南平市图书馆

根据省轻纺控股公司的工作要求和公司面临的种种减利因素，公司着眼于加强各项管理，注重内部挖潜。公司发动职工投入到节支增效措施和各项管理活动中去。公司领导分片分块对各单位提出的措施的可行性逐条逐项的深入分析和落实敲定，制定30条节支增效措施、25个专项的管理办法，并落实到单位、责任到人，职工为节支增效而献策献计。全年节约成本1.22亿元，节支增效取得显著成果。针对脱墨浆废纸分选场一段时间里混乱无序，危及安全生产的状况，公司于10月成立“再生资源开发分公司”，加强分选场有效管理，既确保分选场的良好秩序和可再生资源的回收利用，又解决170个就业岗位。分公司经两个月的有效运行，共回收废铝制品24吨，废塑料制品166吨，全部以公开招标方式竞卖，创产值127万元。