南平市图书馆

商业集团
  2006年，市商业集团公司干部职工同心协力，在商业改革和发展两方面取得较大突破，全年公司本部的费用开支控制在69万元以下，达到预期目标；实现筹措改革资金1816万元，超额0.9％；完成11家企业的关闭清算公告和审计工作。
  【资产经营一体化】 在市国资委的指导支持下，年初确定了商业发展思路：按照现代企业制度要求，将南平市商业集团公司整合为以混合所有制为基础，以贸易、物流、酒店、餐饮为核心的资产经营一体化公司。经过半年实地调查，决定与南平新百姓超市有限公司、三明市商业集团在三明市筹建“三明市超市有限公司”，预计2007年元月开业。筹建马站仓储物流公司，既发挥现有仓储设施的作用，提高经济效益，又可分流人员，打造成集团公司的一个支柱产业。根据市国资委主任办公会议决定，接手武夷山市幔亭山房和福州武夷大酒店管理，经过公开招标，两家酒店都已进入装修阶段，拟在2007年元月、3月试营业。
  【清产核资】 根据市国资委的安排，公司成立清产核资工作领导小组及办公室，聘请审计中介机构，从2005年11月起历时四个月，对集团公司本部及企业的各类应收及预付账款、各类对外投资、账外资产、抵押、担保及固定资产清理等账务，进行资料搜集、整理、清算、审计，最终形成报告，并报经市国资委批复通过。截至2005年10月31日止，公司合并账面资产总额7370524.72元，负债总额74150610.01元。
  【企业关闭清算工作】 年初，市国资委下达关闭11家商业企业经济责任目标，为此，公司对企业的改革现状和遗留问题进行调查研究，将其综合归类为资产变现及资金到位、库存商品与柜台处理、水电分户改造及移交、产权界定及两证办理、调整职工劳动关系、追讨债务、企业关闭清算等七大项工作，并成立四个专门工作小组，重新调配留守人员，将上述工作细化分解落实到组、落实到人。一年来，所属企业共完成水电表分户改造447户，追讨债务269万元，完成零散产权的委托拍卖、售让工作，变现收入47万元，追讨债务269万元，调整劳动关系3人，与市国投公司签订协议合作经营商业大厦（转让50％股权）筹款1500万元。集团公司分别在5月、10月分二批成立11家企业关闭清算工作小组，在闽北日报上刊登公告，11家企业全部进入关闭清算工作阶段，各项清算关闭工作有条不紊地进行。
  【挂点村帮扶工作】 根据市委的部署安排，公司继续挂点服务巨口乡九龙村。公司成立帮扶服务工作小组，明确责任科室，领导带队下乡走访，与村、乡领导探讨如何发挥集团公司自身优势，帮扶搞好农副产品流通，对村小学的操场建设、村部修缮予以最大支持，并帮助村小学向区教育局申请3万元补助，使学校门前的垃圾场变成一个初具规模的操场，还慰问了村老人会，送去慰问金500元。
  粮食流通
  2006年，南平市粮食局围绕社会主义新农村建设，坚持改革和发展，坚持用科学发展观指导粮食经济工作，较好地完成各项工作任务，被国家粮食局授予“全国国有粮食企业改革工作先进单位”，中共南平市委市直机关工委授予“先进基层组织”称号。
  【购销主渠道作用】 抓好粮食收购工作，搞好粮食经营，维护农民的利益，坚持在夏、秋粮登场前适时召开各县（市）粮食局长、购销公司经理联席会，研判市场粮价态势，商榷各县（市、区）粮食收购挂牌价，规避粮食收购价格的大起大落，确保早、中、晚稻粮食收购市场的平稳有序，调动农民卖粮的积极性。足额将粮食“直补”款发放到售粮农民手中，未发生执行粮食收购有关政策失误或拖欠售粮款而被售粮农户投诉事件。
  【储备粮管理】 各县（市）粮食局严格按照储粮轮换管理办法，抓住早、中、晚稻收购期间市场粮价相对平稳的有利时机，适时组织轮换。强化储备粮管理，根据省局关于做好《2006年春季粮油实物库存清查和安全大普查工作的通知》〔闽粮调（2006)72号〕，对各类不同性质储粮品质、管理制度、仓储设施维护等情况进行全面检查。检查结果表明，全市粮食库存实物与账卡基本相符，未发现虚库短少问题，粮情较稳定。按照《福建省粮食局转发国家粮食局关于开展2006年全国粮食库存检查工作的通知》及《福建省粮食局关于做好2006年全省粮食库存检查复查阶段工作的通知》，按时保质保量完成南平市粮食库存检查工作。
  【企业扭亏增盈】 全市粮食购销企业连续3年实现盈利，顺利完成省上下达粮食购销企业扭亏增盈目标。主要措施一是着力抓好粮食订单收购工作。掌握充裕粮源，为企业搞活粮食经营打下坚实的物质基础；二是抓住早、中、晚稻登场入库市场粮价看好的有利时机，结合储粮轮换，开展即购即销，及时回笼资金；三是充分利用粮食仓储设施，在完成县市级储备任务的同时积极争取增加代储业务，努力提高资产使用效率，增加粮食企业收入；四是加强企业内部管理，降低成本；五是积极抓好粮食购销企业新增财务挂账的清理和剥离工作，使企业轻装上阵，参与市场粮食购销经营。
