南平市图书馆

一是建立有效激励机制。以省司下达的三年平均任务量为基础，按所管辖片区每个客户三年实际销售量或使用盐量进行统计计算，并适当考虑市场变化因素。小包装碘盐任务量实行三级目标制，设置较大的级差效益工资。实行吨盐差旅费包干制。通过此机制调动工作的积极性。二是公司对业务经理实行以销量、客户服务、内部流程管理、学习与创新等四项指标的KPI绩效目标管理制，季末组织公司绩效考核组进行一次考核，将专项考核与日常考核相结合，形成业务经理季度绩效考核成绩。三是加压放权，激发业务经理工作创新。通过制订翔实的业务经理制度，明确责、权、利。鼓励业务经理充分发挥各自的聪明才智，采取多种有效办法了解市场、服务市场、管理市场、引导市场、促进消费。