南平市图书馆

2006年，市物资（集团）公司围绕市国资委的年度经济责任目标，克服旧车交易中心和信安民爆公司市场变化，采取行之有效的措施，较好地完成各项经济指标。总公司、市金属总公司、市机电总公司、市再生利用总公司、汽车贸易总公司等5家企业已集中上班，由新成立的留守企业管理委员会实施管理；物产机电公司、废旧设备交易市场的改革进入最后阶段。集团公司（含经营企业）实现利润48.21万元，其中净利润25.16万元，税利入库101.2万元，比增2％。
  【旧车交易和民爆品经营】 市物资集团公司存续的旧车交易中心、信安民爆公司等3家经营企业中都面临着交易市场全面放开的压力，通过横向联系、个人承包等方式，不断提高服务质量，积极参与竞争，实现销售和利润的同步增长。在改革后，旧车经营从原来的3家企业增为71家经营网点，民爆物品也从原有信安民爆1家龙头企业增为全市11家平行的经营网点，但旧车交易中心和信安公司都能正视困难，积极参与市场竞争。旧车交易中心通过横向联合、部门联合等办法，全年实现旧机动车交易2073辆，实现利润总额19.5万元，比上年度增长62.67％；信安公司则通过实行职工内部个人承包经营等办法，充分调动员工积极性，做好高速公路等重点工程民爆物品的供应，全年实现销售543万元，利润总额9.6万元，比上年有大幅度的增长。
  【资产运作管理】 在面临企业转型整合、经营困难的情况下，严格要求，规范运作，进一步加强国有资产管理。成立由科室负责人组成的租赁工作小组，通过对资产公示、招投标等盘活存量资产，把原汽车贸易总公司办公室的临街二楼300平方米办公用方公开招租，年收租金6.5万元，把租赁到期的一层5间店面通过规范运作，重新招租，租金水平普遍提高30％以上，年租金比上年增加3.36万元。同时，加大流动资产管理力度，在继上年全面清产核资基础上，根据市国资委的批复，成立由各公司负责人为第一责任人的债权追讨小组，并拟订债权追讨方案，责任到人，债权追讨工作取得明显成效。旧车交易中心全年净收回业务欠款158万元，金属公司收回陈年欠款14万元；物资招待所收回5万元。加大费用监管力度。集团公司下属11家独立法人企业，除4家生产性和承包企业外，其余企业均集中到留守企业管理委员会统一管理，集中上班，减少内设机构数，节减经费开支，对办公、电话等费用实行集中管理，分户摊销核算，各种费用得到有效监管，全年节约各项费用10多万元。
  【帮扶解困】 一年来，集团公司不仅担负着企业留守人员的管理，还十分关注从企业剥离出来的150多名离岗职工的就业问题。在“两节”期间，给4位特困党员发放1200元慰问金，给31名困难职工发放10000元的生活补助金。公司领导还亲自带队上门走访慰问3名身患重病的离（退）休人员。帮助所属企业3名员工解决了房屋产权证遗留问题。事业单位2名退休人员工资调整问题，一位离退休老干部的高龄补贴问题。给一名“二级一等”的伤残退伍军人一次性交付医保人民币10万元，妥善解决多年拖欠未决的医疗问题。同时，在“6.3”洪灾期间，集团公司还组织全体员工为灾区捐赠268件衣裤和部分善款，此外，给市希望工程捐款1500元，给松溪县的贫困百姓捐款650元。