  【完成招商引资任务】 2006年市委、市政府下达粮食局招商引资任务：项目实际投资1500万元，项目注册资金750元。在全局干部职工及市属粮企的共同努力下，共引进落实新企项目8个（其中外资新企项目1个），项目实际投资完成3419万元，占任务的228％，项目注册资金完成3119万元，占任务的416％，实际利用外资300万美元，招商引资工作成效显著。
  【粮食市场管理】 履行《粮食流通管理条例》赋予粮食行政管理部门依法行使对市场粮食流通进行监督检查和管理职能，积极与工商部门密切配合组织开展粮食监督检查；对粮食经纪人采取挂靠委托收购，组织督查队到收购现场督查；重点查处和打击无照经营、欺行霸市、掺杂使假、以次充好、以劣充优，不执行国家粮油质量标准等违规违法行为。全市共查处违规经营48起。
  【治理“餐桌污染”】 主动把粮食质量卫生检查工作与治理粮油“餐桌污染”工作有机结合一起抓。围绕“强化管理，治理源头，确保安全”主题，努力抓好粮食生产和粮食经营卫生质量监督，各县（市）粮食局每月坚持检查一次，市局坚持每季度组织抽查一次。全市完成273家（次）企业，534批（次）产品的检查任务，粮油卫生质量抽查合格率达到99.4％，系统内粮油加工企业产品，卫生指标均达到国家有关标准要求。完成储备粮品质监测任务。同时，加强陈化粮审批和报备案制度，全市认定具有陈化粮购买资格的企业3家，对其陈化粮生产经营实行全程跟踪管理。
  【粮食产销协作】 积极组织参加2006年度全省粮食产销区粮食购销洽谈会。组织37家不同经济类型粮食企业，参加“第二届七省粮食产销协作福建洽谈会”，并与黑龙江、吉林、河南、山东、安徽、江西六个粮食主产省及省内沿海销区的粮食企业签订粮食购销合同33.1万吨，同比增加2.5万吨。通过粮食产销协作，调剂粮食产销品种余缺，有力推动粮食生产持续稳定发展。为进一步加强和繁荣省际边贸粮食产销合作，2006年9月22日与浙、赣、皖毗邻八市粮食局签订《闽浙赣皖四省九市加强粮食工作交流与合作备忘录》，为“引粮入闽”构筑又一通道。
  【发展粮食产业】 在深入调研基础上，结合粮食工作的实际制定《南平市粮食局关于加快粮食产业集群发展的实施细则》，并撰写《充分发挥闽北粮食优势，做大做强粮食产业集群》调研论文，提出加快发展闽北粮食产业集群工作思路。着力抓好“五大系列，十大企业”粮食产业集群的发展。2006年全市规模以上粮食加工产业完成工业产值9.7亿元，大米产量13.5万吨，面粉产量3.8万吨，米制品产量1万吨，酿酒产量4.9万吨，饲料产量12万吨，味精产量3.5万吨。
  【确保军粮供给】 加强军粮供应管理和军供站（店）建设。根据国家军粮办、省粮食局的“质量优先、服务优质、制度科学、设备完备”的要求，认真抓好军供站（店）的规范化建设。在军供站（店）墙面醒目处张贴《服务承诺》和《服务规范》，并公布联系电话和监督电话，便于部队购粮人员的监督和联系；全市共投入9万元资金装饰整修军供站（店）门面，使军供站（店）的店容店貌有了很大的改观。努力提高军供服务质量，落实军供站（店）质量第一责任人制度，严把粮油质量关，让驻地部队官兵吃上放心粮、面、油。
  【中心粮库建设】 市本级中心库建设进展顺利。延平区大横镇大横村十八丘市本级中心库，三通一平工程于2006年3月正式动工，工程招标价235.14万元，至12月底，完成土石方机械开挖近27万方，占总土石方开挖量30万方的90％，完成建设投资190万元，占工程招标价的81％，各县（市）中心粮库建设工作有突破。
  【为“三农”服务】 粮食工作的基础在农业，主要对象是农民，立足发挥粮食部门优势，重点抓好挂点服务乡（镇）新农村建设。全力抓好粮食订单收购和粮食“直补”工作，把惠农政策落实到实处，确保南平市农民增收。加强市场监管，努力营造稳定、公平、公开、顺畅的粮食市场环境，有效防止损农坑农现象发生。加强粮食产后管理，帮助农民实施科学储粮。2006年国有粮食购销公司、储备库发挥仓房设施和储粮手段先进的优势，结合粮食收购工作，一方面免费向农户推介先进储粮方法，减少农户储粮损耗；另一方面，通过开办“粮食银行”代农户储粮，以米面制品串换原粮等方法，既方便农户又拓展业务，实现“双赢”。大力发展农村粮食流通中介服务组织。努力提高农村粮食经纪人队伍的组织化程度，加强培训，及时提供粮食市场行情信息，充分发挥农村粮食经纪人的中介作用，搞活农村粮食流通。为新农村建设帮扶挂点乡镇发展粮食生产提供产前、产中、产后系列优质服务。鼓励和引导农民发展再生稻、优质稻生产，全力帮扶挂点乡（镇）抓好1000亩超级稻示范基地建设，扩大无公害稻谷的种植。
