡导厉行节约，对电费、水费、话费、办公用纸等开支进行严格控制，节省办公经费。做好“三防一保”工作，更新数字监控系统，报警器定期检查、定期试警，保一方平安。
  【人事和党建工作】 年初，对县公司领导班子进行充实调整，通过纵向横向交流，调动全市人才优势，使县公司班子力量增强，结构优化。全年全市共调整、交流14人。逐步建立市、县分支公司后备骨干队伍，不断满足公司发展的人才需求。分公司逐步建立县公司领导班子和中层领导不同层级的后备骨干队伍，有针对性地将后备骨干队伍进行纵向、横向、上下交流、轮岗，不断满足公司发展的人才需求，全年分公司向省公司以及其他地市分公司输送人才8人。拓宽选人用人渠道，加强基层经营管理人才、销售人才队伍建设。抓好培养、吸收、用好人才三个环节，通过对内选拔培养、对外公开招聘等方式，拓宽选人用人渠道，加强经营管理人才、销售人才的队伍建设，为公司稳定、持续、快速、健康发展提供人才保证。有计划地招聘大学生，充实基层一线，为公司发展增添新鲜血液。
  加强党建工作的指导，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，巩固开展保持共产主义先进性教育成果，健全基层党组织，有效发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，使党组织和党员真正成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。全市全系统二级党组织紧密结合公司改革和发展的实际，围绕做大做强做优中国人寿的发展目标，不断加强党的建设，树立典型，弘扬正气，激励先进。在“七一”前夕，集团公司党委、总公司党委授予浦城县支公司党支部先进党组织称号，授予何钦勇优秀共产党员称号；省公司党委授予邵武市支公司党支部先进党组织称号，授予吴旺忠优秀共产党员称号、廖丽珍优秀党务工作者称号，并通报表彰。
  【企业文化建设】 重视企业文化建设，以企业文化建设作为业务发展的精神动力和智力支持，促进公司三个文明建设协调发展。在职场文化建设上，各支公司都结合业务推动过程，有计划地开展团康活动。通过开展文娱活动，活跃员工生活，陶冶职工情操，增强团队凝聚力。积极组织员工参加南平市金融系统、综治办举办的“创建平安金融营造和谐社会”文艺晚会，进一步扩大公司在社会的影响力。分公司团委组织团员青年参加街道办事处开展的趣味运动会。分公司作为南平金融工会联合会执行副主席单位，配合南平市金融工会秘书处，组织会员单位员工开展拔河比赛，有13个成员单位选送23支队伍参赛，分公司年赛发扬拼搏精神，在众多队伍中脱颖而出，取得女子第一、男女混合第三的好成绩。组织开展职工摄影比赛。顺昌县支公司在“三八”妇女节县妇联举办城区女职工拔河比赛，公司代表队荣获第一名；在五一劳动节顺昌县第四届职工运动会中，公司女子拔河队代表金融系统出征，又获得全县第一名，为公司争得荣誉。多数县（市、区）等公司在“三八”节组织女职工活动、在“母亲节”为达标的营销伙伴母亲举行乘坐三轮车游览城区风景，并为母亲们在宾馆设立寿宴。六一节带领营销伙伴子女野外活动。同时，分公司领导更加尊重和关心员工的心理需求，实行人性化管理。6月初，延平、建瓯、顺昌等县市发生特大洪灾，有关县（市、区）等公司职员家庭不同程度受灾，总公司、省公司领导对此极为关注，时时过问，亲切慰问，灾后还发来慰问信，拨来救济款，激发广大职工抗灾救灾、发展业务的信心和决心。“6·3”洪灾过后，分公司领导亲自到受灾严重的建瓯、顺昌等公司慰问员工和营销伙伴，更是体现国寿的关切之情。
