南平市图书馆

2006年，南平太阳电缆股份公司完成工业总产值（90不变价）8.50亿元，占全年计划数的89.5％，与上年同期相比增加4805万元，增长5.99％；工业产值13.96亿元，与上年同期相比增加5.43亿元，增长63.72％。完成产品产量25.35万公里，其中裸铝线56吨、钢芯铝绞线1810吨、裸铜线25吨、电力电缆1万公里、布电线22.23万公里、通讯电缆50.92万公里。实现主营业务收入13.09亿元，与上年相比增加4.42亿元，增长50.96％；完成销售产值12.96亿元，与上年相比增加4.29亿元，增长49.57％。实现利税总额1.31亿元，与上年相比增加5563.38万元，增长73.71％，实现利润总额1.09亿元，与上年相比，增加5714.7万元，增长110.15％。
  【资本运营和风险防范】 太阳电缆股份公司在铜等原材料价格大幅上涨的情况下，为提高资本运营和防风险能力，积极向各家银行申请增加授信额度和信用贷款额度，全年新增信用贷款额1.45亿元，缓解公司的财务压力，减少与互保单位的互保额度，降低担保风险。互保金额由1亿元降低到6000万元。全年财务费用比预算节约32.39万元。
  【产品营销】 为合理发挥人才和资源优势，对省内业务实行重点项目责任制，有效调动省内工程业务员的积极性。同时从生产一线中选拔熟悉产品生产与技术、有开拓精神的员工充实营销队伍。为进一步开拓省外市场，营销公司为省外业务员提供基本办公和生活条件，稳定省外营销队伍。加强营销队伍考核，修改、完善营销人员考核方案，使考核方案更加公平、合理、贴近实际，有力调动营销人员工作积极性。
  【企业管理】 进一步优化内部管理流程，统一市场价格、减少渠道冲突，明确责权关系，建立信息跟踪反馈系统，使内部管理流程更加顺畅。加强业务风险防范意识，贯彻落实“预防为主、清欠为辅”，对每笔业务事前进行风险评估，同时加大对账目清理工作。加强信息沟通，每月召开由公司领导参加的业务员工作总结交流会议，及时了解业务员动态和市场信息，解决相关问题。同时，进一步完善分厂考核制度，通过数据统计分析，问题剖析、提出改革措施，对产品的生产成本进行确实有效的控制。全年分厂共节约材料、制造费用总计671.40万元。继续完善一体化管理体系，组织召开一体化管理体系评审会议，公司《建立一体化管理体系，提高企业的管理水平》项目在“第十七届福建省企业管理现代化创新成果”评选中获得二等奖。开展“SUPEX”活动，改进生产过程中的难题，裸线分厂追求QC小组获福建省优秀质量管理小组称号，公司获得全国质量管理小组优秀企业，被福建省质量协会评为省工业企业规模300强、2005-2006年度福建省质量管理优秀单位。公司被中国质量协会评为全国实施卓越绩效模式先进企业，被中国机械工业企业管理协会评为“现代化管理企业”；获得“福建省优秀质量奖”。
  【技术创新】 实施技术改造、辐照交联技改项目已正式试生产；开关插座是公司在线缆领域之外采用OEM方式开发的新产品，年内完成前期的准备工作，特种橡套电缆项目技术改造工作目前正在进行当中。为开发市场公司积极研发新产品，开发船用电缆（控制、电力、通信电缆）、机车车辆用电缆、环保型建筑用线和耐热汽车线、补偿导线、矿用电缆等项目。
  【人才培训】 重视人才的引进和对员工的培训工作，引进一批具有一定专业知识的大中专毕业生补充到职工队伍中，同时对新老员工进行岗位培训教育，至年底大部分大中专生能胜任工作岗位，新员工的离职率低于2％。