  【自身建设】 市属各党支部和党员在各自岗位上充分发挥战斗堡垒和先模作用，特别是在特大洪涝灾害面前，机关党员、干部坚持24小时值班，尽心尽职做好抗洪救灾工作。根据市委和省粮食局对治理商业贿赂专项工作部署安排，局党委、纪委高度重视，制定《南平市粮食局开展治理商业贿赂专项工作实施方案》，重点从粮食购销和储备粮轮换，工程建设和企业承包租赁，办公用品采购和企业物资采购，粮食收购资格行政许可和粮食监督检查四个方面抓好专项治理工作。深入开展“平安单位”创建活动，连续多年被评为“社会治安综合治理工作先进单位”。
  供销合作
  2006年，市供销社继续抓好基层社建设，不断完善为农服务体系，为促进闽北农村经济发展和农民增收做出应有的贡献。全年实现商品购进总额13.36亿元，比增7.20％。其中，农副产品购进1.27亿元，比增5.54％；废旧物资购进1.72亿元，比增52.43％。商品销售总额14.01亿元，比增7.99％。其中，消费品零售额5.98亿元，比增7.44％；售给农民生产资料3.05亿元，比增6.62％。全系统利润32.30万元，比增49.54％。
  【基层社建设】 全市系统将基层社建设继续作为工作的重中之重来抓，积极探索改造基层社的各种形式，推进基层社体制和机制创新。在延平区王台社大胆引进社会能人，取得重建“王台荣乐经济合作社”的成功经验后，市供销社适时召开基层社建设现场会，向全系统进行推广。光泽县供销社对止马中心社进行深化改革，引进能人重新组建，于10月8日挂牌成立“光泽新农供销合作有限公司”，创新基层社体制。建瓯市供销社推广房道供销社股份制改造的经验，在迪口、城区供销社推行股份合作制改造，提高员工参与经营管理的积极性和主动性。城区供社虽然在“6·3”洪灾中被淹损失严重，但他们抓品牌、抓经营、抓服务，全年化肥销售3323吨，比上年翻一番多，全面完成各项经济指标。浦城县供销社依托城郊供销社筹建“浦城县新兴农副产品有限公司”，吸收仙阳、石陂社参股经营，发动农民自愿入股，以杭州康莱特有限公司为龙头，将公司办成生产、收购、加工、销售一条龙的农副产品经营股份公司，实现基层社的体制创新。全年全系统新组建村级综合服务站61个，使全市综合服务站总数达686个，占行政村总数的43％。
  【专业合作社建设】 各县（市）供销社继续抓好在专业合作社（协会）的组建。全年新组建邵武拿口杨梅专业合作社、武夷山橘柚专业合作社、建瓯龙村锥栗专业合作社等10个专业合作社。还组建笋竹、竹木、养蜂、农资、烟花爆竹等专业协会9个。光泽止马中药材专业合作社入社社员336户，中药材种植2465亩。合作社组建后为社员购进药材种子1.3万公斤，并与18户种植大户签订产销合同，还带动周边农户500户。各县（市）在发展数量的同时，注重专业合作社（协会）的规范工作。建瓯市供销社继续巩固完善吉阳仙草专业社，发挥其全国总社命名的示范社作用，积极筹划深加工扩大规模，并对南雅葡萄、东游茶叶、水源锥栗专业社进行规范提高，努力将其建设成为市级示范社。武夷山市供销社对新组建的武夷山市橘柚专业合作社及时进行登记，对原组建的绿源西芋专业合作社也办理工商登记。西芋专业合作社引导农户种植槟榔芋233.333万平方米，积极寻找扩大销路，共为农户增收480万元。全市系统新组建专业合作社（协会）19个，专业合作社（协会）总数达到134个，年为农户推销农产品6.5亿元，助农增收1.3亿元。
  【农资供应服务】 全年供应化肥317160吨，比增6.50％。依托省农资集团龙得宝农资连锁有限公司，加强闽北的农资连锁网络建设，打造龙得宝农资品牌，全市有8家农资公司加入省农集团龙得宝连锁网络体系，建立区域配送中心1家，县级中心店2家，县级加盟店5家，会员店56家，终端网点1600家。全系统建设有庄稼医院97所，其中示范庄稼医院20所。在县级中心庄稼医院聘请农艺师坐堂，通过互联网开展网上远程视频诊治，为农户提供专业的、快捷的服务，提高服务的科技含量。将基层社信息站、农资配送中心、庄稼医院整合为“三位一体”的为农服务机构，增强为农服务功能。在供应中，做到质量到位、执行价格到位、数量到位、品种到位、服务到位、诚信经营。在供应旺季坚持全天候营业，随到随买，安排送货到户、到山、到田，组织农艺师、技术员下乡入村开办技术讲座，现场咨询。邵武市农资有限公司坚持“以市场为导向，服务三农促发展”的经营理念，抢占市场阵地，做大做强农资企业，批发配送范围达闽赣两省三区20个县（市），配送网点达500多个。全年化肥销量5.6万吨，农资销售总值5300万元，比增12％和25％。供销社系统的农资市场占有率达80％以上。
