南平市图书馆

在面临企业转型整合、经营困难的情况下，严格要求，规范运作，进一步加强国有资产管理。成立由科室负责人组成的租赁工作小组，通过对资产公示、招投标等盘活存量资产，把原汽车贸易总公司办公室的临街二楼300平方米办公用方公开招租，年收租金6.5万元，把租赁到期的一层5间店面通过规范运作，重新招租，租金水平普遍提高30％以上，年租金比上年增加3.36万元。同时，加大流动资产管理力度，在继上年全面清产核资基础上，根据市国资委的批复，成立由各公司负责人为第一责任人的债权追讨小组，并拟订债权追讨方案，责任到人，债权追讨工作取得明显成效。旧车交易中心全年净收回业务欠款158万元，金属公司收回陈年欠款14万元；物资招待所收回5万元。加大费用监管力度。集团公司下属11家独立法人企业，除4家生产性和承包企业外，其余企业均集中到留守企业管理委员会统一管理，集中上班，减少内设机构数，节减经费开支，对办公、电话等费用实行集中管理，分户摊销核算，各种费用得到有效监管，全年节约各项费用10多万元。