南平市图书馆

2006年，南平石油分公司始终以市场为导向，以服务顾客为宗旨，在确保市场供应和深入开展职业技能竞赛和技术比武活动的同时，积极推进企业各项管理工作，企业管理水平稳步提升，经济效益持续增长。
  【成品油供给】 受国际原油价格上涨和国内成品油需求旺盛等影响，闽北成品油市场供应十分困难。分公司按照省公司部署，灵活开展经营。在资源供应较平稳时，引导客户及时合理补充库存，缓解供需矛盾；并通过发放宣传单、上门走访等方式，宣传推广高标号汽油，使广大客户树立正确消费意识。在资源紧张时，严格执行省公司“停止批发、控制零售、加大直销”的经营策略，合理排布资源，将有限的资源安排到浦南高速公路、公交、厂矿企事业等重点生产直销用户；并对重点用户采取点对点服务办法，分段包干、主动联系、加强服务，充分发挥中石化企业市场主渠道的作用，确保企业效益不流失。
  11月，分公司在全市范围开展市场调研，组织业务、零管、润滑油等部门负责人，ME、客户经理及业务骨干组成调研小组，分赴各企事业单位、厂矿、工地、车队、社会网点等用户进行调研，详细了解用户基本情况和需求情况。通过调研，基本掌握市场结构、需求情况和潜在市场，为进一步做好销售工作奠定基础。按照省公司的发展战略，年内新建建瓯新区加油站、顺昌高速公路连接线城南加油站；并将拟建的邵武东桥站调整为城南加油站；对浦城千里马加油站实施罐区改造，更换3个油罐，增加97＃油品供应。对全市94座加油站进行测量，对计量平台不够水平的加油站按要求进行整改，至年底完成改造38座。
  【经营管理】 根据省公司《零售管理工作考核实施细则》、《关于开展零售管理工作四级考核的通知》、《ME考评办法》等文件精神，及时完善《加油站规范化管理“五联”考核内容》，制定《2006年加油站零售管理工作考核实施暂行办法》和《关于＜加油站管理经理（ME）考评办法＞的贯彻意见》，坚持每月开展加油站规范化管理考评工作，认真开展加油站交接班仪式，继续开展“优质服务员工”、“服务明星”等单项评比竞赛活动，加大IC卡推行和宣传力度，提高销售业绩。
  同时，为提高经营管理水平，公司根据不同目标客户、不同消费层次的服务需求，重新梳理业务流程，对不合理、不必要的环节进行变革，形成订单预测、订单采购、订单供货、订单优化、订单支持五大流程，提高业务管理的精细化和规范化水平。
  【岗位技能竞赛和技术比武活动】 年初，分公司根据省公司的部署，拟定零售员工岗位技能竞赛计划，各片区经理认真组织员工学习有关资料，选派骨干人员参加省公司的师资培训。分公司亦在南平市举办各县的管理经理、站长及优秀骨干培训班，由参加省培训人员授课，并由军训人员将有关课程传授给全体零售员工。4月底，全体零售员工克服工作繁忙、天气炎热等困难，利用业余时间开展学习，并一同参加省公司举办的岗位技能竞赛，取得较好成绩。其中财务专业线获全省第一名，零售专业线获全省第二名（其中理论第一名）；刘芳获销售公司财务单项决赛（资产）第二名，王国群、乐庆平获销售公司零售专业线决赛第三名。通过竞赛，营造了一个良好的学习氛围，使员工养成主动学习、热爱学习的良好习惯。扩大了员工的知识面，提高了职业技能和职业素养。
  【ERP系统上线工作】 ERP上线是福建公司经营管理、改革发展进程中的一件大事，为确保ERP系统成功上线，公司及时成立上线工作领导小组及专业小组，对ERP上线工作进行部署安排。根据省公司的安排，对各阶段工作进行细化分解，制定步骤工作，明确阶段重点、难点及注意事项，并制定工作质量考核奖惩标准。在FTP上建立专门信息平台，利用信息平台沟通情况，使所有相关人员都能及时了解有关信息，保证信息畅通。从各相关部门挑选业务骨干组成支持小组，加大岗位人员培训，增进对ERP流程的了解。严格盘点，确保导入SAP系统的数据真实准确，并认真做好系统切换工作。
  在ERP系统上线工作中，许多员工放弃节假日加班加点，甚至通宵达旦、带病坚持工作，涌现出许多感人事迹。财务、业务、润滑油、零管等相关人员全力支持上线，任劳任怨，付出艰辛努力；公司各部门默契配合、主动协调，及时解决困难，确保ERP上线成功。
  【节能降耗】 根据省公司节能降耗要求，积极开展节能降耗活动。大力宣传节能降耗的重要意义，使节能降耗成为员工的自觉行为。公司要求全体干部员工从个人做起，从岗位做起，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸做起，把节能降耗工作具体落实到位。开展合理化建议活动，发动全体员工，结合实际，对节能降耗提出合理化建议，对提出好建议的员工给予适当奖励。出台《南平石油分公司机关节能降耗管理办法》，规范使用空调、电脑、电话、复印机、传真、公务车等。做好加油站的节能降耗工作。根据加油站经营规模、地理位置、季节差异及历年实际支出等因素，在广泛征求意见的基础上，逐站确定用水、用电标准，并将水费、电费纳入加油站“五联”考核。对加油站的标识、棚灯和射灯安装多路开关，分时段开启；将照明灯更换为节能灯，更换加油站卫生间水箱等，控制加油站灯具开启的时间和数据，使加油站的节能降耗取得初步成效。
  【成品油数质量管理】 为强化加油站的数质量管理，从完善油品数量管理的软硬件入手，全方位强化发、送、收、存、销等全部环节的管理，使油品损耗得到根本的控制。制定《加油站油品数量管理暂行办法》和《加强铅封管理实施细则》，完善管理流程，明确管理责任。加强对运输车队的管理，对全部油罐汽车重新编表。不断改进铅封办法，跟踪、督促做好加油站的油品验收交接。同时针对全市误差较大的33座加油站的110个油罐重新编表，清洗96个油罐，对全市38座加油站1867平方米的地面进行整改，提高加油站计量平台的准确度。各加油站实行每月一次的加油机自检工作，确保数量管理安全。加强对油品运输、加油站油品验收等运作过程的监督，并加强对管理经理的考核，对损耗大的加油站作扣款处理，促进各项管理措施切实得到落实。年底前，分公司组织全市管理经理、站长赴省公司学习《内部油品配送数量交接管理的实施方案》，为2007年实施新交接管理办法打好基础。