  【农副产品信息服务】 全系统信息中心共发布供求信息5691条，开展市场预测预报961次，接受咨询7802人次，编发信息刊物251期，指导商品购销额2.82亿元，促成商品成交额2.38亿元。新建基层信息站6个，使全市系统基层信息站达121个。开展定向信息服务工作，定向信息服务的专业合作社（协会）达149个、龙头（骨干）企业达77个、专业大户达1109户。市供销社农副产品信息网坚持每天发布南平市天新果蔬批发市场价格，为农户提供及时准确的市场行情。与南平移动公司联合搭建农副产品短信服务平台，由供销社信息中心提供农副产品供求信息给移动公司通过手机短信发送给手机用户，农户不出村就可以获得农副产品信息，解决信息传递“最后一公里”问题。由建瓯市供销社组建的建瓯市人民政府农产品信息中心6月正式开通“建瓯农产品信息网站”，共设立供求热线等十一个栏目，加大信息量，提升信息服务质量。积极参与商务部实施的“信福工程”建设，市直的南平市延平区峡阳镇陈丹村信息站、江汜村信息站，王台镇王台村信息站、罗丹村信息站、元圩村信息站作为信福工程试点，年内已通过验收。
  【建设农村流通网络】 全系统10个县（市、区）有9个参与了“万村干乡”市场工程，除原试点企业南平市龙得宝农资公司外，邵武市果品水产公司、邵武市农资有限公司、建瓯市嘉禾农资有限公司、浦城县农资总公司、松溪县土产日杂公司、政和县农资公司、建阳市兴隆农资有限公司7家企业被国家商务部核准为福建省2006年度“万村干乡”市场工程试点企业，占全市试点企业数的78％：全系统建设配送中心12家，农家店、农资农家店731家（已经验收合格），占南平市920个总数的73.37％。南平市龙得宝农贸有限公司在上年建设农资农家店的基础上，又建设农资农店95家，验收合格82家。松溪县供销社认真抓好消费品农家店建设，深入全县101个村经营网点调查摸底，筛选布点，投入改造资金20万元，新增营业面积908平方米，又统一购进货架280节，为农家店赠送打码机63台，对82家农村商店进行改造，建成日用消费品农家店67家和农资农家店19家，建设配送中心2家。浦城县供销社建设农资农家店98家，日用消费品农家店78家，建设配送中心2家。建瓯市供销社把目光盯在终端销售网点的建设上，巩固现有的448个农资销售点，建设农资农家店106家。坚持开放办社的原则，吸纳闽浙商贸有限公司为供销社的成员企业，利用供销社现有网络改造建设日用消费品店121家。
  【招商和挂村工作】 市供销社继续保持良好的招商引资势头，共引进项目26个，项目实际投资6814万元，完成市政府下达任务的454.27％；项目注册资金3822万元，完成市政府下达任务509.60％。开展“互动联动”，做好挂点村镇服务工作。一年来共投入帮扶资金2.68万元，帮助华兴村建设工业平台，整治环境卫生，改露天公厕，建设垃圾专用池，帮扶在校大学生，以及对贫困户开展慰问等。对新挂点的政和石屯镇，一是整顿提高茶叶专业合作社；二是结合实施商务部“万村千乡”市场工程建设，做好该镇9个农资农家店规范提高，并积极联系建瓯闽浙超市连锁公司进入政和，作为“万村千乡”市场工程的日用消费品龙头企业，开展农家店建设；三是完善石屯农副产品信息站。下拨扶持资金1万元，重新为信息站购置了电脑，按示范信息站的标准进行建设完善。对市社下派村书记所在的岭腰村，社领导多次到该村调研，并支持1万元给该村建设基础设施。
  南平物资（集团）公司
  2006年，市物资（集团）公司围绕市国资委的年度经济责任目标，克服旧车交易中心和信安民爆公司市场变化，采取行之有效的措施，较好地完成各项经济指标。总公司、市金属总公司、市机电总公司、市再生利用总公司、汽车贸易总公司等5家企业已集中上班，由新成立的留守企业管理委员会实施管理；物产机电公司、废旧设备交易市场的改革进入最后阶段。集团公司（含经营企业）实现利润48.21万元，其中净利润25.16万元，税利入库101.2万元，比增2％。
  【旧车交易和民爆品经营】 市物资集团公司存续的旧车交易中心、信安民爆公司等3家经营企业中都面临着交易市场全面放开的压力，通过横向联系、个人承包等方式，不断提高服务质量，积极参与竞争，实现销售和利润的同步增长。在改革后，旧车经营从原来的3家企业增为71家经营网点，民爆物品也从原有信安民爆1家龙头企业增为全市11家平行的经营网点，但旧车交易中心和信安公司都能正视困难，积极参与市场竞争。旧车交易中心通过横向联合、部门联合等办法，全年实现旧机动车交易2073辆，实现利润总额19.5万元，比上年度增长62.67％；信安公司则通过实行职工内部个人承包经营等办法，充分调动员工积极性，做好高速公路等重点工程民爆物品的供应，全年实现销售543万元，利润总额9.6万元，比上年有大幅度的增长。
