南平市图书馆

为强化加油站的数质量管理，从完善油品数量管理的软硬件入手，全方位强化发、送、收、存、销等全部环节的管理，使油品损耗得到根本的控制。制定《加油站油品数量管理暂行办法》和《加强铅封管理实施细则》，完善管理流程，明确管理责任。加强对运输车队的管理，对全部油罐汽车重新编表。不断改进铅封办法，跟踪、督促做好加油站的油品验收交接。同时针对全市误差较大的33座加油站的110个油罐重新编表，清洗96个油罐，对全市38座加油站1867平方米的地面进行整改，提高加油站计量平台的准确度。各加油站实行每月一次的加油机自检工作，确保数量管理安全。加强对油品运输、加油站油品验收等运作过程的监督，并加强对管理经理的考核，对损耗大的加油站作扣款处理，促进各项管理措施切实得到落实。年底前，分公司组织全市管理经理、站长赴省公司学习《内部油品配送数量交接管理的实施方案》，为2007年实施新交接管理办法打好基础。