南平市图书馆

2006年是南平盐业和谐、稳定、发展、提高的一年。企业信息化水平、经营管理水平和文明建设有较大提升，获第九届省级文明单位称号。全年共销售食盐2.39万吨，完成年计划的117.02％；实现利润57.94万元，完成省公司下达任务的193％。通过盐法的宣传和盐政案件的查处，有效遏制私盐贩销违法活动，维护食盐市场的正常秩序。
  【优化企业管理】 企业实行盐政、业务、物流配送三轨并行的管理模式。改变原有支公司和片区管理的模式。将盐政中队直接划归盐政大队管理；将各县（市、区）的业务直接划归专营部管理；将各县（市、区）的财产物资等直接划归综合部管理；将各县（市、区）的财务直接划归财务部管理，全面实行各项工作由分公司（局）统一直接管理。将南平十个县（市、区）划分为二十个业务片，每个片区由一名业务经理负责市场服务和市场管理工作。以此提高业务经理对市场了解的深度、服务的广度、管理的力度。将盐政中队由四个缩减为二个，并根据管理辖区和交通状况，编配精简、灵活、机动的盐政管理队伍。进行新一轮岗位竞聘工作，调整和优化企业的人力资源配置。
  【制度建设】 一是建立有效激励机制。以省司下达的三年平均任务量为基础，按所管辖片区每个客户三年实际销售量或使用盐量进行统计计算，并适当考虑市场变化因素。小包装碘盐任务量实行三级目标制，设置较大的级差效益工资。实行吨盐差旅费包干制。通过此机制调动工作的积极性。二是公司对业务经理实行以销量、客户服务、内部流程管理、学习与创新等四项指标的KPI绩效目标管理制，季末组织公司绩效考核组进行一次考核，将专项考核与日常考核相结合，形成业务经理季度绩效考核成绩。三是加压放权，激发业务经理工作创新。通过制订翔实的业务经理制度，明确责、权、利。鼓励业务经理充分发挥各自的聪明才智，采取多种有效办法了解市场、服务市场、管理市场、引导市场、促进消费。
  【市场监管】 开展盐政百日行动，对曾经有私盐贩卖现象或农户有购买使用私盐现象的重点村进行入户检查、宣传。加强重点生产加工用盐户的监控，对其周围餐饮店、食堂进行检查、宣传。加强部门联系与协作。经常走访当地政府相关职能部门、铁路公安、公路监管及市场信息灵通人士，及时了解食盐市场动态，形成市场监管合力，保障市场稳定。
  【创建文明和谐】 抓安全生产，创平安单位。以省盐业安全生产工作会议在南平召开为契机，狠抓企业安全生产工作。开展治理商业贿赂活动，健全防范机制。认真清理公司2000年以来的商业行为，对不规范处进行认真整改。加强员工的教育与培训，提高员工的综合素质。组织员工学习食盐流通现代化的相关文件和知识以及信息化技术，造就一批有技术、懂经营、会管理、善服务的员工队伍。投身到社区建设服务中。积极开展送温暖帮扶活动，通过文明创建增强企业凝聚力，扩大社会的影响力，促进企业经济建设。