  【资产运作管理】 在面临企业转型整合、经营困难的情况下，严格要求，规范运作，进一步加强国有资产管理。成立由科室负责人组成的租赁工作小组，通过对资产公示、招投标等盘活存量资产，把原汽车贸易总公司办公室的临街二楼300平方米办公用方公开招租，年收租金6.5万元，把租赁到期的一层5间店面通过规范运作，重新招租，租金水平普遍提高30％以上，年租金比上年增加3.36万元。同时，加大流动资产管理力度，在继上年全面清产核资基础上，根据市国资委的批复，成立由各公司负责人为第一责任人的债权追讨小组，并拟订债权追讨方案，责任到人，债权追讨工作取得明显成效。旧车交易中心全年净收回业务欠款158万元，金属公司收回陈年欠款14万元；物资招待所收回5万元。加大费用监管力度。集团公司下属11家独立法人企业，除4家生产性和承包企业外，其余企业均集中到留守企业管理委员会统一管理，集中上班，减少内设机构数，节减经费开支，对办公、电话等费用实行集中管理，分户摊销核算，各种费用得到有效监管，全年节约各项费用10多万元。
  【帮扶解困】 一年来，集团公司不仅担负着企业留守人员的管理，还十分关注从企业剥离出来的150多名离岗职工的就业问题。在“两节”期间，给4位特困党员发放1200元慰问金，给31名困难职工发放10000元的生活补助金。公司领导还亲自带队上门走访慰问3名身患重病的离（退）休人员。帮助所属企业3名员工解决了房屋产权证遗留问题。事业单位2名退休人员工资调整问题，一位离退休老干部的高龄补贴问题。给一名“二级一等”的伤残退伍军人一次性交付医保人民币10万元，妥善解决多年拖欠未决的医疗问题。同时，在“6.3”洪灾期间，集团公司还组织全体员工为灾区捐赠268件衣裤和部分善款，此外，给市希望工程捐款1500元，给松溪县的贫困百姓捐款650元。
  南平石油分公司
  2006年，南平石油分公司始终以市场为导向，以服务顾客为宗旨，在确保市场供应和深入开展职业技能竞赛和技术比武活动的同时，积极推进企业各项管理工作，企业管理水平稳步提升，经济效益持续增长。
  【成品油供给】 受国际原油价格上涨和国内成品油需求旺盛等影响，闽北成品油市场供应十分困难。分公司按照省公司部署，灵活开展经营。在资源供应较平稳时，引导客户及时合理补充库存，缓解供需矛盾；并通过发放宣传单、上门走访等方式，宣传推广高标号汽油，使广大客户树立正确消费意识。在资源紧张时，严格执行省公司“停止批发、控制零售、加大直销”的经营策略，合理排布资源，将有限的资源安排到浦南高速公路、公交、厂矿企事业等重点生产直销用户；并对重点用户采取点对点服务办法，分段包干、主动联系、加强服务，充分发挥中石化企业市场主渠道的作用，确保企业效益不流失。
  11月，分公司在全市范围开展市场调研，组织业务、零管、润滑油等部门负责人，ME、客户经理及业务骨干组成调研小组，分赴各企事业单位、厂矿、工地、车队、社会网点等用户进行调研，详细了解用户基本情况和需求情况。通过调研，基本掌握市场结构、需求情况和潜在市场，为进一步做好销售工作奠定基础。按照省公司的发展战略，年内新建建瓯新区加油站、顺昌高速公路连接线城南加油站；并将拟建的邵武东桥站调整为城南加油站；对浦城千里马加油站实施罐区改造，更换3个油罐，增加97＃油品供应。对全市94座加油站进行测量，对计量平台不够水平的加油站按要求进行整改，至年底完成改造38座。
  【经营管理】 根据省公司《零售管理工作考核实施细则》、《关于开展零售管理工作四级考核的通知》、《ME考评办法》等文件精神，及时完善《加油站规范化管理“五联”考核内容》，制定《2006年加油站零售管理工作考核实施暂行办法》和《关于＜加油站管理经理（ME）考评办法＞的贯彻意见》，坚持每月开展加油站规范化管理考评工作，认真开展加油站交接班仪式，继续开展“优质服务员工”、“服务明星”等单项评比竞赛活动，加大IC卡推行和宣传力度，提高销售业绩。
  同时，为提高经营管理水平，公司根据不同目标客户、不同消费层次的服务需求，重新梳理业务流程，对不合理、不必要的环节进行变革，形成订单预测、订单采购、订单供货、订单优化、订单支持五大流程，提高业务管理的精细化和规范化水平。
