南平市图书馆

根据省公司《零售管理工作考核实施细则》、《关于开展零售管理工作四级考核的通知》、《ME考评办法》等文件精神，及时完善《加油站规范化管理“五联”考核内容》，制定《2006年加油站零售管理工作考核实施暂行办法》和《关于＜加油站管理经理（ME）考评办法＞的贯彻意见》，坚持每月开展加油站规范化管理考评工作，认真开展加油站交接班仪式，继续开展“优质服务员工”、“服务明星”等单项评比竞赛活动，加大IC卡推行和宣传力度，提高销售业绩。
  同时，为提高经营管理水平，公司根据不同目标客户、不同消费层次的服务需求，重新梳理业务流程，对不合理、不必要的环节进行变革，形成订单预测、订单采购、订单供货、订单优化、订单支持五大流程，提高业务管理的精细化和规范化水平。