  【创建文明号活动】 开展创建青年文明号、女职工文明示范岗、职工之家活动，把创建“号、岗、家”活动作为企业文化建设的重要载体，提高争创文明单位的水平。4月，分公司开展青年文明号示范月系列活动，组织学习青年文明号知识，推荐顺昌公司为2006年创建省级先进职工之家单位、建阳公司为创建省级女职工文明示范岗单位。南平分公司团委被南平团市委授予“五、四红旗团委”。邵武公司经理谢峰作为中国人寿系统的两名女代表之一，应邀参加中央金融工会在上海市举办的“女职工文明示范岗”单位经验交流座谈会。4月27—28日，福建省分公司系统工会暨党委宣传、团委工作会议在邵武宾馆二楼会议室召开，省公司副总经理赵东明、工会工作部全体人员、各分公司分管副总经理、工会主席、团委书记参加了会议，与会代表还现场观摩邵武公司精神文明建设取得成果。4月28日，中国人寿邵武市支公司荣获全国级“女职工建功立业标兵岗”荣誉称号颁奖典礼在邵武宾馆二楼会议室隆重举行，中国金融工会副主席王凤芝、中国人寿集团公司工会副主任郭长明、省公司副总经理赵东明、省公司系统工会副主席张奕专、南平分公司总经理何幼平、邵武市委常委、副市长刘启财等领导参加了颁奖典礼。
  太平洋寿保公司南平支公司
  2006年，太平洋寿险公司南平支公司认真贯彻总公司的经营指导思想，严格执行国家金融保险法规，合规经营，全年共实现保费收入5142.3万元，其中个险新保826.2万元、意外险397.6万元、短建险38.8万元、续期保费2353万元。全年赔款202.75万元。
  【加强人文建设】 坚持“以人为本”，全面落实分公司提出的“十大承诺”，把对员工的关怀落在实处。同时，支公司在文化建设上下工夫，认真落实分公司提出的建设“健康的公司、有秩序的公司、学习的公司”，并贯穿在公司的经营活动中。组织学习“八荣八耻”，观看赏识教育，开展英语教学等，极大地丰富了员工的政治思想和文化生活。公司全体员工转变观念，爱岗敬业，向心力、凝聚力得到进一步加强，员工收入得到大幅提高。中心支公司认真实施分公司的快乐工作模式，建立互信文化，强调人性化作业，“我的时间我做主”的工作方式，极大地调动了干部员工的工作热情。每天上午“运动10分”和下午的“轻松十刻”成为提高工作效率的促进剂，每月还推出“魅力先生”、“靓丽女士”评选活动，丰富了员工的着装与礼仪。月底的庆生会更是把快乐工作模式演义到极致，鲜花、生日蛋糕与祝福让员工倍感家的温暖、人性的关怀。中支业务处理中心的姑娘被广大顾客赞誉为“太保的空姐”。
  中支公司认真做好爱心工程，让员工体会到大公司的品牌和爱心的关怀。6月3日前后，闽北山区县（市）五十年一遇的洪灾，全市有124户企业、2264户家庭受灾，建瓯市全城被淹。在此次洪灾中，中支给营销员、内勤员工困难补助3400元，为公司受灾员工家庭送去一份浓浓的家心和关怀。全力推行零距离服务，克服办公场所限制，做好软件服务工作，使公司的服务得到客户的认可，全年无服务投诉案件。
  【强化合规经营和风险管控】 一年来，中支公司班子成员以身作则，严格按照分公司有关规章制度和财务制度，严格内控制度，降低各项费用开支，开源节流，厉行节约，加强费用管控，降低经营成本，基本实现收支平衡。年内，中支公司接受省保监局两次专项检查，得到省保监局检查组的肯定，体现公司财务的合规性。强化风险管控，加大理赔查勘力度，建立健全理赔作业流程，确保理赔工作快捷、准确合理，做到不惜赔，不乱赔。全年中支公司受理理赔案件495件，赔付金额218.63万元，维护公司的信誉，得到当地市政府和合作方的高度赞赏。
  太平洋财险有限公司南平中心支公司
  2006年，太平洋财险南平中心支公司全体员工众志成城、奋力拼搏，在激烈的市场竞争中渡过难关，在经营业绩、制度建设、队伍建设、品牌服务创新等方面取得新成效。
  【经营业绩】 全年实现保费收入2597万元，完成年预算达成率104％，同比增长26％。其中，非车险较去年同期增长25.91％，车险增长25.3％。全年实际完成利润298.54万元，超出分公司年初指标98.54万元。产、车险的件数、金额结案率均超过85％，名列全省前茅；应收率控制在2％以内。同时，根据南平实际，南平中支进一步优化险种结构，主动放弃小型电站和河边、低洼地区企业及竹木加工企业的保险，加大对意外险、摩托车等效益险种的攻关力度，其中意外险增幅达60％以上。