  【岗位技能竞赛和技术比武活动】 年初，分公司根据省公司的部署，拟定零售员工岗位技能竞赛计划，各片区经理认真组织员工学习有关资料，选派骨干人员参加省公司的师资培训。分公司亦在南平市举办各县的管理经理、站长及优秀骨干培训班，由参加省培训人员授课，并由军训人员将有关课程传授给全体零售员工。4月底，全体零售员工克服工作繁忙、天气炎热等困难，利用业余时间开展学习，并一同参加省公司举办的岗位技能竞赛，取得较好成绩。其中财务专业线获全省第一名，零售专业线获全省第二名（其中理论第一名）；刘芳获销售公司财务单项决赛（资产）第二名，王国群、乐庆平获销售公司零售专业线决赛第三名。通过竞赛，营造了一个良好的学习氛围，使员工养成主动学习、热爱学习的良好习惯。扩大了员工的知识面，提高了职业技能和职业素养。
  【ERP系统上线工作】 ERP上线是福建公司经营管理、改革发展进程中的一件大事，为确保ERP系统成功上线，公司及时成立上线工作领导小组及专业小组，对ERP上线工作进行部署安排。根据省公司的安排，对各阶段工作进行细化分解，制定步骤工作，明确阶段重点、难点及注意事项，并制定工作质量考核奖惩标准。在FTP上建立专门信息平台，利用信息平台沟通情况，使所有相关人员都能及时了解有关信息，保证信息畅通。从各相关部门挑选业务骨干组成支持小组，加大岗位人员培训，增进对ERP流程的了解。严格盘点，确保导入SAP系统的数据真实准确，并认真做好系统切换工作。
  在ERP系统上线工作中，许多员工放弃节假日加班加点，甚至通宵达旦、带病坚持工作，涌现出许多感人事迹。财务、业务、润滑油、零管等相关人员全力支持上线，任劳任怨，付出艰辛努力；公司各部门默契配合、主动协调，及时解决困难，确保ERP上线成功。
  【节能降耗】 根据省公司节能降耗要求，积极开展节能降耗活动。大力宣传节能降耗的重要意义，使节能降耗成为员工的自觉行为。公司要求全体干部员工从个人做起，从岗位做起，从节约每一度电、每一滴水、每一张纸做起，把节能降耗工作具体落实到位。开展合理化建议活动，发动全体员工，结合实际，对节能降耗提出合理化建议，对提出好建议的员工给予适当奖励。出台《南平石油分公司机关节能降耗管理办法》，规范使用空调、电脑、电话、复印机、传真、公务车等。做好加油站的节能降耗工作。根据加油站经营规模、地理位置、季节差异及历年实际支出等因素，在广泛征求意见的基础上，逐站确定用水、用电标准，并将水费、电费纳入加油站“五联”考核。对加油站的标识、棚灯和射灯安装多路开关，分时段开启；将照明灯更换为节能灯，更换加油站卫生间水箱等，控制加油站灯具开启的时间和数据，使加油站的节能降耗取得初步成效。
  【成品油数质量管理】 为强化加油站的数质量管理，从完善油品数量管理的软硬件入手，全方位强化发、送、收、存、销等全部环节的管理，使油品损耗得到根本的控制。制定《加油站油品数量管理暂行办法》和《加强铅封管理实施细则》，完善管理流程，明确管理责任。加强对运输车队的管理，对全部油罐汽车重新编表。不断改进铅封办法，跟踪、督促做好加油站的油品验收交接。同时针对全市误差较大的33座加油站的110个油罐重新编表，清洗96个油罐，对全市38座加油站1867平方米的地面进行整改，提高加油站计量平台的准确度。各加油站实行每月一次的加油机自检工作，确保数量管理安全。加强对油品运输、加油站油品验收等运作过程的监督，并加强对管理经理的考核，对损耗大的加油站作扣款处理，促进各项管理措施切实得到落实。年底前，分公司组织全市管理经理、站长赴省公司学习《内部油品配送数量交接管理的实施方案》，为2007年实施新交接管理办法打好基础。
  南平烟草局
  2006年，南平市烟草系统坚持以科学发展观统领全局，继续加强与巩固烟叶基础地位，努力提升农村网建设水平，突出专卖管理与重打地下网络，保持系统的快速健康稳定发展。全市烟草系统共实现税利3.27亿元，比增14.61％；利润2.49亿元，比增13.32％。其中，卷烟税利1.74亿元，比增17.05％；利润1.33亿元，比增16.48％。烟叶税利1.53亿元，比增11.94％；利润1.16亿元，比增9.91％。
  【深化改革工作】 先后开展收回武夷烟叶有限公司烟叶调拨经营权、清产核资、资产上划、成立延平区烟草专卖局（营销部）、取消县级公司法人资格、建立母子公司管理体制等一系列改革工作，理顺系统的产权管理关系，明确资产保值增值责任，初步形成市局（公司）统一的经营主体、核算主体、利润中心。并巩固改革成果，建立和完善改革后的管理体制机制。
