南平市图书馆

进一步优化内部管理流程，统一市场价格、减少渠道冲突，明确责权关系，建立信息跟踪反馈系统，使内部管理流程更加顺畅。加强业务风险防范意识，贯彻落实“预防为主、清欠为辅”，对每笔业务事前进行风险评估，同时加大对账目清理工作。加强信息沟通，每月召开由公司领导参加的业务员工作总结交流会议，及时了解业务员动态和市场信息，解决相关问题。同时，进一步完善分厂考核制度，通过数据统计分析，问题剖析、提出改革措施，对产品的生产成本进行确实有效的控制。全年分厂共节约材料、制造费用总计671.40万元。继续完善一体化管理体系，组织召开一体化管理体系评审会议，公司《建立一体化管理体系，提高企业的管理水平》项目在“第十七届福建省企业管理现代化创新成果”评选中获得二等奖。开展“SUPEX”活动，改进生产过程中的难题，裸线分厂追求QC小组获福建省优秀质量管理小组称号，公司获得全国质量管理小组优秀企业，被福建省质量协会评为省工业企业规模300强、2005-2006年度福建省质量管理优秀单位。公司被中国质量协会评为全国实施卓越绩效模式先进企业，被中国机械工业企业管理协会评为“现代化管理企业”；获得“福建省优秀质量奖”。