南平市图书馆

2006年，南平水泥股份公司在市场竞争激烈、原燃材料价格上涨的情况下，及时对生产系统进行检修和调整，理清思路，抓住重点，落实措施，有针对性地开展工作。全年生产水泥40.8万吨，实现利润－1207.9万元。
  【主要经济指标完成情况】 公司水泥产量40.80万吨，其中32.5R28.04万吨，42.5R12.76万吨，完成年度计划的102％，比去年增长7.62％；熟料产量20.25万吨，完成年计划的84.38％，比增12.01％；自采石灰石28.12万吨，完成年计划的90.74％，比去年增长18.16％；产品质量出厂水泥合格率、富裕强度合格率、袋重合格率、P.042.5R优等品率和P.032.5R一等品率均为100％，产品质量符合质量认证要求和各项指标。水泥销售39.93万吨，比增1.13万吨，产销率99.9％，资金回笼率99.9％；产品销售收入1.08亿元，比增5.81％；实现利润－1207.90万元，比去年减亏1044.1万元；上交税金766.72万元，比去年增加72.16万元；资产负债率50.07％。
  【生产经营】 抓好生产工艺系统的完善，提高设备运转率及台时产量，先后完成5窑的大修任务，并对水泥库顶螺旋输送空气斜槽输送、水泥磨前加石灰石、利用熟料余热烘干矿渣、停开矿渣烘干机，改造输送系统、水泥磨前熟料安装破碎分筛装置等进行技改。此外公司在旋窑二分厂增加一台风扫磨，解决雨季煤湿，煤磨供应不足的难题，成品库增设一个水泥站台，方便水泥装车。抓好矿山采掘技术管理工作，发现问题及时解决，同时加强工作面的安全生产检查，抓好质量标准化工作，进一步完善质量管理体系和管理标准，组织内部质量审核及管理评审，并对不合格项目进行整改，通过2006年度产品质量认证复评和质量认证年度监督，确保产品质量满足顾客的要求。严格把好日常管理关和验收关，对原燃材料进厂按合同考核，严格验收评定，水泥合格率、二十八天富裕强度合格率、纸袋合格率、P.042.5R优等品率和P.032.5R一等品率均为100％，产品质量符合质量认证要求的各项品质指标。加强重点工程项目的竞争，与浦南高速公路、闽清316国道修复工程项目签订水泥供销合同。
  【成本管理】 加强成本考核，健全完善各项制度，重新修订各分厂、处（室）经济承包责任制，细化水泥质量考核指标，进一步完善分厂掺加白煤、白泥、碎石配比的考核办法和窑运转周期一熟料产量单项考核办法。加强财务运作，争取优惠政策，向市政府争取债转股退回税款160万元，拨还散装水泥专项基金24万元，全年归还各项贷款536万元。合理调度用电，避峰就谷组织生产，全年利用谷电511万度，节约资金123万元，同时在5号窑中修期间，将4000千伏安变压器申请报停2个月，节约基本电费16万元。
  【人力资源管理】 公司整顿劳动纪律，重新修订矿山开采、水泥装卸、原燃材料卸运工等外包施工队伍的承包合同，加强外用工管理。机电分公司实行提成工资与旋窑二分厂挂钩的办法，提升维修工的责任心和积极性，同时还制订二分厂重点岗位激励方案，全年组织68名技术和管理人员参加电脑基础知识培训班；37人参加市人事局举办的职业道德、创新能力培训并全部通过考试；2人参加南平市职业资格考试，并获维电高级资格证书；38名特种作业人员通过培训和复审，做到特种作业人员持证上岗；实施高科技人才试点工作方案，参加评聘28人，通过高级1人，中级27人。开展“安全生产月”及“6·5”世界环境日活动，通过培训、知识竞赛、标语、闭路电视等多种形式，宣传安全生产和环境保护的重要性。重点抓好安全生产管理人员和特种作业人员的安全技术培训工作，坚持按要求持证上岗。公司工会结合企业实际，开展“一法三卡”安全生产培训，矿山分厂根据矿山开采的特殊性，每月对外包工程队进行安全意识教育培训。采取定期检查，对检查中发现的不良隐患，及时整改，一时无法整改的则下发《安全隐患整改通知书》限期整改，全年不安全隐患整改率为100％。杜绝死亡事故的发生，事故发生率及重伤率均有大幅下降。