  【烟叶生产发展】 始终坚持“稳得住、控得住”的方针和可持续发展主线，强化管理，实现新跨越。全年烟叶种植面积22.2万亩，比增22.4％，收购烟叶31.65万公斤，比增22.2％，创历史最高水平。全市户均种植规模达到8.7亩，比增14.8％，6666.667平方米以上规模种植户增长83％。加大政策扶持力度。产前投入的扶持标准从每亩220元提高到每亩280元，新建密集式烤房、海帝式烤房每座分别补贴1.5万元、2.1万元，烘烤工艺不断提高，调动烟农种烟积极性。建立防灾救灾体系。继续每亩投入10元与烟叶特产税提取10％配套建立烟叶种植风险基金；投入资金80多万元建立人工防雹体系；针对洪涝灾害及时下拨救助款达1280万元减轻烟农受灾损失；武夷山率先建立烟农保险，探索建立职业化烟农队伍。全市新建密集式和“海帝”自控烤房达到2082座，同比增加1714座。科研开发迈出新步伐。清香型特色烟叶开发项目被列入全市烟叶可持续发展战略之一，建立示范基地667万平方米，基地烟叶清香风格突出，示范效果明显，其中浦城被省局、省中烟公司评为清香型烟叶开发先进单位。建立国家局部分替代进口烟叶生产示范基地1000万平方米，在上年全国综合质量评比中，浦城被评为一类基地，邵武被评为二类基地。烟叶收购等级合格率不断提高。在国家局工商交接检查中等级合格率达到72％，省局工商交接检查等级合格率达到78％。
  【烟叶基本建设】 全市共完成烟基建设投资1.11亿元，其中烟水路建设投资6413.3万元，项目868个，密集式烤房建设投资4654.4万元，烤房2345座。受益烟田面积8万亩，受益烟农近3万户。所有建设项目全部通过国家局、省局的验收，并在当年的几次强降雨中发挥作用，有效减少烟叶受淹面积4.44万亩，减少产量损失6.72万担。烟基建设进一步密切党群、干群关系，得到烟区各级党委、政府及广大烟农的一致好评。
  【卷烟营销工作】 卷烟销售坚持可持续发展方针，全年销售卷烟10.43万箱，比增5％；条均价46元／条，同比每条增加4元。其中，销售七匹狼卷烟2.07万箱，比增84.1％；销售低档烟3.78万箱，超额完成省局3.65万箱的计划任务。百牌号卷烟、名优卷烟销量分别达到95.4％和88.4％，同比增加27.7％和57.5％。网络建设各项指标明显提高。全市入网销售率100％，电话订货成功率98.1％，城区电子结算率80％，客户满意率88．81％，主要指标均达到国家局、省局要求。开拓农村市场，建立农村客户服务工作站23个，提升农村服务水平，进一步扩大物流配送范围，改变原来实行定点取货、委托代送等配送方式的1134户客户为直接送货到户，直送行政村达到1326个，占总数的82％，增幅52％，农村市场覆盖面达98％。进一步优化信息网络系统，加快建立全市统一的数据处理中心，充分利用各种信息反馈渠道，对信息传递途径进行梳理，形成定期、定量、定质信息反馈机制。
  【专卖市场监管】 一是加大打假打私打地下网络工作力度，共出动打假打私14179人次，查处各类违法案件317起，查缴非法生产卷烟2558件，销毁假冒商标卷烟2465件，上缴罚没款21万元，刑拘29人，逮捕24人，判刑14人。二是配合省局专卖专项打假“断链”行动，自9月份后10次选派56名优秀专卖执法人员参加“断链”行动。三是建立基层专管所和工商所打击无证经营联动机制，加大对无证经营烟草制品零售业务打击取缔力度。四是诚信体系建设不断深入。强化专卖宣传培训，举办现场真假烟识别，烟草专卖法律、法规咨询活动78场，通过电视、报刊宣传烟草专卖法律法规361次，树立起烟草行业良好的社会形象。
  【强化自律监管】 全市各级局统一思想，突出重点，全面细致地对2005年“两烟”生产经营情况进行内部专卖监督检查，通过自查和核查及时发现问题、分析问题、整改问题、解决问题，对自查中发现的工作制度上的缺陷或内部监管的薄弱环节，建立健全相关内管制度，使全市专卖内管工作有步骤、有秩序、有目标、有内容地稳步推进，实现专卖内管工作制度化、规范化、日常化和长效化。审计部门对烟草系统13家单位开展同级审计工作，经过认真的审计及后续审计，针对存在的问题提出审计建议136项，顺利通过省局、国家局复查。
  【基础设施建设】 全市完成建设立项75个，总投资1.1亿元，其中，已完成审批建设项目51个，总投资1900万元。全年完成烟草站建设立项20个，规模均达到年收购量6000担以上。强化信息化基础环境设施建设。对市局（公司）计算机机房进行装修改造，新机房取得福建省分析测试中心颁发的“A级计算机机房”证书。购置华为骨干交换机，对市局大楼局域网络进行优化改造，购置惠普小型机建立全市生产经营数据中心，小型机、骨干交换机实现双机热备。完成各类小型生产经营项目的建设和改造47个，投入资金1200多万元，改善了生产经营条件。
