南平市图书馆

2006年，福建长富乳业集团股份有限公司围绕“梳理、整合、挖潜、提升”工作思路，面对各种历史遗留问题和资金缺口等困难，依靠集体智慧，坚持“改革、稳定、有效”的原则，基本实现相对平稳的经营格局。全年生产乳制品11.88万吨，实现产值4.02亿元，实现税费851万元，年销售收入2.62亿元。
  【推行目标管理】 一年来，公司推行管理骨干年薪与年工作目标挂钩；部门、车间的月考核与所有人员绩效工资挂钩，形成层层有压力有激励，全员围绕目标努力工作的氛围。各部门、车间行动起来，增产节约意识普遍增强，工作积极性普遍提高。
  【强化内部管理】 公司开展开源节流活动，生产管理系统再显扎实的功力，在降低成本、提高利用率、质量控制、配方改进、价值工程应用等方面做了大量有效工作。2006年生产成本同口径比上年节约680万元。集团内部以预算管理为指南，每月召开资金平衡会，及时通报费用支出情况，做到心中有数，确保完成经营利润。
  【沟通信息民主决策】 每月通报公司及各部门、各车间资金使用和预算费用控制情况，使各部门、车间管理者心中有数。每季度召开一次经济分析会，请公司所有管理者和职工代表参加，让更多员工了解公司经营情况，共同关心企业发展。坚持每周末召开一次总经理办公会，及时解决经营中发现的问题。同时注意调整考核方案，避免因客观条件变化使部门、车间因收益问题而影响稳定。总经理办公会议民主氛围浓厚，大家畅所欲言，做到法人治理权责分明，并接受公司监事会的监督。
  【整合牧场明晰产权】 一年来，公司认真整合牧场，最大限度保护牛只和产业，为资产重组打好基础。至年底公司剥离牧场18个，资产总值2.91亿元。