  【制度建设】 严格预算、审批流程制度，加大应收保费的清收力度。严格按分公司核保要素，加强核保责任人的追究制度。严格按照分公司制定的理赔管理制度，引进查勘外包公估制度，从而降低道德风险，提高理赔质量。同时，加大劳动纪律、印章、单证、车辆管理力度。加强对营销服务部考核管理力度。
  【队伍品牌建设】 继续完善干部考核制度，加强队伍的专业素养、综合素质的宣导和培训工作，加强企业文化建设，使公司的凝聚力和战斗力得到加强。同时，通过特大洪灾的理赔力度，用实际行动宣传太平洋财险南平中支的实力和诚信。利用交强险出台，大力宣传公司品牌形象。以分公司快速理赔为平台，大力宣传南平中支的优质服务，使公司品牌服务得到认可。
  中国平安财产保险公司南平中支公司
  2006年，中国平安财产保险公司南平中支公司严格遵守保险监管部门的有关政策、法规，继续实施跨越式发展。全年实现保险收入2506万元，全年赔款支付1750万元。
  【保费收入】 年实现总保费收入2506万元，比上年增长17％。其中车辆险1826万元，财产险571万元，意外险109万元。
  【赔款支付】 2006年，平安南平中支公司全年支付赔款1750万元，其中车辆险赔付1001万元，财产险赔付270万元，建筑工程安装险赔付448万元，人身意外伤害险赔付32万元。特别是在“6.2”洪灾中，中支公司共支付企业及个人财产损失200万元，充分发挥保险的经济补偿功能，为闽北经济的稳定运行、灾后恢复提供了保障。
  【拓展业务】 一年来，根据总公司与中国农业银行签订的全面银保合作协议，与农行南平分行积极联系，并于年内与市农行各网点实现系统连接，并代理出单。同时，中心支公司积极探索农业保险，经多方积极努力，为“福建长富乳业公司”设立“奶牛疫病保险”，支持南平市奶牛业和乳品加工业的发展，带动闽北畜牧业的进一步发展，促进农村经济多元化发展。
  【客户服务】 坚持诚信原则，不断完善保险服务。在9、10月，中心支公司抓住平安总公司组织开展第三届“客户服务节”契机，于10月7日在南平“杨真新区”开展“和谐社区、平安社区”大型灯谜、保险咨询活动，为客户答疑解惑，融保险知识于趣味游戏中，增进了市民对保险的认识，增强保险意识和安全防范意识。
  在中心支公司努力下，公司的客户服务网络已涵盖建瓯、建阳、武夷山、邵武和浦城，实行全天24小时查勘理赔，做好客户服务工作。
  市投资担保中心
  2006年，市投资担保中心坚持稳健、规范、创新发展的经营方针，积极开展各项工作，防范风险，提高效益。全年经营收入364.68万元，实现同口径利润50.9万元，追收旧欠44.25万元，基本完成年度考核任务，实现各项工作和谐、稳健发展。
  【贷款担保业务】 做好市重点项目融资担保的保后工作，全年累计贷款担保2223.76万元。同时做好政策性贷款担保业务，扶持下岗职工再就业，为下岗职工提供小额贷款担保407万元。继续做好到期担保的续贷再担保业务。
  【委托理财业务】 坚持与银行合作，拓展委托业务，开办临时转贷业务。规范代理周转金业务，有效发挥资金效益，主动上门收费，做好代理行政性收费业务。优化资金投向，精心选择理财品种，注视和分析市场行情，有效盘活原证券市场投资。抓住投资时机，择优申购新股，取得良好的投资收益。
  【租赁典当业务】 深入市场，面向企业，拓宽企业融资渠道，开展设备融资业务，支持企业引进先进设备和技术。同时坚持规范运作抵贷资产，规范开展典当业务，为中小企业、个体户提供便捷的融资服务，取得较好的经济收益，增加投资担保中心创收渠道。
  【内部管理】 盘活建设巷农贸市场，与开发商、其他业主达成共识，将建设巷农贸市场整体出租，并与出租户签订了房租合同。按照规范管理需要，修订和建立内部管理制度，组织员工学习上级部门有关会议精神，组织员工到革命遗址等接受革命传统教育，组织开展业务法规知识竞赛等活动。