  【队伍建设】，先后安排中层干部参加省局组织的工商管理培训，新分配大学生入职培训；选派专业人员参加国家培训中心组织的物流师、烟叶考评员、企业文化管理人员等培训；鼓励职工参加在职学历教育，组织全市烟叶技术骨干参加湖南农大的农业推广硕士学位研究生教育。先后组织3个工种7个等级的技能鉴定工作，组织烟叶部门人员329人参加烟叶分级初、中级和调制中级的职业技能鉴定考试，有250余人通过鉴定取得初、中级资格证书，合格率达到77％；协助省局技能鉴定站举办的全省烟叶高级分级工职业技能培训和鉴定工作，全市有126人通过鉴定考试，成为全省烟叶高级工最多的烟区；参加全省商业系统首届烟叶分级技能竞赛，荣获团体第一名，有10位选手进入前20名，并包揽了前3名。
  【精神文明创建活动】 开展社会主义荣辱观和“两个至上”行业共同价值观的宣传教育和主题实践活动，在全市行业广泛开展以“知荣辱、树新风”为主题的道德实践活动。把保持党员先进性长效机制与加强基层党的建设工作有机结合，继续深化机关党建第四轮创建，“五好党支部”创建等文明创建工作。南平市局、邵武市局、武夷山市局、建阳市局、政和县局、浦城县局和松溪县局共7个单位被评为第九届省级文明单位；南平市局机关离退休党支部被国家局党组评为全国先进党支部；南平市局机关工会被省财贸轻纺烟草医药工会授予年度先进工会；南平市局被南平市文明委授予全市学习型单位；南平市局被南平市委政府授予抗洪救灾先进集体；武夷山市局、建阳市局党支部荣获南平市先进基层党组织称号；延平客户服务中心、邵武分公司客户服务中心被评为省级“青年文明号”；松溪县烟草工会荣获省模范职工之家称号。
  盐业南平分公司
  2006年是南平盐业和谐、稳定、发展、提高的一年。企业信息化水平、经营管理水平和文明建设有较大提升，获第九届省级文明单位称号。全年共销售食盐2.39万吨，完成年计划的117.02％；实现利润57.94万元，完成省公司下达任务的193％。通过盐法的宣传和盐政案件的查处，有效遏制私盐贩销违法活动，维护食盐市场的正常秩序。
  【优化企业管理】 企业实行盐政、业务、物流配送三轨并行的管理模式。改变原有支公司和片区管理的模式。将盐政中队直接划归盐政大队管理；将各县（市、区）的业务直接划归专营部管理；将各县（市、区）的财产物资等直接划归综合部管理；将各县（市、区）的财务直接划归财务部管理，全面实行各项工作由分公司（局）统一直接管理。将南平十个县（市、区）划分为二十个业务片，每个片区由一名业务经理负责市场服务和市场管理工作。以此提高业务经理对市场了解的深度、服务的广度、管理的力度。将盐政中队由四个缩减为二个，并根据管理辖区和交通状况，编配精简、灵活、机动的盐政管理队伍。进行新一轮岗位竞聘工作，调整和优化企业的人力资源配置。
  【制度建设】 一是建立有效激励机制。以省司下达的三年平均任务量为基础，按所管辖片区每个客户三年实际销售量或使用盐量进行统计计算，并适当考虑市场变化因素。小包装碘盐任务量实行三级目标制，设置较大的级差效益工资。实行吨盐差旅费包干制。通过此机制调动工作的积极性。二是公司对业务经理实行以销量、客户服务、内部流程管理、学习与创新等四项指标的KPI绩效目标管理制，季末组织公司绩效考核组进行一次考核，将专项考核与日常考核相结合，形成业务经理季度绩效考核成绩。三是加压放权，激发业务经理工作创新。通过制订翔实的业务经理制度，明确责、权、利。鼓励业务经理充分发挥各自的聪明才智，采取多种有效办法了解市场、服务市场、管理市场、引导市场、促进消费。
  【市场监管】 开展盐政百日行动，对曾经有私盐贩卖现象或农户有购买使用私盐现象的重点村进行入户检查、宣传。加强重点生产加工用盐户的监控，对其周围餐饮店、食堂进行检查、宣传。加强部门联系与协作。经常走访当地政府相关职能部门、铁路公安、公路监管及市场信息灵通人士，及时了解食盐市场动态，形成市场监管合力，保障市场稳定。
  【创建文明和谐】 抓安全生产，创平安单位。以省盐业安全生产工作会议在南平召开为契机，狠抓企业安全生产工作。开展治理商业贿赂活动，健全防范机制。认真清理公司2000年以来的商业行为，对不规范处进行认真整改。加强员工的教育与培训，提高员工的综合素质。组织员工学习食盐流通现代化的相关文件和知识以及信息化技术，造就一批有技术、懂经营、会管理、善服务的员工队伍。投身到社区建设服务中。积极开展送温暖帮扶活动，通过文明创建增强企业凝聚力，扩大社会的影响力，促进企业经济建设。