南平市图书馆

公司深入开展“质量年”活动和“双增双节”活动，不断改进和提高产品质量，降低生产成本。制定具体的网络实施计划，认真查找质量管理的薄弱环节和存在的质量难题，制定措施，抓好整改，完善管理考核，并对质量难题组织专项攻关。11、12月，经攻关，绒布长毛疵布数量降到全年的最低水平500米以下，比前10个月降低92％以上。开展形式多样的“质量月”活动，举办“疵品展”、质量知识竞赛和质量管理论文评比等宣传活动，制定《染整生产过程控制管理规定》等管理制度。全年两个染整厂的产品入库一等品率同比提高0.4个百分点，达到98.56％。开展“双增双节”活动，从主要原料采购着手，对棉花、涤纶、粘胶等主要原料采购实行集体研究，棉花采购成本比计划降低约300万元。坚持对煤炭等大宗物资实行招标或议标采购，煤炭单价每吨降低15元，全年节约采购煤岩资金50万元。提高燃煤质量，锅炉煤气提高到1:6.2，节约用煤3000多吨，共降低成本200万元。对各种等级棉花、涤纶、粘胶等主要原料进行合理搭配，挖掘潜力，控制原料成本上升。公司开展“降废减损，提升质量，节支降耗，增加效益”的活动，并首次将废旧金属材料、机配件回收考核纳入其中，出台一系列物资管理制度，全年回收废旧金属、机配件等物质60吨，价值13万元。纺纱厂把过去蒸汽加热的开水桶改为电加热式，节能效果显著，每月节约费用1.6万元。全年公司各生产厂共完成节支降耗金额1000多万元。同时，各职能部门发挥应有的作用，积极做好资金的审计支付管理工作，加强对外协调联络，通过多种渠道争取各种优惠贷款和政策减免，降低财务费用和开支。